MOTIVACIÓN HUMANA Y

TEORIAS DE LA
MOTIVACIÓN
Docente:
• Mónica Villavicencio Montoya.
Integrantes:
• Medina Llatas Rubi.
• Rivera Flores Jhoselyn.
• Rios Díaz Damaris.
• Vílchez Renato.
 MOTIVACIÓN

La motivación hace que • Lo que nos motiva

Motivació a hacer algo
salgamos de la indiferencia para n cuando no
intentar conseguir el objetivo Intrínseca tenemos que
hacerlo.
previsto.

• Cuando hacemos
Motivació algo para obtener
n una calificación.
Extrínseca
 AUTOMOTIVACIÓN

Cuando uno mismo planea regular

la fuerza que le empuja a actuar, a
partir del conocimiento que tiene
sobre sí mismo.
 MOTIVAR
Motivar es dar o tener un
motivo para la acción, buscar
que una persona haga lo que Elementos • Activación
debe hacer porque ella misma para • Dirección
quiera, no porque tenga una motivar • Persistencia
recompensa o un castigo
(motivación ideal)
LA MOTIVACIÓN ENFOCADA EN EL
TRABAJO Y LA ORGANIZACIÓN
ESFUERZO
NECESIDADES
Energia desplegada por el
(Carencias) que alteran el
individuo, el cual debe ser
equilibrio de las condiciones
encaminado a la obtención
físcas y/o psíquicas de las
del buen rendimiento
personas
laboral

DESEOS
METAS
(Impulsos intencionales)
originados por las Hacia las que tienden los
necesidades impulsos para satisfacer las
necesidades
Lo que el directivo debe saber de la
motivación
En lo que el directivo debe trabajar

Creación de valores de Tratamiento a los

motivación precisos y trabajadores como los
simples. activos más importantes

Permitir y crear Investigar cuales son los Vincular los objetivos de

condiciones en el objetivos de los las personas con los
desarrollo del trabajo empleados requerimientos de la tarea.
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
TEORÍA DE LA PIRÁMIDE DE
NECESIDADES DE MASLOW
Esta teoría se basa en que cada
humano se esfuerza por satisfacer
necesidades escalonadas, que se
satisfacen de los niveles inferiores
a los superiores, correspondiendo
las necesidades al nivel en que se
encuentre la persona.
TEORÍA “X” Y “Y”DE MCGREGOR
Son dos series de supuestos relativos
a la naturaleza de las personas,
McGregor eligió estos términos
porque deseaba una terminología
neutral, sin connotación de buenas o
malas.
 Supuestos

Supuesto Supuesto
s de la s de la
Las personas se
teoría X Supuestos teoría Y autorigirán y
tradicionales sobre la
autocontrolarán de
naturaleza de las
acuerdo a los
personas.
objetivos.

Obligan, controlan,
dirigen y amenazan Capacidad de poner
con un esfuerzo en práctica un grado
adecuado hacia el de imaginación
logro de los objetivos.
 Aclaraciones
• Teoría X y Y solo son supuestos, • No implican una duración dura o
no sugerencias, tampoco deben ser suave, ni deben considerarse en
probados frente a la realidad. una escala continúa.
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN – HIGIENE
DE HERZBERG
Factores de higiene
(extrínsecos)
• Se refieren a las necesidades
primarias de Maslow:
• Políticas de la empresa
• Administración
• Relaciones interpersonales
• Condiciones del trabajo
• Salarios y status
Factores de motivación
(intrínsecos)
• Se refieren a las necesidades
secundarias de Maslow:
• Reconocimiento
• Responsabilidad
• Realización personal y logro
• El trabajo en si
• El progreso o ascenso
 Efectos

1. Efectos Deseables
• Aumento de motivación, aumento de la
productividad, reducción del ausentismo,
reducción de la rotación del personal.
2. Efectos Indeseables
• Aumento de la ansiedad, sentimiento de
explotación, reducción de las relaciones
interpersonales.
TEORIA E.R.G.(E.R.C.)

Existencia
Relación
Crecimiento
TEORIA DE LAS NECESIDADES DE
MCCLELLAND
Motivación Motivación Motivación
de logro de poder de afiliación
Lleva a imponerse Necesidad de influir
Necesidad de formar
elevadas metas que y controlar a las
parte de un grupo
alcanzar demás personas

Quiere prestigio y
Deseo de excelencia status Le gusta ser popular
Trabajo bien Le gusta que Se siente bien en
realizado predominen sus equipo
ideas
TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS DE
VROOM
Valencia (V)

• Es la inclinación, la preferencia para recibir una

recompensa.

Expectativa (E)
Motivación = V x E x M
• Es una relación entre el esfuerzo realizado y el
desempeño obtenido en la realización de una tarea.

Medios (M)

• Es la estimación que posee una persona sobre la

obtención de una recompensa.
 Consecuencias Prácticas

Expectativa
Fuerza de la Expectativa Valor de la
X resultado- X
motivación de logro recompensa
recompensa
TEORIA DE LA EQUIDAD DE ADAMS

La teoría de la Equidad sostiene

que la motivación, desempeño y
satisfacción de un empleado
depende de su evaluación subjetiva
de las relaciones entre su razón de
esfuerzo – recompensa y la razón
de esfuerzo – recompensa de otros
en situaciones parecidas
TEORIA DE LA MODIFICACIÓN DE LA
CONDUCTA DE SKINNER
La fortaleza del enfoque de
Skinner radica en que es
demasiado a fin a los requisitos de
la buena administración: resalta la
eliminación de obstáculos al
desempeño, la planeación y la
organización cuidadosa, el control
mediante la realimentación y el
aumento de la comunicación.