ANALISÍS DE RENDIMIENTO

EN ALISTAMIENTO DE
CAJAS, TROPILLANO S.A.S

Presentado por:
Javier Torres
William Herrera
OBJETIVO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 ANÁLISIS POR SEMANA

• Se obtuvo información del alistamiento de cajas durante una semana, con

una jornada laboral de 8 horas seguidas. La separación de cajas mínima está
estipulado en que sean 15000 cajas por día.

DIAS CAJAS SEP

1 15.475

2 14.321

3 15.096

4 14.886

5 15.018

6 10.816
 ANÁLISIS POR SEMANA

CAJAS SEPARADAS X 1 SEMANA

18,000

16,000
f(x) = − 611.83 x + 16410.07
14,000 R² = 0.44

12,000

10,000
CAJAS

8,000

6,000

4,000

2,000

0
0 1 2 3 4 5 6 7

DIAS DE LA SEMANA

• Como se puede observar, los picos de separación no alcanzan a completar la

labor de separación mínima por día (5200 cajas)
 ANÁLISIS POR SEMANA

• En esta sección podremos observar información más específica de la jornada

laboral de cada operario durante 6 días.
 ANÁLISIS POR SEMANA

• Ahora por operario:

SEPARACION DE PATIÑO X SEMANA
7,000

6,000

5,000

4,000
CAJAS

f(x) = 147.74 x + 3128.07

3,000 R² = 0.02

2,000

1,000

0
0 1 2 3 4 5 6 7

DIAS DE LA SEMANA
 ANÁLISIS POR SEMANA
SEPARACIÓN VALENCIA X SEMANA
6,000

5,000

4,000

f(x) = 59.37 x + 3450.2

R² = 0.01
CAJAS

3,000

2,000

1,000

0
0 1 2 3 4 5 6 7

DIAS DE LA SEMANA
 ANÁLISIS POR SEMANA
Chart Title
6,000

5,000

f(x) = − 439.34 x + 4931.2

4,000
R² = 0.37
CAJAS

3,000

2,000

1,000

0
0 1 2 3 4 5 6 7

DIAS DE LA SEMANA
 ANÁLISIS POR SEMANA
SEPARACION ALONSO
6,000

5,000

f(x) = − 379.6 x + 4900.6

4,000 R² = 0.34
CAJAS

3,000

2,000

1,000

0
0 1 2 3 4 5 6 7

DIAS DE LA SEMANA
 ANÁLISIS POR DÍA

• Con un detalle mas especifico de los operarios se puede ver el alistamiento

de cada uno durante las 8 de jornada laboral.
 ANÁLISIS POR DÍA

Jose Patiño
700

600

500
f(x) = 35.04 x + 269.46
R² = 0.3

400

300

200

100

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
 ANÁLISIS POR DÍA

JHEIMY VALENCIA
800

700
f(x) = 31.68 x + 437.32
600 R² = 0.53

500

400

300

200

100

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
 ANÁLISIS POR DÍA

JORDY RUIZ
1,200

1,000

800

600
f(x) = 9.43 x + 505.32
R² = 0.01
400

200

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
 ANÁLISIS POR DÍA

FREDY ALONSO
600

500

400 f(x) = − 12.18 x + 443.43

R² = 0.03
300

200

100

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
 ANÁLISIS POR DÍA

• Como se puede ver, al hacer el análisis de cada operario, podemos ver que el
nivel de rendimiento no es igual en cada uno; pero lo que si es constante es
en general el cansancio después de la primera hora de trabajo de si jornada.
•  Vamos a construir un intervalo de confianza con 90% de confiabilidad, de la
separación medio de cajas durante las 8 horas de trabajo consecutivas y
contamos con los siguientes datos:

669 – 483 – 402 – 601 – 689 – 807 – 568 – 640

n=8
x = 607,37
s = 125,70
Nc = 0,90 => 0,10
n -1 = , 11 => 1,89
•  

( 523,005 , 690,99 )

La separación promedio de cajas por día se encuentra entre 523,005 y 690,99

• Aunque no existe un sistema que sea perfecto para hacer o programar los
turnos laborales, se puede y debe tener en cuenta algunas recomendaciones
como: cambios cada poco tiempo, períodos de descanso prolongado,
controlar la carga física y mental, respetar los fines de semana libres
• Esto está generando problemas con la productividad de los trabajadores en
la empresa; es por ello que es necesario y justo reevaluar los horarios
designados y buscar uno donde se busque mejorar el bienestar de los
colaboradores sin desmejorar el rendimiento para la empresa, sino al
contrario, lo mejore.
• En la empresa Tropillano S.A.S los turnos son de 8 horas seguidas, apenas
con un descanso de 30 minutos; se busca que los turnos sigan siendo de 8
horas, sin embargo, con un cambio drástico en el horario: trabajar 4 horas en
la mañana (7 am a 11 am) con tres horas de almuerzo y descanso; y cuatro
en la tarde ( 2 pm - 6 pm).

• Con esto se busca que los colaboradores se durantes el receso, descanse

física y mentalmente de sus obligaciones laborales.
• Con estas modificaciones en su horarios laborales se tiene estimado que la
separación podría llegar a ser aproximadamente de 19000 cajas por día

OPERARIO ESTIMADO CAJAS

JP 4.773

JV 4.696

YR 4.725

FA 4.894
• Se puede apreciar gráficamente como mejorando los horarios de los
colaboradores, el rendimiento de estos mejora e incluso se mantiene, en el
transcurso del día laboral

4,950

4,900

4,850

f(x) = 39.2 x + 4674

4,800
R² = 0.34
4,750
Linear ()

4,700

4,650

4,600

4,550
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
• Jose Patiño

700

600
f(x) = 5.26 x + 567.68
R² = 0.19
500

400

300 Linear ()

200

100

0
0 2 4 6 8 10 12
• Jheimy Valencia

620

f(x) = 6.51 x + 551.18

600 R² = 0.5

580

560

540
Linear ()
520

500

480

460
0 2 4 6 8 10 12
• Yordi Ruiz

700

600
f(x) = 12.74 x + 520.57
R² = 0.67

500

400

Linear ()
300

200

100

0
0 2 4 6 8 10 12
• Fredy Alonso

800

700
f(x) = 24 x + 479.75
R² = 0.93
600

500

400
Linear ()
300

200

100

0
0 2 4 6 8 10 12