SUBSISTEMAS DE

CONTROL
Juan Diego Pachón poveda
 Etapa primordial en la
 administración, pues, aunque una
 empresa cuente con magníficos
 planes, una estructura organizacional
 adecuada y una dirección eficiente, el
 ejecutivo no podrá verificar cuál es la
 situación real de la organización si no
 existe un mecanismo que se cerciore e
 informe si los hechos van de acuerdo
 con los objetivos.

CONTROL
 Un subsistema de control es
 quien estudia, organiza y
 corrige la conducta de un
 sistema para garantizar su
 supervivencia.

SUBSISTEMA
 Estandarizar el desempeño
 Proteger de robos, desperdicios y abusos
los bienes de la empresa.
 Corregir, cuando hay corriente negativa
 Amplificar, cuando hay corriente positiva
 Medir y dirigir el desempeño de los
empleados.
 Estandarizar la calidad de productos o
servicios que ofrece la empresa.
 Limitar la autoridad ejercida por las
 diferentes instancias de la empresa.

FUNCIONES
 Variable
 Mecanismos sensores
 Medios motores
 Fuente de energía
 Retroalimentación

COMPONENETES
 Se presenta cuando se mantiene la
 conducta del sistema y se modifican
 los objetivos.
 Es de difícil medición, el control es
 prácticamente imposible, no tiene
 patrón de comportamiento, los
 objetivos fijados al comienzo no son
 tomados en cuenta, debido a su
 continua variación.

RETROALIMENTACIÓN POSITIVA
 Se presenta cuando se mantienen
 constantes los objetivos, pero la
 conducta o acción modifica durante el
 tiempo.
 Es controlable, puesto que existen
 patrones de desempeño.

RETROALIMENTACION NEGATIVA
 Establecimiento de estándares
de desempeño
 Medición del desempeño
 Comparación del desempeño con
el estándar
 Medidas correctivas

ETAPAS
 Precisión
 Oportunidad
 Economía
 Flexibilidad
 Comprensión
 Criterio razonable
 Ubicación estratégica
 Énfasis en la excepción
 Criterio múltiple
 Acción correctiva

CARACTERISTICAS
 Todos los tipos de control están
 condicionados por dos maneras de
 ejecución, que pueden ser previos o
 posteriores a la acción; ambas formas
 tienen sus aspectos negativos y
 positivos.

TIPOS DE EJECUCIÓN
  El Control Previo
  El Control Posterior

TIPOS DE EJECUCIÓN
 A través de los subsistemas se verifica
 el desarrollo de algunos elementos
 puestos en práctica por las directivas
 de la empresa.
 También permite conocer la eficiencia
 de algunos procedimientos utilizados.
 La aplicación del control tiene
 efectos lógicos, que no deben
 desestimarse.

IMPORTANCIA
SUBSITEMAS DE CONTROL

https://es.slideshare.net/juancarlosloizavargas/presentacin-expos
icion-tgs-2
http://www.geocities.ws/profereneortega/TEORIAGRALSISTEMAS.
htm