CONTROL DE

GESTION
OBJETIVO GENERAL
 ¿QUE ES EL CONTROL DE
GESTION?

EL CONTROL DE GESTIÓN ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL

SE EVALÚA LA CALIDAD DE LOS PROCESOS DECISORIOS Y LA
EFECTIVIDAD EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES.
SEGÚN DARÍO ABAD ARANGO, CONCIBE EL CONTROL DE
GESTIÓN COMO UN INSTRUMENTO GERENCIAL, INTEGRAL Y
ESTRATÉGICO QUE APOYADO EN INDICADORES, ÍNDICES Y
CUADROS DE PRODUCTIVIDAD EN FORMA SISTEMÁTICA,
PERIÓDICA Y OBJETIVA; PERMITE QUE LA ORGANIZACIÓN SEA
EFECTIVA PARA CAPTAR RECURSOS EFICIENTES PARA
TRANSFORMARLOS.
 Doy una orden
GESTION

Vigilo su cumplimiento CONTROL

CONTROL DE GESTION
¿Por qué esa orden?
 NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN
• DEMANDA: LAS ORGANIZACIONES BUSCAN SATISFACER UNA
DEMANDA DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS. SI LA DEMANDA NO SE
MATERIALIZA, LA SUPERVIVENCIA DE LA ORGANIZACIÓN SE VE
AMENAZADA, ENTONCES NOS PODEMOS PREGUNTAR ¿QUÉ OBJETO
TIENE PRODUCIR BIENES O SERVICIOS SIN NO HAY QUIEN LOS
COMPRE?
• RECURSOS: ES NECESARIA LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA
LOGRAR SATISFACER LA DEMANDA EN LAS ORGANIZACIONES, ASÍ
MISMO SE PUEDE DECIR QUE SEGÚN EL OBJETO SOCIAL SE
UTILIZARÁ LOS QUE SE REQUIERAN, POR EJEMPLO, LOS RECURSOS
NATURALES, MATERIALES Y ESTA POSIBILIDAD DE ACCEDER A ELLOS
SE INCREMENTARÁ A MEDIDA QUE LA ORGANIZACIÓN SE
CONSOLIDA Y CRECE.
 NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN
• DIRECCIÓN: CADA VEZ QUE LAS ORGANIZACIONES VAN CRECIENDO SE
HACE MÁS NECESARIA DIRECCIONARLA, DE TAL FORMA QUE ALCANCE SUS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. LO QUE NOS DEMUESTRA LA IMPORTANCIA
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO ES PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y
CONTROLAR.
• EFICIENCIA: CUANDO SE LOGRAN LOS OBJETIVOS ES NECESARIO REVISAR
LA MANERA COMO SE UTILIZARON LOS RECURSOS PARA EL LOGRO DE LOS
MISMOS; ES DECIR LA EFICIENCIA SE RELACIONA CON EL USO RACIONAL DE
LOS RECURSOS, MEDIOS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
• EFICACIA: LA EFICACIA SE MIDE CON EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS,
RESULTADOS.
• EFECTIVO: CUANDO LAS ORGANIZACIONES SON EFICIENTES Y EFICACES,
DEBEN LOGRAR LA EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA GENERAR UNA
SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES CON LA ÓPTIMA UTILIZACIÓN
 NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN
• PRODUCTIVIDAD: LA PRODUCTIVIDAD ES LA SUMATORIA DE LA EFICIENCIA,
EFICACIA Y EFECTIVIDAD. Y LA PRODUCTIVIDAD GENERA EXCEDENTES PARA
EL CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
• ADAPTARSE: LOS CAMBIOS REPENTINOS DEL AMBIENTE QUE RODEA LA
ORGANIZACIÓN AFECTA SUS ACTIVIDADES, GENERANDO LA NECESIDAD DE
ADAPTACIÓN RÁPIDA A LOS CAMBIOS, MAYOR FLEXIBILIDAD Y MANERAS
VERTIGINOSAS DE OPERAR Y RESPONDER AL AMBIENTE.
• APRENDER: ES IMPRESCINDIBLE QUE LA ORGANIZACIÓN IDENTIFIQUE LAS
VARIABLES QUE AFECTAN EL SU DESARROLLO; LO QUE PERMITIRÁ DE
ANTICIPARSE A LOS CAMBIOS. APRENDER SIGNIFICA QUE LA EMPRESA ESTÁ
EN CAPACIDAD DE INFERIR EN SU FUTURO.
• DESARROLLO: EL RECONOCIMIENTO DE QUE LOS CAMBIOS DEBEN
CONSOLIDARSE RÁPIDAMENTE Y REPRESENTAR EL LOGRO DE MEJORES Y
DURADEROS NIVELES DE DESEMPEÑO Y BIENESTAR SON SÍNTOMAS DE
DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN.
CONTABILIDAD DE GESTIÓN

Proceso de identificar, medir y comunicar

información económica que permita juicios y
decisiones fundamentadas por parte de los
usuarios de la información (American
Accounting Association, 1966)

Se ocupa de proporcionar información a las

personas de una organización empresarial
para que puedan tomar mejores decisiones
(Drury, 1996)
CONTABILIDAD DE GESTIÓN

La CG mide y proporciona información, tanto

financiera como de otros tipos, destinada
principalmente a ayudar a los directivos a
alcanzar las metas de la empresa (Horngren,
1999)

Rama de la contabilidad que busca satisfacer

las necesidades de los gestores (Ryan et al,
2004)
SISTEMAS DE CONTROL DE
GESTIÓN
Los Sistemas de Contabilidad de Gestión pueden
observarse como las prácticas y procedimientos formales
que se utilizan para mantener o modificar patrones en las
actividades de la organización (Simons, 1990), los SCG se
relacionan con la estrategia de la empresa, por ende con
sus objetivos misionales y políticas.
Anthony y Govindarajan (2008) plantean que el éxito de
las organizaciones está altamente influenciado por la
implantación de correctas estrategias de forma que los
empleados la ejecuten de la forma esperada, de tal
forma, los sistemas de control de gestión constituyen el
proceso que permite a los directivos influir en los
miembros de la organización para implantar las
estrategias de la misma.
SISTEMAS DE CONTROL DE
GESTIÓN

La investigación en Contabilidad de Gestión ha

tenido un interés creciente por el estudio de
los sistemas de información y gestión
empresarial, Ripoll (1989) lo atribuye a la
evolución de los entornos empresariales y
competencia, lo cual obliga a las
organizaciones a adaptar dichos sistemas
para responder a los nuevos retos de gestión.