Organizador Grafico.

Métodos de evaluación de desempeño

Presentado por:
JORGE RICARDO MERINO RODRIGUEZ
DIANA MARCELA ROA GUTIERREZ
LAURA VICTORIA OLEA SUAREZ
DORELLY HOYOS PATIÑO

GRUPO: 7
Ficha :1966080
Actividad 10
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
MÉTODO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

os de comportamientoCaracterística o referidos a normas Se miden las características que se

consideran importantes en un empleado.
Métodos fáciles de aplicar pero resultan
subjetivos.


De fácil y rápido diseño
menor costo
 No son tan útiles para dar devolución a
los empleados
 fácil de usar  el margen de error es mayor al momento
 Es útil para empresas pequeñas de aplicar la evaluación
 No requiere de un sistema  No es aplicable para empresa grandes
integrado  se hace más difícil establecer las
 La puede aplicar un sola persona diferencias entre todos
 Se puede caer en la subjetividad.
 La evaluación es subjetiva
 Pocos precisos

Según Sherman, A. (1999), las  Se pueden definir estándares de  El desarrollo puede requerir mucho
evaluaciones basadas en las desempeño que son fácilmente tiempo.
características son vagas y subjetivas. aceptados por los jefes y  Superficial y subjetiva
Por ello, se recomienda establecer una subordinados.  Limita los factores de evaluación
escala de clasificación que incluya  Son muy útiles para la (sistema cerrado)
descripciones de comportamiento para devolución de la evaluación  Produce efecto generalizador
detectar cuándo un empleado se aleje de Fácil para el jefe darle  crea controversia en los resultados entre
dicha escala. Los métodos de retroalimentación al empleado. los colaboradores
comportamiento describen  Permite identificar de inmediato  Distancia al jefe del subordinado
específicamente qué acciones deberían o el punto en el que empleado se  cuantifica mas no cualifica las virtudes
no presentarse en un sitio de trabajo. aleja de la escala de los evaluados.
Consiste en proporcionar a los
empleados una herramienta de
retroalimentación.