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2003
    
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Ô    es profesor de


diseño industrial en el Politécnico
de Milán. Dirige el máster en
Diseño Estratégico del CIRIS y
coordina el doctorado de
investigación en Diseño
Industrial.
Annamaria Formentini prepara el
doctorado en Diseño Industrial y
Comunicación Multimedia en el
Politécnico de Milán.

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-Por qué reducir el cosumo?

La transición ambiental es un proceso de aprendizaje


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' Aprender a vivir mejor consumiendo menos.


' Se estima que es necesaria una reducción en un 90%
' Vivir mejor mejorando la calidad del entorno
' Tener en cuenta el feed-back
 (
) Son el problema y la solución
' Tienen la capacidad productiva y el conocimiento del mercado.
' Agentes de la sostenibilidad
) Reorientación
) Es un campo de grandes posibilidades.

-Cómo una empresa va a orientarse hacia la sostenibilidad?


2003

 (   $  $$

Responsabilidad en el cambio
El factor éxito es fundamental
hacia la sostenibilidad

competitividad sostenibilidad

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2003

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DISEÑO ESTRATÉGICO orientado


a la sostenibilidad
CAPACIDAD
PROYECTUAL

Soluciones estratégicas

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EMPRESA Proveedores
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Coherencia con los principios fundamentales

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Sistema sostenible

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Sistema sostenible Coherencia con los principios fundamentales

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Sistema sostenible Escaso gasto energético y material

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Proyección

Fabricación
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Sistema sostenible
Buena calidad del entorno

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Medible en parámetros

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' Las soluciones no son cosas, son G 

' Un objeto no es sostenible por sí mismo, si no cuando se  


 en
un sistema influyendo en él positivamente

' Capacidad regenerativa y autoregenerativa


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2003

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1. Pensar antes de actuar: evaluar los objetivos
2. Utilizar lo que hay. Reducir la necesidad de cosas nuevas
3. Potenciar a las personas, Aumentar la participación
4. Acercar las personas a las cosas. Reducir la necesidad de transporte
5. Distribuir la riqueza. Reducir la demanda de productos
6. Sacar partido al sol. Reducir la dependencia del petróleo
7. Cultivar según la naturaleza. Naturalizar los alimentos
8. No producir desechos. Promover formas de ecología industrial
9. Tejer una red. Promover formas de organización descentralizas y flexibles

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2003

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2. Utilizar lo que hay. Reducir la necesidad de cosas nuevas

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3. Potenciar a las personas, Aumentar la participación

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4. Acercar las personas a las cosas. Reducir la necesidad de transporte

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5. Distribuir la riqueza. Reducir la demanda de productos

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6. Sacar partido al sol. Reducir la dependencia del petróleo

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7. Cultivar según la naturaleza. Naturalizar los alimentos

La FAO aplaude la apertura del


depósito de semillas en Noruega

Un túnel en una montaña


helada almacenará muestras de
los cultivos más importantes del
mundo

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8. No producir desechos. Promover formas de ecología industrial

Simbiosis industrial en Kalunborg, Dinamarca.


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9. Tejer una red. Promover formas de organización descentralizas y flexibles

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Campo de acción

1. Orientación al posicionamiento sostenible


Diseño estratégico para la
sostenibilidad 2. Nuevos procesos de crear valor

3. Proceso de convergencia y de focalización a


un mismo objetivo

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i—  ii
2003
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Valoración cualitativa y cuantitativa de la demanda

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DIFERENCIAS MODERNIDAD ʹ POSTMODERNIDAD
DESDE LA EMPRESA

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El conocimiento se encontraba La información circula y se


en la cadena de montaje encuentra en la red
Proyectar = Racionalidad
Proyectar = Consumo
Mercado
Proyectista: Fabrica, centros
Marketing
Prototipo
Proyectista: Ordenador,Marketing
Mercado

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—  Instrumento. Comunicación

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2003

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Ampelio Bucci es
economista y empresario
del sector vinícola y de
alimentación. Dirige la
Divisione Management de
la Domus Academy de
Milán, de la que es
fundador y es profesor del
Politécnico de Milán.

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SI Aspectos culturales

Contratación Gestión actividad Creatividad Sin experiencias


diseñadores proyectista de gestión en el
Diseño.
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Administración clásica Administración humanística


científica inmaterial
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Una forma de gestión Gestión cultural: abarca
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Fomentar diversidad cultural


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Diseño comunicación

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NANI MARQUINA


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IMAGINARIUM

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