CAMPO EXTENSO Y DINÁMICO

PERSONAS Y ORGANIZACIONES
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PROFESIONAL
FINANZAS Y EMPRESAS
APLICACIÓN UNIVERSAL

ES UNA RAMA DE LA ECONOMÍA, QUE SE PUEDE

¿QUÉ SON LAS FINANZAS? DEFINIR COMO EL ARTE Y LA CIENCIA DE
ADMINISTRAR EL DINERO.
INDIVIDUOS – EMPRESAS - GOBIERNO

ÁREAS Y OPORTUNIDADES
PRINCIPALES EN FINANZAS

SERVICIOS FINANCIEROS ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

SE REFIERE A LOS DEBERES DEL ADMINISTRADOR

ES EL ÁREA DE FINANZAS QUE SE ENCARGA DEL DISEÑO Y
PRODUCCIÓN DE ASESORÍA Y PRODUCTOS FINANCIEROS
PARA INDIVIDUOS, EMPRESAS Y GOBIERNOS.
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PROFESIONAL
ACTIVIDADES BANCARIAS E INSTITUCIONES AFINES
PLANEACIÓN FINANCIERA PERSONAL
INVERSIONES
 BIENES RAÍCES Y SEGUROS.
FINANCIERO EN LA EMPRESA DE TODO TIPO.
PLANEACIÓN
EXTENSIÓN DE CRÉDITOS A LOS CLIENTES
EVALUACIÓN DE GRANDES GASTOS
CONSECUCIÓN DE DINERO
OTRO ASPECTO:
 LA GLOBALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
VENTAS-COMPRAS-INVERSIONES-OBTENCIÓN DE FONDOS –
FLUJOS DE EFECTIVO EN M/E

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y
SU RELACIÓN CON LA ECONOMÍA
PRINCIPIO ECONÓMICO PRIMARIO
DECISIONES COMERCIALES
TÉRMINOS FINANCIEROS
CLAVE EN LA EMPRESA
CONTABILIDAD - SISTEMAS DE INFORMACIÓN -
ADMINISTRACIÓN
MARKETING – OPERACIONES. COMPRENSIÓN
BÁSICA
MARCO ECONÓMICO
VARIABLES DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
CAMBIOS EN LA POLÍTICA ECONÓMICA
EL ANÁLISIS MARGINAL, EL CUAL CONSISTE EN
QUE SE DEBEN TOMAR DECISIONES Y REALIZAR
ACCIONES FINANCIERAS SÓLO CUANDO LOS
BENEFICIOS AGREGADOS EXCEDEN LOS COSTOS
AGREGADOS. EJEMPLO:
Pablo Rojas, es administrador financiero de Sistemas PR, cadena de tiendas departamentales
selectas que opera sobre todo en el suroriente de Guatemala. Actualmente está por decidir si
reemplaza una de las computadoras en línea de la empresa por una nueva, más sofisticada, que
agilizaría el procesamiento y manejaría un mayor volumen de transacciones. La nueva
computadora requeriría un desembolso de Q80,000.00, y la computadora anterior se podría
vender en Q28,000.00 netos. El beneficio total de la nueva computadora sería de Q100,000.00.
Los beneficios durante un período similar de tiempo de la antigua computadora serían de
Q35000.00. Aplicando análisis marginal, el Señor Carlos López organiza los datos como sigue:

BENEFICIOS CON LA NUEVA COMPUTADORA Q100,000.00

MENOS: BENEFICIOS CON LA COMPUTADORA ANTIGUA 35,000.00
(1) BENEFICIOS MARGINALES Q 65,000.00

COSTO DE LA NUEVA COMPUTADORA Q 80,000.00

MENOS: BENEFICIOS CON LA VENTA DE LA COMPUTADORA ANTIGUA 28,000.00
(2) COSTOS MARGINALES Q 52,000.00

BENEFICIOS (1-2) Q 13,000.00

INTERPRETACIÓN:
PUESTO QUE LOS BENEFICIOS MARGINALES (AGREGADOS) DE Q65,000.00 EXCEDEN LOS
COSTOS MARGINALES (AGREGADOS) DE Q52,000.00, EL ADMINISTRADOR, PABLO ROJAS,
 ESTRECHA RELACIÓN Y SE TRASLAPAN
LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y
SU RELACIÓN CON LA CONTABILIDAD - FINANZAS
CONTABILIDAD
ÉNFASIS EN LOS FLUJOS TOMA DE
DE EFECTIVO. DECISIONES.

ÉNFAFIS EN LOS FLUJOS DE

EFECTIVO
CONTABILIDAD / ADMINISTRADOR

DESARROLLAR Y REPORTAR DATOS PARA PONE ÉNFASIS SOBRE TODO EN LOS

MEDIR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA,
EVALUAR SU POSICIÓN FINANCIERA Y
PAGAR IMPUESTOS.
PREPARA ESTADOS FINANCIEROS QUE
RECONOCEN LOS INGRESOS AL
MOMENTO DE LA VENTA Y LOS GASTOS
CUANDO SE INCURRE EN ELLOS
(MÉTODO DE ACUMULACIÓN)
FLUJOS DE EFECTIVO; LA ENTRADA Y
SALIDA DE EFECTIVO.
MANTIENE LA SOLVENCIA DE LA
EMPRESA
SATISFACE LAS OBLIGACIONES
ADQUIERE ACTIVOS PARA CUMPLIR CON
LOS OBJETIVOS
 EJEMPLO:
JUAN PUEBLO, PROPIETARIO DE UNA VENTA DE VEHÍCULOS NUEVOS Y USADOS, VENDIÓ UN
VEHÍCULO MERCEDES BENZ EN Q100,000.00 JUSTO AL TERMINAR EL AÑO. EL VEHÍCULO HABÍA
SIDO COMPRADO EL AÑO PASADO A UN COSTO TOTAL DE Q80,000.00. AUNQUE LA EMPRESA
PAGÓ TOTALMENTE EL VEHÍCULO DURANTE EL AÑO PASADO, AL FINAL DE AÑO AÚN TIENE QUE
COBRARLE LOS Q100,000.00 AL CLIENTE.
EL PUNTO DE VISTA CONTABLE, BASADO EN EL MÉTODO DE ACUMULACIÓN Y EL PUNTO DE
VISTA FINANCIERO DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA DURANTE EL AÑO SE DAN EN LOS
SIGUIENTES ESTADOS DE RESULTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO, RESPECTIVAMENTE.

PUNTO DE VISTA CONTABLE PUNTO DE VISTA FINANCIERO

(MÉTODO DE ACUMULACIÓN) (BASE DE EFECTIVO)
ESTADO DE RESULTADO DE JUAN PUEBLO ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DE
JUAN PUEBLO
PARA EL AÑO QUE TERMINA EL PARA EL AÑO QUE TERMINA EL
31 DE DICIEMBRE 31 DE DICIEMBRE
INGRESOS
POR VENTA Q100,000.00 FLUJO DE EFECTIVO Q 0.00
MENOS: COSTOS 80,000.00 MENOS FLUJO NEGATIVO DE EFEC. -80,000.00
UTILIDAD NETA Q20,000.00 FLUJO DE EFECTIVO Q -80,000.00
 INTERPRETACIÓN:

EN UN SENTIDO, JUAN PUEBLO ES RENTABLE, PERO EN TÉRMINO DE FLUJO DE EFECTIVO REAL ES

UN FRACASO FINANCIERO. SU FALTA DE FLUJO DE EFECTIVO RESULTÓ DE LA CUENTA DE
Q100,000.00 QUE NO COBRÓ. SIN LOS FLUJOS DE EFECTIVO PARA CUMPLIR CON SUS
OBLIGACIONES, LA EMPRESA NO SOBREVIVIRÁ, INDEPENDIENTEMENTE DE SU NIVEL DE
UTILIDADES.

ENTONCES,

 LOS DATOS DE LA ACUMULACIÓN CONTABLE NO DESCRIBEN TODAS LAS

CIRCUNSTANCIAS DE LA EMPRESA.

 EL ADMINISTRADOR FINANCIERO DEBE BUSCAR MÁS ALLÁ DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS PARA DARSE UNA IDEA DE LOS PROBLEMAS EXISTENTES O EN
DESARROLLO.

 EL FLUJO DE EFECTIVO PERMITIRÁ AL ADMINISTRADOR FINANCIERO EVITAR LA

INSOLVENCIA Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA.
 TOMA DE DECISIONES

CONTABILIDAD / ADMINISTRADOR

DEDICAN MAYOR TIEMPO EN LA EVALÚAN LOS ESTADOS FINANCIEROS

RECOPILACIÓN Y PRESENTACIÓN DE PRODUCEN DATOS ADICIONALES
ESTADOS FINANCIEROS. TOMAN DECISIONES CON BASE EN SUS
EVALUACIONES DE LOS RENDIMIENTOS Y
PROVEER INFORMACIÓN CONTABLE. RIESGOS ASOCIADOS.

BALANCE GENERAL

ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES

ACTIVOS NO CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES

TOMA DE
TOMA DE
DECISIONES
DECISIONES
DE
FINANCIERAS
INVERSIÓN
 OBJETIVOS DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO

LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LOS

DUEÑOS DE LA EMPRESA. SUS
ACCIONISTAS.
OBJETIVOS OBJETIVOS
FINANCIEROS GENERAR VALOR EN LA PERSONALES
ORGANIZACIÓN/ MAXIMIZAR EL
VALOR DE LA EMPRESA

INVERSIONES: FINANCIAR LA EMPRESA AL MENOR

OPCIONES DE REPARTICIÓN
COSTO POSIBLE. INMEDIATA.
INVERSIÓN (MAXIMIZAR RECURSOS)
RECUPERABLES EN EL
MENOR TIEMPO IMPLEMENTACIÓN DE
FUNCIONES FINANCIERAS CLAVES: UNA POLÍTICA DE
POSIBLE, MIDIENDO EL
INVERSIÓN, FINANCIACIÓN Y CRECIMIENTO
RIESGO Y COSTO DE
DECISIÓN DE DIVIDENDOS CONSTANTE.
OPORTUNIDAD.
 INFORMACIÓN

ESTADOS FINANCIEROS E
INDICADORES

CORRECTA INTERPRETACIÓN Y
APLICACIÓN

TOMA DE DECISIONES

MERCADO GLOBALIZADO
ENTORNO EMPRESARIAL
CAMBIOS TRIBUTARIOS,
FISCALES Y MONETARIOS
ANTICIPACIÓN DE LOS HECHOS PROYECCIONES ERRÓNEAS EN
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL VENTAS / FALTA DE LIQUIDEZ
ENTORNO OPERATIVO DE LA
EMPRESA

ESTRATEGIAS POCO DINÁMICAS

MODELOS DE GESTION BASADOS EN LA CONTINUIDAD Y TRADICIÓN

ANTES COMPETENCIA NO AGRESIVA

VENTAJAS COMPETITIVAS SE MANTENÍAN
EL CAMBIO EN EL ENTORNO NO ESTABA PREVISTO NI SE CONTROLABA

ENTORNO ACELERADO Y PROGRESIVO

DINÁMICO Y COMPETITIVO
CAMBIO, ES EL FACTOR ESENCIAL
NINGUNA EMPRESA TIENE ASEGURADA SU SUPERVIVENCIA
MERCADO AGRESIVO Y CRECIENTE
HOY SE VENDE SÓLO LO MEJOR
LOS CLIENTES SON CADA VEZ MÁS EXIGENTES
LA CALIDAD ES UNA NECESIDAD
 LA RAZÓN:
LOS RÁPIDOS AVANCES EN MATERIA DE :
PROCESOS Y GESTIÓN
MEJORAS TECNOLÓGICAS
ÉXITO
 EMPRESA Y ENTORNO

EMPRESA
CONJUNTO DE ELEMENTOS RELACIONADOS ENTRE SÍ, CONSTITUYENDO UN
TODO INDISOCIABLE Y SINÉRGICO, ORIENTADO HACIA LA CONSECUCIÓN DE
UNOS OBJETIVOS DETERMINADOS, EN UN ENTORNO ESPECÍFICO.

ENTORNO:
LOCALIZACIÓN FÍSICA
LA COMPETENCIA
LA COMUNIDAD LOCAL O REGIONAL
LA FACILIDAD PARA ADQUIRIR LOS RECURSOS
EN RESUMEN: POR TODO EL CONJUNTO DE
ELEMENTOS QUE RODEAN A LA ORGANIZACIÓN.

RECURSOS
 AMBIENTE EXTERNO

ES EL SISTEMA DE NIVEL SUPERIOR EN EL QUE SE INSERTA LA EMPRESA, Y ESTÁ

FORMADO POR AQUELLOS FACTORES, FUERZAS O VARIABLES QUE INFLUYEN,
DIRECTA O INDIRECTAMENTE, EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

ENTORNO:
REPRESENTA EL MEDIO EXTERNO DE LA EMPRESA Y PUEDE SER DEFINIDO, ASÍ:
A). CONDICIONES AMBIENTALES O FUERZAS QUE “INFLUYEN O MODIFICAN”

B). CONJUNTO DE CONDICIONES SOCIALES Y CULTURALES, COMO COSTUMBRES, LEYES,

LENGUA, RELIGIÓN, ORGANIZACIÓN POLÍTICA Y ECONÓMICA, QUE INFLUYEN EN LA VIDA
DE UN INDIVIDUO O COCOMUNIDAD (ORGANIZACIÓN).

EN RESUMEN:
ENTORNO, ES TODO AQUELLO QUE ES AJENO A LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN, O
BIEN, SON TODOS AQUELLOS FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA QUE TENGAN UNA
INFLUENCIA SIGNIFICATIVA EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y QUE LA MISMA NO PUEDE
CONTROLAR.
PREGUNTAS DE REPASO:

1. EXPLIQUE USTED QUÉ SON LAS FINANZAS Y CÓMO AFECTA ESTE CAMPO LA VIDA DE
TODOS LOS INDIVIDUOS Y DE TODAS LAS ORGANIZACIONES.

2. ¿CUÁL ES EL ÁREA DE SERVICIOS FINANCIEROS DE LAS FINANZAS? DESCRIBA EL

CAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.

3. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA,

INDEPENDIENTEMENTE DEL ÁREA ESPECÍFICA DE RESPONSABILDIAD QUE SE TENGA
EN LA EMPRESA?

4. ¿CUÁLES SON LAS DOS ÁREAS Y OPORTUNIDAD QUE NOS OFRECEN LAS FINANZAS?
EXPLIQUE CADA UNA DE ELLAS.

5. ¿EN QUÉ CONSISTE EL ANÁLISIS MARGINAL?