Doctorado en gestión pública y

gobernabilidad

Tema: Diferencias entre el SNIP e

INVIERTE.PE y Diagnóstico del PIP

Sesión: 02

Docente: Dr. Chantal Jara Aguirre

Sub temas:

1.- Diferencias entre el SNIP e INVIERTE.PE.

2.- Principales definiciones.
3.- Órganos del Sistema.
4.- Diagnóstico del PIP.

Capacidad a lograr:

Conoce el marco normativo y sus fundamentos

del SNIP
 PLANIFICAMOS EN NUESTRA VIDA DIARIA . . .

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de la jornada
Sistema Nacionalde
Programación Multian
ual y Gestión de Inv
ersiones
Gabriela Carrasco Carrasco
Directora General
Dirección General de Inversión Pública
Ministerio de Economía y Finanzas
Después de 16 años de la existencia del SNIP, la
gesti ón de la inversión pública exhibe el
desempeño:
s iguiente

1. Persistencia de la brecha de infraestructura y acceso a servicios

públicos prioritarios para la mejora de la calidad de vida de la
población.
2. Enfoque inercial y de corto plazo en la programación presupuestal
de los PIP.
3. No se dispone de una metodología, criterios objetivos y bases de
datos estructuradas que permitan planificar y seleccionar carteras
estratégicas de proyectos, sobre la base de brechas y prioridades.

Sistema Nacional de Programación Multi anual y Gesti ón de

Inversiones
Después de 16 años de la existencia del SNIP, la
gesti ón de la inversión pública exhibe el
desempeño:
s iguiente

4. La calidad de los estudios de preinversión no es la adecuada.

5. Los tiempos de formulación y evaluación de los proyectos se tornan
excesivos.
6. Persistencia de sobrecostos y ampliación de plazos en la ejecución de
los proyectos.
7. Deterioro acelerado de la vida útil de los activos públicos por falta o
insuficiente mantenimiento.
8. La evaluación y seguimiento ex post que se practica a los proyectos es
insuficiente y la que se desarrolla no logra retroalimentar al Sistema.

Sistema Nacional de Programación Multi anual y Gesti ón de

Inversiones
 Fases, actores y funciones del sistema anterior
( SNIP)
OPERACIÓN
FORMULACIÓN EVALUACIÓN EJECUCIÓN
Y MANTENIMIENTO

1. Formula los estudios 1. Viabilidad de los estudios de 1. Elaboran y aprueban 1. Opera y

de preinversión en preinversión en los 3 los expedientes mantiene el
los 3 niveles de niveles de gobiernos. técnicos y estudios activo y
gobiernos (perfil y 2. La DGIP otorga viabilidad de definitivos. servicio
factibilidad, si PIP con deuda externa o 2. Ejecutan los PIP público solo de
corresponde). interna y administra el Banco declarados viables. algunos PIP
2. Elabora TdR y Plan

UE
de Proyectos. 2. Tiene

UE
3. Informe de
UF

DGIP
OPI/

de trabajo de 3. Aprueba los TdR y plan de verificación de competencia

estudios de trabajo de preinversión. viabilidad de PIP de hacer
preinversión. 4. Seguimiento de 4. Coordinan, ejecutan evaluación
3. Levanta las inversiones. y hacen seguimiento expost que
observaciones de 5. Capacitación y AT a las actividades del no realiza
los PIP. 6. Verificación de PIP.
viabilidad
de PIP
Sistema Nacional de Programación Multi anual y Gesti ón de
Inversiones
Fases, actores y funciones
de
FORMULACIÓN Y
PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO
EVALUACIÓN

1. DGPMIP: Metodologias 1. Formula los proyectos 1. UE: Elaboran y aprueban

generales de evaluación ex de inversion publica. los expedientes técnicos o
ante y expost, parámetros. 2. Declaran viabilidad de su equivalente.
2. Hace la programación proyectos (excepto 2. Ejecutan los PIP

UE/OPMI/ME
multianual de inversion deuda externa). declarados viables.
publica nacional (incluye 3. Registro de verificación 3. Coordinan, ejecutan y
DGPMI

O&M). de hacen mantenimiento a

UF
3. Viabilidad de los proyectos viabilidad. los servicios del PIP.
con deuda externa. 4. Asumen responsabilidad 4. OPMI: Tablero de
P

4. Realiza asistencia técnica. de diseño y costos. control con metas y

F
productos.
5. OPMI: Elabora programación 5. MEF: Sistema de
multianual de cada nivel de seguimiento anclado
gobierno y seguimiento de al presupuesto
inversión.

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Inversiones
Característi cas específicas de las funciones
de
FORMULACIÓN Y
PROGRAMACIÓN
EVALUACIÓN
Problemas identificados
- Proyectos no están vinculados a una
programación multianual orientada a cerrar
brechas y prioridades.
- La cartera de proyectos no responde a una
visión de desarrollo territorial o sectorial.
- Programación presupuestal de inversiones de
corto plazo (“anual”) y no multianual.
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Inversiones
EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO
Cambios propuestos
- DGPMIP establece lineamientos de programación
vinculados a cierre de brechas sujeto a techos
presupuestales.
- El sector lidera la programación multianual de
inversiones en los tres niveles de gobierno.
- Vinculación con programación presupuestal.
- Aplicativo informático para la priorización y
programación de proyectos.
 Característi cas específicas de las funciones
de
FORMULACIÓN Y
PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO
EVALUACIÓN

Problemas identificados Cambios propuestos

- La calidad de los estudios de preinversión es - LaUF especializada (sectorial /subnacional)

deficiente, lo que genera reevaluaciones formula y
constantes. - asume
Simplificación
la responsabilidad de la aprobación del proyecto.
- La UF y OPI no cuentan con formulación de las metodologías y
la personal en la materia del servicios. parámetros de yevaluación,
especializado
formular y evaluar. proyecto a asociadosa niveles de
- La información que se exige para la formulación
es de difícil acceso y/o agrega poco valor para la - Elaboración de ficha técnica para proyectos “estándar” y
decisión de inversión. estudios de preinversión para proyectos de alta
complejidad.
- Establecimiento de valores referenciales de costos y
Sistema Nacional de Programación Multi anual y Gesti ón de
líneas de corte sectoriales.
Inversiones
Característi cas específicas de las funciones
de
FORMULACIÓ
PROGRAMACIÓ
N N Y
EVALUACIÓN
Problemas identificados
- Alta proporción de sobrecostos y sobreplazos
durante la ejecución de los proyectos, que
conducen a sucesivas reevaluaciones.
- Dificultades en el monitoreo del avance físico de
la ejecución de proyectos.
- Alto porcentaje de proyectos paralizados en la
etapa de ejecución por la participación de los
otros sistemas administrativos, permisos y
autorizaciones.
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Inversiones
EJECUCIÓ FUNCIONAMIENT
N O
Cambios propuestos
- Desarrollo de un sistema de evaluación y seguimiento de
los procesos de ejecución física y de ejecución financiera,
en el marco de una gestión por resultados.
- Las OPMI monitorean el avance de la ejecución de los
proyectos y verifican que sea consistente con las pautas y
parámetros técnicos sectoriales.
- Definición más clara del papel del nuevo Sistema en el
proceso de inversión pública con los otros sistemas
administrativos.
Cara c te r íst ic as ge ne rale s
de
 Se buscará la acreditación de Unidades Formuladoras.

 Se definirá perfil de puestos obligatorios para los responsables de OPMI, UF y UE.

 Se distingue hasta 05 tipos de propuestas de inversión: i) proyectos de inversión pública, ii)

reposición, iii) rehabilitación, iv) ampliación marginal y v) optimización. Esta clasificación
permitirá agilizar la formulación y ejecución de iniciativas de inversión, de acuerdo a su
naturaleza y finalidad.

 Desconcentración de la verificación de viabilidad.

 En el caso de los proyectos a ser ejecutados mediante APP cofinanciadas, el planteamiento

técnico contenido en los estudios de preinversión es referencial y se sujeta a lo establecido
en la normatividad del Sistema Nacional de Promoción de Inversión Privada.

Sistema Nacional de Programación Multi anual y Gesti ón de

Inversiones
 Car a c t e ríst ic a s d e las func i one s
de
Programación
Formulación y
Multianual de Ejecución Funcionamiento
Evaluación
Inversiones - PMI

• Los definen • Se inicia con la elaboración de • Consta de la etapa de elaboración de • Se realizan reportes anuales a la
indicadores
sectores los expediente técnico o su equivalente (no OPMI sobre el estado de dichos
fichas técnicas o estudios
comunican
de a los GRbrechas
y GL para que y PIP) y su posterior ejecución. activos.
preinversión acorde
de
elaboren el PMI • Laentidad titular de
, con la del • Las modificaciones en fase de ejecución
• Los GR y GL loinforman a previsto en el PMI
complejidad proyecto activos
dichos destina los recursos para
se registran en el Banco de Inversiones. la operación y mantenimiento.
sectores
los sus PMI
• Establecen la cartera de proyectos • La UF registra el proyecto en el • Culminada la ejecución de las • La OPMI realiza evaluaciones ex
a ejecutarse Banco de Inversiones, así como inversiones, la UEI realiza la liquidación post, las que se determinaran
• Se presenta al MEF el 30 de marzo el resultado de la evaluación física / financiera y cierra el registro en mediante directivas de acuerdo
de cada año el Banco de Inversiones. a la complejidad de las
• Para la incorporación de PIP no • En el caso de PIP con deuda inversiones.
• Si se incorpora mayores
previstos en los PMI aprobados, la pública, la OPMI respectiva y la
DGPMI determinan la UF durante
recursos el año de ejecución, se puede
OPMI deberá justificar y aprobar el ejecutar proyectos no previstos en el
OR. De no contar con responsable de la formulación y
evaluación PMI -previa aprobación de la OR e
presupuestal, marco pasa informe a DGPMI, conforme a la
no siguiente fase. normatividad presupuestaria vigente.
a
la

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Inversiones
Principales defi niciones

 Programa Multianual de Inversiones (PMI)

 Brecha
 Estándares de calidad
 Nivel de servicio
 Meta
 Indicador
 Proyecto de Inversión Pública (PIP)
 Otras inversiones que no constituyen PIP
 Viabilidad

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Inversiones
D ife renc i ac ión en tre P I P e inve rs ione s qu e
N O consti tuyen PIP

Inversiones que califican como PIP Inversiones que NO califican como PIP

x Optimización: compra de terrenos e inversiones

 Formación de capital físico, humano, natural,
institucional e/o intelectual que tenga como propósito x Ampliación marginal: incrementan el activo no
crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de
producción de bienes y/o servicios que el Estado tenga
responsabilidad de brindar o de garantizar su
prestación.
menores que resultan de hacer un mejor uso de la
oferta existente.
financiero de una entidad pública pero que no
modifican su capacidad de producción de servicios.
x Reposición: reemplazo de activos que han superado su
vida útil.
x Rehabilitación: reparación o renovación de las
instalaciones, equipamiento y elementos constructivos
sin ampliar la capacidad de provisión de servicios.

Todas corresponden a intervenciones de carácter temporal y se financian, total o parcialmente, con recursos públicos.

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Inversiones
Ó rg an os de l Si stem a

Sector / Gobierno Regional / Gobierno Local MEF

Órgano Resolutivo (OR)

Dirección DG Presupuesto
Oficina de Programación Multianual de General de Público
Inversiones (OPMI) Programación
Multianual DG
de Endeudamiento
Unidades Formuladoras (UF) y Tesoro
Inversiones
Público

Unidades Ejecutoras (UE)

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Inversiones
Procedimiento aplicable a los proyectos en
for mul ac ión , ev alu ac ión o ej ec uc i ón a la
entrada
fec ha en vigencia
d e de la Ley
Según el estado en que se encuentra el PIP en el Ciclo de Inversión, aplica las reglas de
Invierte.pe o se mantiene bajo las reglas del anterior del anterior sistema.

Proyectos que permanecen bajo el SNIP: Proyectos que pasan al nuevo Sistema:

• Proyectos que a la Los demás casos:

cuenten con fecha
expediente técnico • Términos de referencia para la elaboración del Perfil
en elaboración o con proceso en elaboración o aprobados
de selección convocado o en • Estudio de Perfil en elaboración o con proceso
ejecución física de selección convocado
• Estudio de Perfil observado y/o aprobado
• Estudio de Factibilidad en elaboración o con proceso
de selección convocado
• Proyecto declarado viable

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Inversiones
Art ic ul ac i ón c on otros Sist em as Admini strat i vos e n
la Programación Multi anual
ACTORES PRINCIPALES ROLES
RELACIONADOS CON
INVERSIÓN PÚBLICA
PROPUESTA
• Ente rector del Sistema de Programación y Gestión
Multianual de la Inversión Pública.
Rector: Dirección General de • Emite las Directivas que regulan las Fases y Etapas del Ciclo de Inversión Pública, y
Programación Multianual de el funcionamiento del Banco de Inversión Pública.
Inversión Pública • Dicta los lineamientos para la Programación Multianual de la Inversión Pública.
• Elabora la Programación Multianual de la Inversión Pública .

Centro Nacional de • Elaborar las planes y PESEM, con objetivos, indicadores

Planeamiento Estratégico (CEPLAN) y metas anuales en el marco del Plan de
desarrollo.
• Hace seguimiento y evaluación de las políticas y planes estratégicos.
Dirección General de • Elabora la programación multianual del presupuesto publico.
Presupuesto Público
Dirección General de Promoción de • Elabora Informes Multianuales de Inversiones en APP,
Inversión Privada y Proinversión que son parte de la programación multianual
de
Sistema Nacional de Programación Multi anual y Gesti ón la
de inversión pública.
Inversiones
 GRÁFICO Nº 2 COMPARACIÓN ENTRE EL “CICLO DE
INVERSIÓN” Y EL“CICLO DEL PROYECTO”

1ª FASE 2ª FASE 3ª FASE 4ª FASE

PROGRAMACIÓN FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO

“CICLO DE
MULTIANUAL EVALUACIÓN INVERSIÓN”

1ª FASE 2ª FASE 3ª FASE

PRE- INVERSIÓN INVERSIÓN

POST- “CICLO DEL
INVERSIÓN PROYECTO”

ELABORACIÓN: CARLOS ALBERTO SOTO CAÑEDO

CARLOS ALBERTO SOTO CAÑEDO

csoto@esan.edu.pe / casoca45@hotmail.com
 GRÁFICO Nº 4 COMPARACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ENTRE EL SISTEMA INVIERTE.PE Y EL SNIP

SISTEMA INVIERTE.PE SISTEMA SNIP

ÓRGANO RECTOR: DIRECCIÓN GENERAL DE ÓRGANO RECTOR: DIRECCIÓN GENERAL

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA (DGIP) DEL
(DGPMI) DEL MEF. MEF.

ÓRGANOS RESOLUTIVOS (OR) ÓRGANOS RESOLUTIVOS (OR)

OFICINAS DE PROGRAMACIÓN OFICINAS DE PROGRAMACIÓN E

MULTIANUAL DE INVERSIONES
INVERSIONES (OPI)
(OPMI)

UNIDADES FORMULADORAS (UF) UNIDADES FORMULADORAS (UF)

UNIDADES EJECUTORAS DE UNIDADES EJECUTORAS (UE)

INVERSIONES (UEI)
CARLOS ALBERTO SOTO CAÑEDO
csoto@esan.edu.pe / casoca45@hotmail.com
 FINALIDAD: SNIP e INVIERTE.PE
La finalidad del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones es “orientar el uso de los recursos públicos destinados a la
inversión para la efectiva prestación de servicios y la provisión de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del país”*.

Como referencia importante, consignamos la finalidad del derogado SNIP:

“optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión,
mediante el establecimiento de
principios, procesos, metodologías y normas técnicas de
relacionados con las diversas fases los proyectos de
inversión”**.
* DECRETO LEGISLATIVO Nº 1252, DECRETO LEGISLATIVO QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y
GESTIÓN DE INVERSIONES Y DEROGA LA LEY Nº 27293, LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA (SNIP). Articulo 1.
** LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA (SNIP), LEY Nº 27293. Artículo 1.

CARLOS ALBERTO SOTO CAÑEDO

csoto@esan.edu.pe / casoca45@hotmail.com
 …FINALIDAD

Si comparamos la finalidad del nuevo sistema de inversiones públicas

con la del antiguo SNIP, notamos un radical cambio: mientras que en el
nuevo sistema su finalidad es “orientar el uso de los recursos públicos
destinados a la inversión”, en el antiguo SNIP era la de “optimizar el uso de
los recursos públicos destinados a la inversión”.

CARLOS ALBERTO SOTO CAÑEDO

csoto@esan.edu.pe / casoca45@hotmail.com
…FINALIDAD

Como vemos, este cambio es sustancial por cuanto implica que el nuevo
sistema de inversiones pretende tan solo guiar o conducir (orientar) el uso de los
recursos públicos que se destinen hacia la inversión y no posibilitar la mejor manera
de realizar (optimizar) la utilización o empleo de estos recursos. Evidentemente ello
pone en evidencia la concepción o enfoque mucho más liberal, del actual gobierno,
del rol que le cabe al Estado dentro de la economía del país, al reemplazar al SNIP
por el nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones. También podríamos agregar que el cambio operado se puede sintetizar
como un paso de un sistema “excesivamente controlista” como lo era el SNIP a uno
“excesivamente liberal” como lo es el Sistema Nacional de Programación Multianual
y Gestión de Inversiones.*

* Se recomienda leer al respecto los siguientes artículos publicados por el suscrito en la Revista Actualidad Gubernamental:
 La Reforma del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) - Ediciones de noviembre y diciembre del 2016.
 Características y Análisis del Nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.-
Ediciones de enero y febrero del 2017.

CARLOS ALBERTO SOTO CAÑEDO

csoto@esan.edu.pe / casoca45@hotmail.com
Nombre del Proyecto
Naturaleza o tipo de intervención

Creación Donde no existe el servicio Usuarios disponen del servicio

Ampliación Incremento en la cobertura del servicio Más usuarios reciben el servicio

Mejoramiento Mayor calidad para usuarios que disponen del servicio Igual número de usuarios

Recuperación Cuando el servicio se ha interrumpido, colapsado o Incluye cambios en cobertura y

disminuye su capacidad (desastres u otras causas) calidad

Objeto de la intervención
Servicio, Establecimiento, o unidad productora sobre el que se interviene con el proyecto

Localización
Área de influencia del proyecto, precisando región, provincia, distrito y centro poblado
Ejemplos

Naturaleza de la
intervención Objeto de la intervención Localización
Creación Del camino vecinal Entre Salinas y Chupa de …

Mejoramiento Del servicio de agua para riego En la zona de Chacrabella, del Distrito
de …
Ampliación Del servicio de educación inicial en la En el Barrio Los Inocentes, de la
IE… localidad…
Recuperación Del servicio de atención de En la localidad de Mucho Accidente…
emergencias en el Hospital…

Definición final luego de seleccionar la alternativa de solución al problema

INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
Responsable de la elaboración de los estudios de preinversión; registrada en el Banco de Proyectos del SNIP.
Elabora directamente (plan de trabajo); contrata (términos de referencia).
Revisar competencias.
Consignar información precisa, para una buena identificación del responsable.
UNIDAD EJECUTORA
Nombre de la UE propuesta para la ejecución del proyecto. Registrada en la DGPP (contraer compromisos, devengar gastos, ordenar pagos
e informar sobre avances).

Competencia
Competencia y funciones de la UE propuesta en la entidad de la que forma parte y vinculación con el proyecto
Capacidad
Capacidad técnica y operativa de la UE propuesta para ejecutar el proyecto: experiencia y capacidad institucional (recursos físicos
y humanos)

ÓRGANO TÉCNICO DESIGNADO (RESPONSABLE TÉCNICO)

Órgano de la entidad encargado de los aspectos técnicos de la ejecución del PIP. Considerar todos sus componentes. Sustentar
capacidades.

Sobre la base del planteamiento de la organización y gestión de la ejecución del PIP

 MARCO DE REFERENCIA
SUSTENTO DE LA CONSISTENCIA DEL PIP CON LAS POLITICAS

ANTECEDENTES

Síntesis de hechos importantes relacionados con el origen del proyecto

No es una repetición del diagnostico

Síntesis de los antecedentes de un PIP

1998
1962 1969 1995
Se dispone
Inicia Operación Se fusiona con Se construye
funcionamiento
Colegio Secundario Escuela Primaria infraestructura
como Complejo
nueva
Educativo
 MARCO DE REFERENCIA
COMPETENCIAS

¿Por que lo debe hacer el Estado? ¿Es un bien o servicio público o una función del Estado?

¿Es una función exclusiva o compartida del nivel de gobierno que formula el proyecto?

¿Esta vinculado con la prestación de servicios para cumplir con la finalidad de la entidad
que lo formula?
 MARCO DE REFERENCIA
LINEAMIENTOS DE POLITICA

¿Es consistente con los lineamientos de política nacional, sectorial y los planes de Desarrollo
Concertado?

Instrumentos de Política / Gestión Especificación

PRDC Objetivo 4: Promover y garantizar una educación de
calidad y acorde con la realidad regional

PCDL Objetivo 9: Mejorar el nivel educativo de la población

escolar del distrito

Proyecto Educativo Nacional al 2021 Política 3.2: Asegurar buena infraestructura, servicios y
condiciones adecuadas de salubridad a los centros
educativos.
 LINEAMIENTOS DE POLITICA

Instrumentos de Política / Especificación

Gestión
Marco de Acción Kioto Objetivo 1: Integración más efectiva de la consideración de los
2005 - 2015 riesgos de desastres en las políticas, los planes y los programas de
desarrollo sostenible a todo nivel.
Objetivo 3: En la fase de reconstrucción de las comunidades
damnificadas, la incorporación sistemática de criterios de
reducción de riesgos en los programas de recuperación.
Acuerdo Nacional Política 10: Reducción de la Pobreza
i) Fomentará una cultura de prevención y control de riesgos y
vulnerabilidades ante desastres, asignando recursos para la
prevención, asistencia y reconstrucción.
Acuerdo Nacional Política 15: Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición
h) Tomará medidas contra las amenazas a la seguridad alimentaria,
como las sequias, la desertificación, las plagas, la erosión de la
diversidad biológica.
DIAGNÓSTICO:

Área de influencia – Área de estudio

Hipótesis de trabajo
Los involucrados y los afectados En qué condiciones se presta el
por el problema servicio

Información cuantitativa, cualitativa, gráfica, fotográfica, etc.

DIAGNÓSTICO:
Proceso de análisis, medición e interpretación de la realidad. El conocimiento de la realidad permite
planificar y orientar la acción.

Funciones del diagnóstico

Descriptiva: caracterizar la situación que se pretende modificar.
Explicativa: Analiza los procesos que han determinado la situación actual. Generar un modelo causal
explicativo.
Prospectiva: construcción de los escenarios a futuro, sobre la base del análisis de las tendencias. Generar
la situación sin proyecto y con proyecto.

El diagnóstico debe sustentar:

a. El planteamiento del problema, sus causas y efectos
b. El análisis y las proyecciones de la demanda
c. El análisis y proyecciones de la oferta y su optimización.
d. El análisis de las alternativas de localización, tecnología tamaño, momento óptimo.
e. La estimación de costos
f. La identificación y estimación de los beneficios sociales
g. El análisis del riesgo de desastres y la evaluación del impacto ambiental
 VULNERABILIDAD:
Predisposición a sufrir daños. Situación de incapacidad de una unidad social para anticiparse, resistir y recuperarse de
los efectos adversos de un peligro
VULNERABILIDAD: FACTORES
EXPOSICIÓN, ubicación en la zona de impacto del peligro. FRAGILIDAD, condiciones de desventaja o debilidad
relativa de una unidad social frente a un peligro.

RESILIENCIA, nivel de asimilación o capacidad de

recuperación de la unidad social del impacto de un
G. WILCHES-CHAUX, 2004 ® peligro.
 Referencias
Libros
1. Soto, C., Herrera, J., (2014), Formulación y evaluación de los Proyectos de Inversión
Pública a nivel perfil, Diplomado, Colegio de economistas del Perú y Universidad
Nacional de Ingeniería.
2. Soto, C., Herrera, J., (2014), El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y la
Preparación de Proyectos PIP, Cuarta Edición.

Links de interés

URL
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/254568/228893_file20181218-16260-k5f9
b9.pdf
URL
https://www.mef.gob.pe/es/normatividad-inv-publica/instrumento/decretos-supremos/184
38-decreto-supremo-n-242-2018-ef-1/file
 Plan Nacional de Infraestructura
Inversión Pública – Enfoque Invierte.pe
Casos prácticos

1.- ¿Para que sirva el Plan Nacional de Infraestructura?

2.- ¿Es viable el financiamiento de los proyectos de inversión
pública en el Plan Nacional de Infraestructura?

URL
https://www.youtube.com/watch?v=-fdetSfgn1g&feature=emb_rel_pause