LIDERAZGO

Entender lo que es liderazgo y qué estilo de liderazgo tiene un alto ejecutivo es un paso importante en la
solución de problemas de las industrias modernas.
No existe una definición universal de liderazgo, más que nada, por que el tema es complejo y al
estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes.
DEFINICIÓN
Koontz, Weihrich
El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena
disposición y entusiastamente, hacia la consecución de metas grupales.
Stoner, Freeman y Gilbert
El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de
influir en ellas.
Elementos
1. Influencia: es el proceso en el lider comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten
motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
2. Lideres y seguidores: los buenos seguidores tambien desempeñan funciones de liderazgo cuando es
necesario y además influyen en los lideres.
3. Cambio: Influir y establecer objetivos implica cambio, necesariamente hay que cambiar para mejorar
el desempeño, las organizaciones necesitan modificarse
4. Objetivos organizacionales: Los líderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en
función de sus propios intereses, sino en los de la organización. Los líderes tienen que dar rumbo y,
con el aporte de los seguidores, fijar objetivos que supongan retos y anteponer la responsabilidad
para lograrlos.
 Líder
Persigue bien
Persona Lucha con
Habilidad de la empresa
capaz de Posee visión auténtica
para conducir como el de
influir en los de futuro pasión por los
equipos cada
demás objetivos
miembro

“NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”

El Líder es el que hace que

las cosas sucedan
El Líder es el que logra resultados a
través de su equipo de trabajo, porque sabe
combinar sus capacidades y sacar lo mejor de
cada uno.
VIRTUDES DEL LÍDER
Sabiduría: El líder ha de tener ideas claras, convicciones pro­fundas y principios sólidos en los cuales asentar
sus decisiones y conductas. Sin estas cualidades todas las otras carecen totalmente de sentido.
• Prudencia: Sin prudencia no se puede dirigir al bien; no es posible ser autoridad ni líder. Esta constituye, por
tanto, la característica fundamental de todo auténtico líder. Y, si bien en parte no despreciable su posesión es
fruto de la experiencia de vida, todo líder debe preocuparse por cultivarla evaluando permanentemente el
acierto o desacierto de las propias decisiones y acciones.
• Justicia: Quien es justo procura permanentemente el bien de los demás y el propio, ordenándolos al bien co­
mún, es decir, al bien social conjunto. El hombre justo jerarquiza y ordena bienes y sabe anteponer debida­
mente el bien común sobre los bienes personales y, asimismo, el bien de los demás frente a los intereses
propios.
• Fortaleza: Es una virtud moral clave para el líder. Consta bási­camente de dos dimensiones: la capacidad de
resistir y la capacidad de emprender. Al respecto, no cabe duda alguna de que estas características son
absolutamente definitorias al momento de efectuar el perfil que debe poseer un líder.La capacidad de resistir la
adversidad, las contradic­ciones y la oposición de los demás a sus propósitos es vital para quien conduce a
grupos de personas hacia un objetivo común. De similar modo, también lo es la capacidad de resistir el fracaso
en algunos de los inten­tos por alcanzar el fin propuesto.Por otra parte, casi por definición podríamos decir, no
hay liderazgo posible y real que no requiera de una importante dosis de capacidad emprendedora. El líder es,
de hecho, un emprendedor permanente en la tarea de conducir a sus dirigidos hacia el fin común.
• Perseverancia: Si bien la perseverancia constituye una virtud que puede considerarse parte de la fortaleza,
vale la pena una referencia especial a ella debido a la gran importancia que tiene dentro del conjunto de
cualidades de un líder. Sin perseverancia, que implica tener la capacidad de re-emprender el camino una y otra
vez si fuera ne­cesario, es imposible un auténtico liderazgo; esto es, aquel que no se confunde con el mero
oportunismo o con los intentos de caudillismo aislados y débiles ante las dificultades.
Empatía o compasión: La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad
de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características
salientes. La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de
comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes.
Persuasión o retórica: Hemos señalado que el líder es una autoridad po­seedora de una especial cualidad retórica o
persuasiva. Esta representa una de sus características más sobresa­lientes. Y consiste básicamente en saber comunicar el
bien, en hacerlo objetivo común del cuerpo social diri­gido.
A través de una adecuada retórica logra el líder sus­citar la adhesión de sus seguidores. Por medio de ella, estos últimos
hacen suyo el propósito que anima al primero y unen sus voluntades en la común tarea de hacerlo realidad.
Alegría: Entendemos aquí por alegría ese ánimo o apetito natural del deseo de vivir que vinculado a la esperanza es
característico del líder. Este derrocha deseos de vi­vir, de crecer, de desarrollarse y de desarrollar, de ir siempre en
búsqueda de más; básicamente de más humanidad, o de una humanidad más plena. Por ello, la esperanza es cualidad que
le distingue y que va ane­ja con la expresión positiva de su propia vitalidad y de sus ideales superiores.
Espíritu de servicio y sacrificio: Ya se ha dicho que el espíritu de servicio defi­ne al auténtico liderazgo y lo distingue del
que no lo es. Espíritu que se orienta intencionalmente a la búsqueda del bien de los demás. Este lleva apa­rejado
inevitablemente la privación y la renuncia -a sí mismo, especialmen­te-, es decir, trae consi­go el sacrificio. Es por ello que al
líder no sólo lo distingue un profun­do espíritu de servicio a los demás sino que también un acendrado espíritu de sacrificio
por los demás.
Magnanimidad: Como se ha visto, el líder debe poseer un espíritu generoso o magnánimo, bien dispuesto para afrontar
tareas ingentes y desafíos no menos grandes. Sin un espíritu magnánimo resulta imposible la tarea de un líder.
Particularmente, para dar cumplimiento a su pro­pósito de servir y a la consecuente necesidad de sacrificarse en aras de tal
anhelo.
Humildad: El humilde se conoce a si mismo tal como es y, así, reconoce su propia pequeñez, sus debilidades y falen­cias.
Desde este punto de partida, está siempre dis­puesto a aceptar la ayuda, que le permite soslayar y superar esas flaquezas.
Pero, por sobre todo, está siem­pre bien dispuesto a aceptar las debilidades de los de­más y a ayudarles a superarlas. Quien
cultiva la virtud de la humildad se encuentra en inmejorables condicio­nes para privilegiar una actitud cooperativa -y no
sólo competitiva- hacia las otras personas y, en último tér­mino, se halla especialmente dotado para desarrollar una
disposición de servicio hacia ellas.
Solidaridad o caridad: La solidaridad, la caridad o el amor que, por cierto, resultan impensables sin la humildad,
constituyen la quintaesencia la característica más notable de un gran líder. Si repasamos nuestro argumento podemos apre­
ciar que la cualidad más importante de un gran líder es su capacidad de amar a los demás -a cada cual del modo que
corresponde. Amor que lo impulsa a ser­vir, que lo lleva a la entrega total en pos del bien ajeno, que lo mueve a desplegar
una permanente conducta de donación personal. En esencia, el mejor líder es el que tiene la capaci­dad de amar hasta el
extremo, incluso con desprendi­miento del bien personal más preciado, esto es, de la propia vida. Y de ello, la historia nos
muestra claros ejemplos.
CARÁCTERÍSTICAS DEL LÍDER
Supera la inexperiencia, aprendiendo de los mejores.
Gestiona la presión, sin perder el objetivo.
Asume la responsabilidad, y quita presión al equipo.
Comunicativo y exigente.
Gestiona la diversidad con la dirección personalizada.
Se rodea de colaboradores que dan valor.
Grupo frente a individuos.
Gestiona el talento desde el compromiso.
Gestiona la cantera.

ANTILIDER
Soberbio LA DIFERENCIA ENTRE SER JEFE Y SER LÍDER
Incumplidor
Temeroso
Apagado
Rehúye al riesgo
Deshonesto
Falto de visión
Egoísta
Iluminado
Autoritario
¿Cómo se es líder?

Marcando rumbo
El Líder
El Líder tiene
tiene la
la capacidad
capacidad
de transformar
de transformar la la Visión
Visión en
en realidad
realidad
Si el
Si el Líder
Líder no
no sabe
sabe cómo
cómo hacer
hacer que
que
su Visión
su Visión se
se concrete
concrete
eses solamente
solamente unun soñador…
soñador…

Armando Equipos

Comunicar y CONFIANZA -
compartir Integridad Personal
Información
 LA CONFIANZA
• Tangible y real.  Dar el ejemplo.
• Fenómeno emocional que  Mantener las promesas
predispone a las personas y satisfacer las
a integrarse y abrirse al expectativas.
intercambio.
• Se puede crear, desarrollar.  Ser coherente entre lo
• Es la competencia clave que pienso, digo,
del liderazgo en la nueva siento y hago.
economía globalizada.
• Clave para navegar a través
de la adversidad y
complejidad de nuevos
escenarios
 El Líder…. ¿Nace o se hace?

NACEN HACEN
• Capacidades innatas • Desarrollo profesional
• Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Teoría de la Personalidad

o de los rasgos

Teorías basadas en el
Comportamiento

Teorías situacionales o
de contingencias

Teorías de los roles

Las teorías emergentes

 PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica las El líder relaciona
Se establecen metas
necesidades de los recompensas con
adecuadas
empleados metas

El líder ofrece ayuda en la

Los empleados están satisfechos y
trayectoria del empleado hacia las
motivados y aceptan al líder
metas

Empleados y organización alcanzan

Existe desempeño eficiente
mejor sus metas
Liderazgo ante la Crisis
1.Comunicar . En tiempos de crisis se acentúa la necesidad de clarificar expectativas
y compartir información.
2. Coraje. Valor para hacer algo: hay que tener mucho coraje para emprender ese
viaje
Coraje una necesidad del Liderazgo
Para exponerse: uno no puede quedarse recluido en su propio mundo.
Para desafiar a las personas de un modo inteligente y continuo incluso a las más
difíciles y de modos intemperantes. Siempre con respeto y consideración,
profundizando el debate de las ideas.
Para exponerse y confrontar las ideas y problemas por más incómodos o conflictivos
que sean, sobre todo con personas poderosas.
LIDERAZGO
“Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa”
Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la
mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo
ineficaz
Mgr. Rubens Pérez
¿cómo podemos conocer el “color” de las personas?
¿para que
debemos
conocer el
“color” de
las
personas?
Mgr. Rubens Pérez
Mgr. Rubens Pérez