Instituto Tecnológico de Oaxaca

Dpto. de Ciencias de la Tierra

Administración
de la
construcción
Importancia de
la
administración
de proyectos
proyecto – Además, los
proyectos son algo
cotidiano en nuestra vida.
Podemos planear una boda,
una fiesta de cumpleaños
sorpresa, la remodelación
de una casa o preparar el
proyecto del semestre para
cierta clase.
Para el administrador de
operaciones, la
programación de un
proyecto implica un reto
difícil. Los riesgos de la
administración de
proyectos son altos. Los
costos excedentes y las
demoras innecesarias
normales de producción. Las
empresas pueden configurar
organizaciones especificas para
manejar tales trabajos y a menudo
las desmantelan después de su
conclusión.
La administración de proyectos
involucra tres fases
• Planeación – Incluye el
establecimiento de metas, la
definición del proyecto, y la
organización del equipo.
• Programación – Se relacionan las
personas, el dinero y los
suministros con actividades
especificas, y se establece la
relación de las actividades entre si.
• Control – Aquí la empresa
supervisa recursos, costos, calidad
Planeación del Proyecto.
Los proyectos pueden definirse como una serie de tareas
relacionadas dirigidas hacia un resultado importante. La organización
del proyecto se comporta como una estructura de organización
temporal diseñada para lograr resultados mediante el empleo de
especialistas de todas las áreas de la empresa.
la administración de
proyectos.
Los gerentes de proyectos no solo
tiene un alto perfil en la empresa
sino que también enfrentan
decisiones éticas de manera
cotidiana. La manera en que
actúan establece un código de
conducta para todas las personas
involucradas en su proyecto. A
nivel personal, es común que los
gerentes se enfrenten a:
• Ofrecimientos de obsequios
por parte de los contratistas
• Presión por alterar los
informes de avance y
disfrazar la realidad de los
retrasos
• Informes falsos sobre cargas
de tiempo y gastos
• Presiones para sacrificar la
calidad en busca de bonos o
Otros problemas importantes en los
proyectos grandes y pequeños son:
• Ofertas amañadas – divulgación
de información confidencial a ciertos
oferentes para darles una ventaja
injusta.
• Contratistas con “ofertas bajas”-
quienes tratan de “comprar "el
proyecto haciendo una oferta baja
con la esperanza de recuperar costos
después mediante renegociaciones
de contrato o simplemente buscando
atajos.
• Sobornos – particularmente en
proyectos internacionales.
• Holgura en las cuentas de gastos, uso
de material por debajo de la norma,
sacrificio de las normas de salud y
seguridad, retención de información
necesaria.
• No admisión del fracaso del
proyecto implica que a
todas las actividades del
proyecto les sea impuesto
una secuencia y se les
asigne un tiempo de
ejecución.
Un popular método para la
programación de
proyectos es la grafica de
Gantt; dado que son un
medio de bajo costo con el
que los gerentes se
aseguran de que:
• Se planeen todas las
actividades
• Se tomen en cuenta
el orden de
desempeño
• Se registren las
estimaciones de
tiempo para cada
desventajas dado que no ilustran de
manera adecuada las interrelaciones que
existen entre las actividades y los
recursos. PERT y CPM si tienen la
capacidad de considerar las relaciones de
precedencia y la interdependencia de las
actividades.
En resumen, para cualquier método que
adopte el gerente del proyecto; la
programación del proyecto sirve para
varios propósitos:
• Muestra la relación de cada actividad
con las otras actividades y con el
proyecto completo
• Identifica las relaciones de precedencia
entre las actividades
• Promueve el establecimiento de tiempos
y costos realistas para cada actividad
• Ayuda a utilizar de mejor manera a las
personas, al dinero y a los recursos
El control de grandes
proyectos, como el
control de cualquier
sistema de
administración, implica
la supervisión detallada
de recursos, costos,
calidad y presupuestos.
Controlar también
significa usar un ciclo de
retroalimentación para
revisar el plan del
proyecto y tener la
capacidad para asignar