BIENVENIDOS AL MÓDULO DE

DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

2019
MSc. Cecilia Alvear Duque.
 TALENTO
Está vinculada a la aptitud o
la inteligencia. Se trata de
la capacidad para ejercer una cierta
ocupación o para desempeñar una
actividad. El talento suele estar asociado
a la habilidad innata y a la creación.
 HUMANO
El humano es considerado como una
especie animal que pertenece a la
especie “homo sapiens”, lo cual se
caracteriza por su capacidad de
raciocinio, desarrollo de diferentes
niveles de intelecto, lo cual permite
adquirir diferentes tipos de
conocimientos. A lo largo de los años, el
hombre ha tenido la habilidad de
desenvolver utensilios, y desarrollar el
lenguaje tanto escrito como oral.
   TALENTO HUMANO
Capacidad de la persona que entiende y
comprende de manera inteligente la forma de
resolver en determinada ocupación,
asumiendo sus habilidades, destrezas,
experiencias y aptitudes propias de las personas
talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo
el esfuerzo o la actividad humana; sino también
otros factores o elementos que movilizan al ser
humano, talentos como: competencias
(habilidades, conocimientos y actitudes)
experiencias, motivación, interés, vocación
aptitudes, potencialidades, salud, etc.
 GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Es un conjunto integrado de
procesos de la organización,
diseños para atraer, gestionar,
desarrollar, motivar y retener a
los colaboradores.
 SU PRINCIPAL OBJETIVO
ES:
Mantener y Mejorar las Relaciones
personales entre Directivos y
Colaboradores de la Empresa.
CONSEJOS PARA LOGRAR UNA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
EFECTIVA
TALLER GRUPAL: Pág.6-7
DETERMINE 3 CONSEJOS PUNTUALES
 PRINCIPIOS DE TALENTO HUMANO:
TALLER GRUPAL (7-10)
1. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
2. CAMBIAR REQUERIMIENTOS
3. ACORTAR TIEMPOS DE ENTREGA
4. INVOLUCRAR A LOS COLABORADORES
5. CONSTRUIR PROYECTOS
6. MÉTODOS MAS EFICIENTES Y EFECTIVOS
7. MOTIVACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
8. AMBIENTES DE TRABAJO SUSTENTABLES
9. EXCELENCIA TÉCNICA Y BUEN DISEÑO
10.SIMPLICIDAD
11.AUTONOMÍA DE EQUIPOS
12.RETROALIMENTAR AJUSTAR Y AVANZAR
PRIORIZAR A LAS PERSONAS Y NO LOS
 NORMAS O REGLAMENTOS BÁSICAS ADMINIS
TALENTO HUMANO:
DEBER (TRAER UN REGLAMENTO EMPRESARIAL)
1. COLOCAR EN LA RECEPCIÓN
2. TENER UNO CADA EMPLEADO
3. COLOCAR EN UN LUGAR VISIBLE
4. DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES MAS EFICIENTES
5. CONTROLAR CUMPLIMIENTO DE TRABAJOS
EVITANDO CONFLICTOS INTERNOS.
6. FACILITAR LABORES DE AUDITORIA
7. REDUCIR COSTOS Y AUMENTAR EFICIENCIA DE
GESTIÓN
8. APOYAR LA INDUCCIÓN DEL NUEVO PERSONAL
9. CORRECTO FLUJO DE INFORMACIÓN
10. AYUDA A LA CORRECTA COORDINACIÓN DE
TRABAJO
 POLÍTICAS Y NORMAS
DE RECLUTAMIENTO
Y SELEECCIÓN DE PERSONAL:
Exposición individual Pág.13-32
 UNIDAD 2
COMPETENCIAS
CAPACIDAD REAL Y DEMOSTRADA PARA REALIZAR
CON ÉXITO UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO ESPECIFIC
 TIPOS DE COMPETENCIAS
1.MOTIVACIÓN
2.CONCEPTO DE UNO MISMO Taller grupal: 33-39
3.HABILIDAD
4.GENÉRICA
5.ESPECÍFICAS
6.MOTIVACIÓN LABORAL
7.TRABAJO EN EQUIPO
8.CAPACIDAD DE ANALIZAR DATOS Y REPORTES
9.HABILIDAD PARA TOMAR DECISIONES
10.ORIENTACIÓN AL CLIENTE
11.CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
12.COMUNICACIÓN EFECTIVA
 PLANIFICACIÓN ESTRETÉGICA DE TH

1.PLANIFICAR ES: Conjunto de planes operativos

diseñados para la empresa, necesarios para interactuar
de forma óptima con el mercado y señala la necesidad
de integrar los recursos humanos de una empresa.
2.Existe interdependencia entre aspectos: humanos,
financieros, tenológicos, productivos, etc.
FASES DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
1. FILOSÓFICA
TAREA: CONSULTA INDIVIDUAL
TIPOS DE EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
EJEMPLOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL