INTRODUCCION

LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UN PROCESO SISTEMATICO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACION DEM PLANES PARA

ALCANZAR PROPOSITOS U OBJETIVOS . LA PLANIFICACION ESTRATEGICA , SE APLICA SOBRE TODO EN LOS ASUNTOS MILITARES.
LOS PROPOSITOS Y OBJETIVOS CONSISTEN EN IDENTIFICAR COMO ELIMINAR LAS DEFICIENCIAS, QUE PUEDAN PRESENTARSE EN
CUALQUIERA DE LOS PROCESOS.
UNA BUENA ESTRATEGIA DEBE:
- SER CAPAZ DE ALCANZAR EL OBJEWTIVO DESEADO
- REALIZAR UNA BUENA CONEXION ENTRE EL ENTORNO Y RECURSOS DE UNA ORGANIZACION Y COMPETENCIA;DEBE SER FACTIBLE Y
APROPIADA
- SER CAPAZ DE PROPORCIONAR A LA ORGANIZACION UNA VENTAJA COMPETITIVA; DEBERIA SER UNICA Y SOSTENIBLE EN EL
TIEMPO.
- DIANMICA, FLEXIBLE Y CAPAZ DE ADAPTARSE A LAS SITUACIONES CAMBIANTES.
- DEBE SER MEDIBLE EN TERMINOS DE SU EFECTIVIDAD

LA PLANEACION ESTRATEGICA AYUDA A LA EMPRESA A CONSEGUIR SUS OBJETIVOS PARA MATENERSE VIGENTE, ESTANDO SIEMPREAL
PENDIENTE DE SUS COMPETENCIAS TANTO EXTERNAS COMO INTERNAS. TODAS LAS EMPRESAS MICRO, PEQUQEÑA, MEDIANA O
GRANDE DEBEN SABER LO QUE ACONTECE A SU ALREDEDOR, ECHANDO MANO DE LA CREATIVIDAD, PARA GENERAR EN EL CLIENTE ESO
QUE OTRAS EMPRESAS NO HAN LOGRADO BRINDAR. ANTICIPARSE A LO QUE LA SOCIEDAD REQUIERE ANTES QUE OTRO. PLANEACION Y
CREATIVIDAD DEBEN IR DE LA MANO SIENDO COMPLEMETO AMBAS. CREAR UN PLUS EN EL CLIENTE.CREAR SATISFACION MAS QUE
UNA COMPRA DE PRODUCTOSO SERVICIOS. LA SATISFACCION HACE QUE TE RECOMIENDEN Y POR ENDE DA COMO CONSECUENSIA
AUMENTO DE VENTAS Y MAYOR CARTERA DE CLIENTES
 MISION
ES ENTEDIDO COMO LA FACULTAD O EL PODER QUE SE LE DA A UNA O
VARIAS PERSONAS PARA REALIZAR CIERTOS DEBERES O ENCARGOS.

CUANDO HABLAMOS A UNA MISION EMPRESARIAL HACEREFRENCIA A LOS

OBJETIVOS...

PARA ELLO TIENE QUE QUEDAR ESTABLECIDO:

- LA PLANIFICACION
- LAS FUNCIONES
- LOS MEDIOS
- LOS FINES PERSEGUIDOS
VISION
ES LA CAPCIDAD DE VER MAS ALLA, EN TIEMPO Y ESPACIO, ES
DECIR, VISUALIZAR E IMAGINAR EL RESULTADO FINAL QUE SE
PUEDE ALCANZAR.
CUANDO HABLAMOS DE VISION EMPRESARIAL SE ENTIENDE
QUE ES EL OBJETIVO FUTURO QUE ESTE TIENE, A DONDE
QUIERE LLEGAR Y A QUE ASPIRA...

LA VISION NOS BRINDA BENEFICIOS TALES COMO:

- FORMA LA BASE DE UN ESFUERZO HUMANO

- ESTABLECE CONTEXTOS PARA TOMAR DECISIONES
ESTRATEGICASY TACTICAS.
- CREA COHESION Y TRABAJO EN EQUIPO.
- ESTABLECE LA BASE DE ORGANIZACION.
 OBJETIVO GENERAL
EL PLAN ESTRATÉGICO DEBE CONSTITUIR LA
HERRAMIENTA PRINCIPAL EN LA DIRECCIÓN Y EN LA
TOMA DE DECISIONES DE LA ESCUELA, Y EN ÉL SE
DEFINEN CUÁLES SON LAS PRIORIDADES A ABORDAR Y
LA FORMA DE ACOMETERLAS. POR TODO ELLO, EL
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN ESTRATÉGICO ES DEFINIR
LAS LÍNEAS MAESTRAS DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR
Y LOS CRITERIOS DE DECISIÓN A UTILIZAR POR LOS
MIEMBROS DE LA ESCUELA, DURANTE EL PERIODO DE
VIGENCIA DEL MISMO, PARA LA CONSECUCIÓN DE LA
MISIÓN DE LA ESCUELA EN EL CONTEXTO EN EL QUE
DESARROLLA SU TRABAJO Y AVANZAR HACIA UN
MODELO DE EXCELENCIA EN LA
FORMACIÓN UNIVERSITARIA.
 
ESTRATEGIAS

LA ESTRATEGIA ES UN MÉTODO EN EL CUAL SE

REÚNEN UNA SERIE DE ACTIVIDADES
INTEGRADAS Y COORDINADAS, QUE BUSCAN
OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA
APROVECHANDO LOS RECURSOS, CAPACIDADES
Y APTITUDES CENTRALES. LAS ESTRATEGIAS
PUEDEN SER DE NEGOCIO, CORPORATIVAS E
INTERNACIONALES.
 TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

SON BASADAS EN EL CLIENTE Y RESPONDEN A LAS

PREGUNTAS: A QUIÉN LE SIRVE? (PERSONAS), CÓMO?
(MEJORAS A GENERAR), QUÉ? (QUÉ EXPECTATIVAS SE VAN
A CUBRIR). ESTAS ESTRATEGIAS SE DIVIDEN EN:

LIDERAZGO EN COSTOS
DIFERENCIACIÓN
ENFOCADA

LA COMBINACIÓN DE ESTAS ESTRATEGIAS PUEDE GENERAR

OTRAS COMO COSTOS ENFOCADOS (BAJAR LOS COSTOS SIN
GENERAR LIDERAZGO PARA ENFRENTAR UNA PARTE DEL
MERCADO) Y DIFERENCIACIÓN ENFOCADA (PRODUCTO
CON MAYOR VALOR CONCENTRADO EN UNA PARTE DEL
MERCADO).
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

ACCIONES QUE SE EMPRENDEN PARA OBTENER VENTAJA

COMPETITIVA MEDIANTE LA SELECCIÓN DE VARIAS
EMPRESAS, DIVERSOS PRODUCTOS O MERCADOS. ESTAS
ESTRATEGIAS SE DIVIDEN EN:

•FUSIÓN
•ADQUISICIÓN
•REESTRUCTURACIÓN
•REDUCCIÓN DE TAMAÑO
•REDUCCIÓN EN EL CAMPO DE ACCIÓN

ES DE RESALTAR QUE PASAR POR UNA FUSIÓN O

ADQUISICIÓN, PUEDE DESEMBOCAR EN UNA
REESTRUCTURACIÓN; AL IGUAL QUE UNA
REESTRUCTURACIÓN, PUEDE LLEVAR A UNA REDUCCIÓN DE
TAMAÑO O DESINVERSIÓN.
ESTRATEGIAS INTERNACIONALES

SE REFIERE A LA BÚSQUEDA DE OTROS MERCADOS PARA

LOGRAR CRECIMIENTO, MEJORAS EN RENTABILIDAD O
SUPERVIVENCIA. AL APLICAR ESTA ESTRATEGIA SE DEBEN
TOMAR DECISIONES DE CÓMO ENTRAR AL NUEVO PAÍS (VENDER
PRODUCTOS EN EL EXTERIOR, ADQUIRIR FRANQUICIAS,
PRODUCIR EN EL EXTERIOR, GENERAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS
O ADQUIRIR COMPAÑÍAS).

LAS ESTRATEGIAS QUE SE DERIVAN DE LA INTERNACIONAL SON:

•MULTIDOMÉSTICA: REALIZAR ADECUACIONES DEL PRODUCTO O

SERVICIO DEPENDIENDO DEL MERCADO A ATENDER.
•GLOBAL: NO REALIZAR NINGÚN TIPO DE ADECUACIONES AL
PRODUCTO O SERVICIO ENVIADO AL EXTERIOR.
•TRANSNACIONALES: ES UNA COMBINACIÓN DE LAS DOS
ANTERIORES, DONDE SE TRATA DE SER GLOBAL CON ALGUNAS
ADECUACIONES.
 ANALISIS FODA
EN SI VIENE SIENDO UN INSTRUMENTO DE
PLANIFICACION ESTRATEGICA QUE PUEDE
UTILIZARSE PARA PODER IDENTIFICAR Y
EVALUAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE
ORGANIZACION (FACTORES INTERNOS) ASI
COMO LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
(FACTORES EXTERNOS). LA FUNCION DEL FODA
ES DETERMINAR LOS FACTORES QUE PUEDEN
FAVORECER (FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES) U
OBSTACULIZAR (DEBILIDADES Y AMENAZAS) EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOSESTABLECIDOS CON
ANTERIORIDAD PARA LA EMPRESA.
CONCLUSION
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERMITE QUE LA ORGANIZACIÓN TOME PARTE ACTIVA, EN LUGAR DE
REACTIVA, EN LA CONFIGURACIÓN DE SU FUTURO, ES DECIR, LA ORGANIZACIÓN PUEDE EMPRENDER
ACTIVIDADES E INFLUIR EN ELLAS Y, POR CONSIGUIENTE, PUEDE CONTROLAR SU DESTINO. LOS
PEQUEÑOS EMPRESARIOS, LOS DIRECTORES EJECUTIVOS, LOS PRESIDENTES Y LOS GERENTES DE
MUCHAS ORGANIZACIONES LUCRATIVAS Y NO LUCRATIVAS HAN RECONOCIDO Y OBTENIDO LOS
BENEFICIOS DE ADMINISTRAR SUS ESTRATEGIAS.

EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES MÁS IMPORTANTE QUE

LOS DOCUMENTOS RESULTANTES, PORQUE GRACIAS A LA PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO, TANTO
GERENTES COMO TRABAJADORES SE COMPROMETEN A BRINDAR SU APOYO A LA ORGANIZACIÓN.

SI BIEN TOMAR BUENAS DECISIONES ESTRATÉGICAS ES UNA DE LAS MAYORES RESPONSABILIDADES

DEL DUEÑO O DIRECTOR GENERAL DE UNA ORGANIZACIÓN, TANTO EMPLEADOS COMO GERENTES
DEBEN PARTICIPAR EN FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS ESTRATEGIAS. LA PARTICIPACIÓN ES
CLAVE PARA CONSEGUIR EL COMPROMISO CON LOS CAMBIOS QUE SE REQUIEREN.