RECONOCIMIENTO DEL

PROGRAMA, PROYECTO Y
METODOLOGÍA DE LA
GTHPC
 NOMBRE DEL PROGRAMA:

Especialización Tecnológica en Gestión del

Talento Humano por Competencias –
Metodología
 COMPETENCIAS A
 DESARROLLAR:
210201039
Dirigir el talento humano según políticas y procesos
organizacionales.

COMPONENTES DE LA COMPETENCIA:
01 Orientar al personal en el desarrollo de las funciones según
el área y procesos organizacionales.
02 Realizar el seguimiento al desarrollo de las actividades de
acuerdo con los procesos y metas establecidas.

 210201023
Seleccionar candidatos para desempeñar los cargosy roles de
trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas, normas legales
vigentes y procedimientos de la organización.
210201037
Administrar el plan de formación y desarrollo del talento
humano, de acuerdo con el direccionamiento estratégico,
procedimientos y normatividad vigente.

 210201039
Dirigir el talento humano según políticas y procesos
organizacionales.
210201023
Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos y roles
de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas, normas
legales vigentes y procedimientos de la organización.
COMPONENTES DE LA COMPETENCIA
01 Evaluar las competencias de los candidatos frente a
los requerimientos de los cargos y roles de trabajo y
normatividad vigente.
02 Presentar los resultados obtenidos en la evaluación de
competencias de los candidatos, de acuerdo con los
requerimientos específicos del cargo y las proyecciones
estratégicas
de la organización.
 210201037
Administrar el plan de formación y desarrollo del talento
humano, de acuerdo con el direccionamiento
estratégico, procedimientos y normatividad vigente.
 OCUPACIONES QUE PODRÁ
DESARROLLAR (PERFIL DE
INGRESO)

Tener título de Tecnólogo en:

 Gestión del Talento Humano
 Gestión Empresarial o
 Gestión Administrativa

 REQUISITOS DE INGRESO

Contar con una experiencia mínima de:

 METODOLOGIA

100% VIRTUAL
 EJEMPLOS DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE (POR
COMPETENCIAS)
 Desarrollar el plan de formación y desarrollo haciendo
uso de los métodos, técnicas e instrumentos acorde
con los presupuestos y políticas de la organización.

 Proyectar el manual de funciones por competencias

laborales aplicando normas técnicas de redacción de
las funciones, y la metodología adoptada por la
organización.

 Integrar las necesidades de programas de bienestar y

beneficios en la organización, teniendo en cuenta el
direccionamiento estratégico, la política salarial
 Proponer acciones de mejora en los diseños de los
programas de bienestar y beneficios acordes con los
requerimientos y políticas de la organización.
 Proponer los lineamientos para el reconocimiento de
salarios y planes de compensación a partir de las
competencias del trabajador que permitan atraer,
retener, motivar y potenciar el talento humano de
acuerdo con la normatividad vigente y políticas de la
organización
 Medir los resultados de la implementación de la
MGTHPC dentro de un estilo democrático y
participativo.
 Evaluar los resultados de los planes de la gestión del
 Estructurar los procesos de preselección, selección e inducción,
tomando como referentes el manual de perfiles de cargos por
competencias y el programa de inducción.
 Preseleccionar candidatos aplicando la normatividad y
procedimientos internos de la organización.
 Realizar el proceso de selección del talento humano de acuerdo
con las competencias, la normatividad vigente, las políticas y
prácticas adoptadas por la organización; aplicando instrumentos
de medición, y procedimientos establecidos de acuerdo con el
direccionamiento estratégico de la organización y sus objetivos
sociales.
 Elaborar el diagnóstico de los procesos de inducción y
reinducción de personal nuevo y antiguo, teniendo en cuenta las
competencias laborales, características del talento humano, los
requerimientos y políticas de la organización.
 NUMERO DE HORAS
TOTALES
La Especialización en Gestión de Talento Humano por
competencias-metodología tiene una duración de:
seis meses los cuales equivalen a: 880 horas de
formación.
 PROYECTO
Implementación de la metodología de GTHPC
en ambientes reales y-o simulados
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O NECESIDAD
QUE SE PRETENDE SOLUCIONAR
Las organizaciones empresariales y en particular las pymes
carecen de una estructura metodológica que les permita
Implementar la gestión del talento humano de una forma
estructurada y sistemática; por lo anterior, se realizan prácticas
gerenciales que no logran los objetivos empresariales y además
afectan factores tales como: productividad, calidad de vida
laboral y desarrollo de las personas. En este escenario, se
pretende brindar los elementos necesarios para solucionar las
problemáticas relacionadas con la gestión del talento humano de
una manera integral y de esta forma aportar al logro de los
objetivos estratégicos y las metas organizacionales
 JUSTIFICACION DEL PROYECTO
Con este proyecto se busca entregar al sector productivo
personas con la formación que les permita convertirse en
agentes transformadores de su realidad mediante la
apropiación de una metodología que implementen los
procesos de la gestión del talento humano por competencias,
con una aproximación científica, humanista y social, siendo
quienes contribuyen a la renovación de las áreas de talento
humano pasando de ser áreas operativas a ser áreas
estratégicas y aliadas de la alta gerencia para el logro de los
objetivos estratégicos.
 OBJETIVO GENERAL
Implementar y documentar en las organizaciones la
metodología que permita diagnosticar e intervenir con
las técnicas, instrumentos y procedimientos necesarios
para contribuir al logro de los objetivos
organizacionales mediante una apropiada gestión tanto
de las personas como de los recursos.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diagnosticar la organización y establecer la viabilidad y
recursos para Implementar la Metodología de la Gestión del
Talento Humano por Competencias "IMGTHPC".

• Implementar la MGTHPC en seis fases: Planificación, Gestión

para la provisión de cargos, Gestión para el Desempeño y
Desarrollo, Gestión para la compensación y beneficios,
evaluación y sostenimiento de la metodología.
• Controlar y evaluar la IMGTHPC para hacer los ajustes y
mejoras.
• Proponer acciones de mejora al proceso de IMGTHPC.
FASES DEL
PROYECTO
FASES DEL
PROYECTO
GRACIAS..