FUENTE : ANÁLISIS DOFA

Factores Críticos de Éxito (Perspectiva

de Crecimiento y Aprendizaje)

1. Creación de personal comprometido con la empresa

2. Trabajo en equipo
3. Adecuado reclutamiento de personal
4. Programa de capacitación
5. Capacitación continua y permanente del personal tanto en el área técnica como admva.
6. Programa constante de actualizacion de capacitación todos los niveles
7. Capacitación de Trabajo en equipo
8. Concientizar al capital humano sobre el cambio
9. Personal competente
10. Implementación de programas de capacitacion
11. Contratación de personal capacitado
12. Motivación y Capacitación constante para la sinergia trabajador Morysan
13. Fomentar el sentido de pertenencia de nuestro personal
14. Capacitar y promover el desarrollo del personal
15. Integrar y fortalecer la cultura y valores de trabajo de la empresa
16. Capacitar, remunerar y retener al personal capacitado dando continuidad a los procesos
productivos y admvos.
17. DESARROLLO DE LA COMPETENCIA DEL PERSONAL,
18. SENTIDO DE PERTENENCIA,
19. Mejorar y mantener el ambiente de trabajo
Factores Críticos de Éxito
(Perspectiva de Procesos Internos)
1. Mejora continua.
2. Implementar el sistema de gestión de calidad
3. Revisión y actualización de nuestros procesos para establecer un sistema que nos permita ser
competitivos.
4. Determinar e implementar métodos de trabajo adecuados que eficienticen los procesos.
5. Implementar estándares de calidad por procesos y por producto.
6. Políticas formales que conduzcan al logro de los objetivos de la empresa.
7. Implementar nuevas alternativas de corrección en los procesos de producción.
8. Implementar el sistema de gestión ( calidad )
9. Adecuados procesos productivos.
10. Adecuada planeación y programación de la producción.
11. Implementación de un control de calidad.
12. Ingeniería de procesos.
13. Optimización de recursos.
14. Implementación de un sistema de planeación.
15. Integrar todos los procesos productivos a nuestro control.
16. Consolidar las habilidades y modificar las actitudes ante el trabajo, la calidad y el servicio.
17. Mejorar la efectividad y productividad de los procesos.
18. Practicar el cambio tecnológico que nuestros productos demanden
19. Establecer y mejorar prácticas operacionales modernas
20. Planear la capacidad productiva de las plantas
21. Reducir costos de producción
22. Mejorar la Planeación del Capital de Inversión en los procesos y nuevos productos(18 y 20)
23. Planeación de Ventas y Comercialización
Factores Críticos de Éxito
(Perspectiva de Clientes)

1. Desarrollo de nuevos productos y mercados

2. Planeación de Ventas y Comercialización
3. Incursionar en nuevos nichos de mercado
4. Desarrollo de nuevos productos
5. Lograr la satisfacción del cliente cumpliendo con sus expectativas de calidad,
servicio y precio
6. Ser su mejor opción
7. Adecuar la estructura comercial con el fin de atender nuevos mercados nacionales e
internacionales.
8. Establecer nuevas estrategias de ventas (Investigación de mercados)
9. Conocimientos de los procesos y productos para dar mejor servicio al cliente
10. Eficientar el proceso de Productividad y calidad
11. Sistema adecuado de comunicación con el cliente
12. Efectiva programación de los pedidos
13. Establecer un control de calidad más estricto
14. Fortalecer las cadenas de valor con los clientes
15. Desarrollo de nuevos mercados
16. Implementar un sistema de gestión (atención a clientes)
17. Proveedor confiable en quien se pueda depositar una parte de sus procesos
18. Proveer valor superior a través de excepcional servicio al cliente
19. Proveer productos líderes del sector a nuestros clientes con precio competitivo
Factores Críticos de Éxito
(Perspectiva Financiera)

1. Mejorar la rentabilidad de la empresa

2. Recuperación de cartera
3. Desarrollar una adecuada estrategia para disminuir dias cartera
4. Mejor planeación para reducir inventarios
5. Establecer presupuestos
6. Planeación de inversión
7. Implementar un adecuado sistema de planeación de reducción de costos
8. Inversión en tecnología para mejorar los procesos de producción
9. Mejorar la rentabilidad del negocio
10. Fortalecer capital con resultados adecuados
11. Mejorar el flujo de Efectivo
12. Inversión en nueva tecnología
13. Inversión al Plan estratégico
14. Inversión a Tecnología y equipos
15. Equilibrio entre precio y costo para beneficio de trabajadores, accionistas y
sociedad
16. Invertir en tecnología para eficientar el proceso
17. Establecer un sistema de control presupuestal
18. Desarrollar una estructura financiera sana
19. Establecer programas financieros que nos permitan buscar la rentabilidad y
productividad
20. Maximizar la utilidad neta
 CONSOLIDAR LA EMPRESA EN NUEVOS MERCADOS

LOGRAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

MEJORAR CONTINUAMENTE NUESTROS PROCESOS

ESTANDARIZAR LA CALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS

DESARROLLAR LA COMPETENCIA DEL PERSONAL

MEJORAR EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL

MEJORAR LA MEJORAR EL FLUJO DE MAXIMIZAR LA UTILIDAD NETA
RENTABILIDAD DE EFECTIVO
LA EMPRESA

LOGRAR LA SATISFACCIÓN
DEL CLIENTE CUMPLIENDO FORTALECER LAS CADENAS
CON SUS EXPECTATIVAS DE DE VALOR CON LOS
CALIDAD, SERVICIO Y CLIENTES
PRECIO

IMPLEMENTAR MEJORAR LA PRACTICAR EL PLANEAR LA

EL SISTEMA DE EFECTIVIDAD Y CAMBIO CAPACIDAD
GESTION DE PRODUCTIVIDAD DE TECNOLOGICO QUE PRODUCTIVA DE LAS
CALIDAD LOS PROCESOS NUESTROS PLANTAS
PRODUCTOS
DEMANDEN

INTEGRAR Y FORTALECER LA DESARROLLO DE LA MEJORAR Y

CULTURA Y VALORES DE COMPETENCIA DEL MANTENER EL
TRABAJO DE LA EMPRESA PERSONAL AMBIENTE DE
TRABAJO