ENFOQUE ESTRUCTURALISTA

Esta corriente aparece a finales de los

años 50 como consecuencia de la baja
productividad ya que la corriente
científica y del humano relacionismo
habían tomado en cuenta al personal en
forma aislada, esta integrada por un grupo
de psicólogos y sociólogos que se dedican
a estudiar el comportamiento humano
 DEFINICIÓN
• Estructura es el conjunto formal de dos o mas
elementos y que permanece inalterado en el cambio
en la diversidad de contenidos, es decir la estructura
se mantiene incluso con la interacción de unos de los
elementos relacionados.
• Para los estructuralista la sociedad moderna e
industrializada de las cuales el hombre depende para
crecer, nacer, vivir y morir.
• Las organizaciones se diferencia por las
determinadas características de personalidad.
 ENFOQUE
• La corriente estructuralista pretende
equilibrar los recursos de la empresa
prestando atención a su estructura como en
los recursos humanos.
• Tiene como objetos principal el estudio de los
problemas de las empresas sus causas
prestando atención es los aspectos de
autoridad y comunicación.
 ELEMENTOS COMUNES DE TODAS LAS
EMPRESAS
• Autoridad
• Comunicación
• Estructura de comportamiento
• Estructura de formalizacion
ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES
• Para estudiar las organizaciones los estructuralista utilizan un
análisis organizacional mas amplio que cualquier otra teoría
clásica y de las relaciones humanas.
 Este enfoque múltiple utilizado por la teoría estructuralista
involucra:
 organización formal como la informal.
 Recompensas salariar y materiales como recompensa social y
simbólica.
 Todos los diferentes tipos de organizaciones.
 El análisis intraorganisacional.
 Análisis interorganisacional .
 DIFERENTES ENFOQUES DE LA
ORGANIZACIÓN
• Para los estructuralista las organizaciones
pueden conseguirse según dos diferentes
concepciones:
 Modelo racional de la organización.
 Modelo natural de la organización.
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

• La organización se caracteriza por una

jerarquía de autoridad es decir por la
diferencia de poder.
• Nivel institucional
• Nivel gerencial.
• Nivel técnico.