Teorías de Liderazgo

REVISANDO
PENSAMIENTOS
 Enfoques centrados en la
personalidad

Teoría de los Rasgos

• Autores: Ralph Stogdill, Mann, Kikpatrick y Locke.
• Premisa: “Se nace siendo líder”
• Liderazgo Asociado a: Rasgos de inteligencia y rasgos
físicos.
Stogdill Mann Stogdill Lord, De Kirkpatrick y
1948 1959 1974 Vader y Locke
Alliger
1986 1991
Inteligencia Inteligencia Logro Inteligencia Energía
Vigilancia Masculinidad Persistencia Masculinidad Motivación
Perspicacia Adaptación Perspicacia Dominio Integridad
Responsabilidad Dominio Iniciativa Confianza
Iniciativa Extroversión Autoconfianza Habilidad
Persistencia Conservadurismo Responsabilidad Cognitiva
Autoconfianza Cooperación Conocimiento
Sociabilidad Tolerancia
Influencia
Sociabilidad
Puntos débiles de la Teoría:
1. Grupos Minoritarios.
2. No hay acuerdo.
3. No especifica.
4. No considera aprendizaje.
 Teorías de la Contingencia

• Autores: E.F Fiedler

• Premisa: “Se es líder si el estilo de liderar se adapta al
contexto”
• Liderazgo Asociado a: la situación o contexto.
En el marco de esta teoría el estilo de liderazgo se ajusta a
dos ejes.
– Orientación a la Tarea.
– Orientación a las relaciones interpersonales.
Herramienta: LPC
Las situaciones o contextos en los que el líder actúa son tres:
o POSICIÓN DE PODER DEL LÍDER
o GRADO DE ESTRUCTURACIÓN DE LAS TAREAS
o RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y LOS
SUBORDINADOS
 Estilo de liderazgo orientado a la tarea: en situaciones de
preferencia baja y alta.
 Estilo de liderazgo orientado a las relaciones
interpersonales: en situaciones de preferencia media.
 Puntos débiles de la teoría
1. Teoría estática.

2. ¿Que pasa si el estilo de un líder/directivo no corresponde a

la situación que le toca vivir?.
 La Rejilla de Liderazgo

• Autores: Blake y Mouton

• Premisa: “preocupación por la tarea y preocupación por la
persona”
• Liderazgo Asociado a: cumplimiento de la meta de la
organización preocupándose por las tareas o por las
personas.
 Estilos de la rejilla de Liderazgo

Preocupación por 9 AUTORITARIO DIRECTOR DE

la tarea
EQUIPOS

ABDICANTE COUNTRY
CLUB
1 9

Preocupación por la
persona
 Puntos débiles de la teoría
1. No hay acuerdo.

2. Teoría estática.
 Enfoque Situacional de Hersey y Blanchard

• Autores: Hersey y Blanchard

• Premisa: Adaptar los diferentes estilos de liderazgo a las
necesidades de cada situación.
• Liderazgo asociado a: Dirección, apoyo, grado de madurez de
los colaboradores.
ALTO

ASESORAMIENTO SUPERVISIÓN
Apoyo

DELEGACIÓN CONTROL

BAJO ALTO
Dirección
 Puntos débiles de la teoría
1. No se determina como aprenden los colaboradores.

2. Teoría estática.
 Enfoque Relacional

Su principal expositor: Burns.

Premisa: “Proceso por el cual el lider induce y anima a los

seguidores a lograr ciertos objetivos…”

Liderazgo Asociado a:relación lider – seguidor.

Considera la existencia de dos estilos de liderazgo:

 Transaccional: motiva por recompensas y castigos.

 Transformador: motiva a la gente y es atrayente, inspira a
los demás
• La teoría más reciente del liderazgo relacional, presenta un
tercer tipo de líder:

• Líder trascendente: “Liderazgo como una relación de

influencia personal. Líder y seguidor están comprometidos
para llevar a cabo una misión que vale la pena.
 Preguntas Pendientes

• ¿Cómo se promueve eficazmente el liderazgo?

• ¿Se puede desarrollar o es el don de algunas personas
especiales?
• ¿Cómo se genera el aprendizaje en el líder?
• ¿Cuál es el aprendizaje de los seguidores?
“Si tus acciones inspiran a otros a soñar
mas, aprender más, hacer más y ser
mejores, eres un líder”

Jack Welch