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1 G - 2 - GERENCIA - Responsabilidades éticas y Sociales Dela Gerencia
1 G - 2 - GERENCIA - Responsabilidades éticas y Sociales Dela Gerencia
Y SOCIALES DE LA GERENCIA
GRUPO 2:
ABARCA BALLADARES BRIGITTE
CORTEZ FLORES FRANCISCO
DÁVILA FEIJÓO OLGA
FA R I A S S O C O L A B R E N D A
JIMENEZ AMACIFUEN MAX
NEYRA PEÑA NORVIL
NORIEGA MOLLOGÓN ANTHONY
P E Ñ A I N FA N T E N O E L I A
CONCEPTOS PRINCIPALES
ETICA
la ética puede entenderse GERENCIA
como un cuerpo de la gerencia se puede
conceptos filosóficos, un entender como un proceso
grupo de principios que compuesto por un número
involucran los de funciones descritas por
comportamientos la teoría clásica de la
humanos (correctos e administración, como
incorrectos), el mundo planear, organizar, dirigir y
espiritual y la vida diaria. controlar
Entonces podemos decir las responsabilidades éticas
gerenciales se refiere a las acciones que los gerentes
hacen en su trabajo diario, de manera que respeten
los principios éticos y las normas establecidos por
ellos mismos para que de una u/o otra manera
cumplan con los objetivos.
La ética gerencial está constituida por el conjunto de
personas que integran las empresas, las relaciones de
estas personas entre sí y con aquellas que no forman
parte de la organización. De este modo puede
hablarse de organizaciones que aprenden y
organizaciones creativas, porque justamente quiénes
aprenden y crean son los seres humanos.
La Ética Empresarial: Fundamento de Valores Esenciales
del Saber Práctico
PROPÓSITO ORGULLO
PERSISTENCIA PACIENCIA
PERSPECTIVA
ÉTICA EN LA TOMA DE DECISIONES
GERENCIALES
La ética se define como la disciplina que estudia o
reflexiona sobre lo que es bueno o malo, correcto o
incorrecto, desde el punto de vista moral comprende
un sistema de principios que guían el
comportamiento humano
Permiten orientar la acción en la
REFLEXIONES toma de decisiones, se
ÉTICAS convierten en un saber aplicable
a todos los ámbitos de acción
del ser humano, entre ellos las
organizaciones empresariales.
ÉTICA Convierte en un marco
GERENCIAL general para la toma de
decisiones
ÉTICA EN LA
COOPERACIÓN
EMPRESARIAL
COMPARTEN
VOLUNTARIAMENTE SUMAN
Y RECIPROCAMENTE CAPACIDADES
ALGUN RECURSO
SOLUCIONAN
ALCANZAN METAS
PROBLEMAS
LAS TRES PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DE UN GERENTE.
• La operación de un departamento u
organización usualmente requiere más trabajo
Delegar
del que una sola persona puede hacer.
LOS 5 PRINCIPIOS PARA UNA GERENCIA EFICAZ
Toma completa
responsabilidad
Respeta a tus Activa el arte de
por el personal
colaboradores “tejer fino”
que tienes a
cargo
Confianza y la
Analiza y
política de
reflexiona
puertas abiertas
Desarrollo sostenible y ético
Nuevo paradigma:
Nueva ética:
Un paradigma es una
La ética es una manera de ser.
estructura de pensamiento y
Cuando actuamos, descubrimos
afecto con la que interpretamos
los valores y los afectos que nos
los mundos por los que nos
mueven.
desplegamos.
Nueva gerencia:
La responsabilidad social representa una
nueva forma de gerencia. La emergencia de
nuevas tendencias universales afecta la
dinámica general de la sociedad y contribuye
a redefinir el rol de sus actores e instituciones.
Ética, economía y negocios
Es el conjunto de principios y
valores que hace más humana y • Buscan el bien común y el bienestar
meritoria la convivencia entre los general.
hombres. Los principios se • Valores fortalecimiento de los valores
fundamentan como paradigmas con respecto a su comportamiento ético.
morales para ser aplicados. • Persiguen la satisfacción de las
necesidades de la población a través de
los bienes y servicios que proporcionan.
CARACTERISTICAS
Principios éticos fundamentales en la empresa
•Información comprensible.
•Éticas de Bienes y de
Valores
TRAMPAS DE LA ÉTICA
- TRAMPA DE SOLO
ESTA VEZ
- LA CEGUERA MORAL
- NO SERA
DESCUBIERTO
- MUTISMO MORAL