UNIVERSIDAD NACIONAL DE MORENO

Departamento de Economía y Administración

Licenciatura en Administración

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Semana 2 – Modelo Organizacional

Primer cuatrimestre 2020

 Modelo Mental
(Peter Senge, La quinta disciplina, 1990)

• Son los anteojos a través de los cuales vemos el mundo y

lo interpretamos.
• Son supuestos, generalizaciones e imágenes que influyen
en nuestro comportamiento.

Es habitual que los individuos

no seamos conscientes de
nuestros modelos mentales y
de los efectos que tienen en
nuestra conducta
Los Modelos Mentales en las Organizaciones

Los modelos mentales de los individuos de

una  organización se mezclan configurando
supuestos, generalizaciones e imágenes
colectivas.
Estos paradigmas
compartidos tienen una
fuerte influencia a la hora
de configurar la cultura de
la organización, y son
absolutamente tácitos
 De los Modelos Mentales a los Modelos
Organizacionales
La organización en tanto sistema social
• Construye una estructura subjetiva de sentido
• Se construye a partir de la influencia de los distintos grupos de
interés internos y externos
• Asume pautas de relación
• Pone en juego motivaciones y valores individuales
• Distintos modelos mentales confluyen
• Conforma un marco cultural compartido

SE CONSTRUYE UNA INTERPRETACION COMUN DE LA

REALIDAD Y DE LOS PROYECTOS COMPARTIDOS
Modelo Organizacional
• Es una Representación del TODO (Richard Hall)
• Es una visión del conjunto y de las condiciones que requiere
• MARCO Conceptual del funcionamiento de la organización
• Interpretación de la realidad
• Representación de la complejidad organizacional
• Se basa en las relaciones sustantivas. Vinculadas más a lo
identitario que a lo estructural
• Se refiere a IDEALES pero funciona en contextos concretos
con demandas también concretas
• Es específico de cada organización y debe considerarse la
naturaleza organizacional
 El modelo es El modelo es
positivo en cuanto negativo porque
genera cohesión y puede enfrentar a
da coherencia al los individuos con la
esfuerzo organización
 En parte responde a un
diseño
• Visión de la dirección
• Suele estar orientado a la
eficacia y la eficiencia
• Busca la adaptación al
entorno
Implica procesos de ajuste
En parte se forma con la praxis
• Co-construido por el conjunto
• Se aprende y construye en la
interacción social
• Se vincula con la cultura (ritos,
ceremonias, etc.)
• Asume pautas de relación
• Refleja las fuerzas de la
organización
 RA OR CU
CT U GA LTU
U NI
ESTR ZA RA
CIO
NA
L
ESTRATEGIAS
POLITICAS Y

CICLO DE VIDA
DISEÑO DE

MODELO
ORGANIZACIONAL

GRU
P
INT OS DE RNO
ERE TO
S EN
Para que sirve…
Otorga las pautas acerca
PARA EL CONJUNTO

Establece la manera
DE INTEGRANTRES

de:
en que se hacen las • Como funciona (lo actual)
cosas en la • Como debería Hacerlo (lo
organización deseable)

Establece criterios Otorga racionalidad a las

decisiones:
DIRECTIVOS
PARA LOS

Establece Reglas • Objetivos

Permite la toma de • Capacidades
decisiones • Recursos
 Factores Poder y Entorno
de Política Conducción Especifico
contexto

Necesidades Bienes y
Negociaciones
Y Aportes servicios
Y acuerdos

Propósitos Definición Programas Operaciones

Decisiones Comunica- Capacidades
y objetivos Y Normas y
ción Recursos
Producciones

contingencias

Ajustes
Sucesos
Externos Estructu- Motivación
ración
Proyectos y
Impensado Presupuestos

Resultados
Adaptación Control Monitoreo Proceso de Desempeño
renovación De Gestión evaluación Información