DOTACIÓN DEL

PERSONAL
Profesora: Gabriela Bartolo Medina
UNIDAD III: SUBPROCESO DE PROVISION
(ADMISIÓN) DE PERSONAS.

 RECLUTAMIENTO
 SELECCIÓN
 PLANEACIÓN PERSONAS.
¿QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO?
 Es un conjunto de técnicas y procedimientos
que se proponen atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces para
ocupar puestos dentro de la organización.

 Es un sistema de información mediante el

cual la organización divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos oportunidades
de empleo que pretende llenar.
 ¿QUÉ REQUIERE EL
RECLUTAMIENTO?
1) ¿Qué necesita la organización en términos de
personas?
Investigación interna de las necesidades.

2) ¿Qué ofrece el mercado de RRHH?

Investigación externa del mercado.

3) ¿Qué técnicas de reclutamiento?

Definición de las técnicas de reclutamiento.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
1) Reclutamiento interno
 Ocurre cuando la empresa trata de llenar la
vacante mediante un reacomodo de sus
empleados.

2) Reclutamiento externo
Ocurre cuando la empresa busca vacantes
fuera de ella.
 RECLUTAMIENTO INTERNO

¿ Qué implica el reclutamiento interno?

 Transferencia (movimiento horizontal).

 Ascenso (movimiento vertical).
 Transferencia con ascenso (movimiento
diagonal).
 Programas de desarrollo personal.
 Planes de carrera para el personal.
RECLUTAMIENTO INTERNO
 Ventajas :

a) Es mas económico.
b) Es mas rápido.
c) Presenta un índice mayor de validez y de
seguridad.
d) Es una fuente poderosa de motivación para
los empleados.
e) Aprovecha las inversiones de la empresa en
la capacitación.
RECLUTAMIENTO INTERNO
 Desventajas:

a) Genera conflicto de interés.

b) Apatía, desinterés, separación de la
organización, por parte de quienes no
fueron considerado.
 RECLUTAMIENTO EXTERNO
 TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
a) Consulta de los archivos de los de candidatos.
b) Recomendación de candidatos por parte de
empleados de la empresa.
c) Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
d) Contactos con sindicatos y asociaciones
profesionales (universidades, escuelas, etc).
e) Convenios con otras empresas.
f) Viajes de reclutamiento.
g) Anuncios en periódicos, revistas e internet.
h) Agencias de colocación de empleo.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO
 Lleva experiencia “fresca” a la organización.
(una nueva opinión u otro enfoque).

 Renueva y enriquece los recursos humanos de

la organización.

 Aprovecha las inversiones en capacitación y

desarrollo de personal de otras empresas.
 DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO
 Por lo general tarda más.

 Es más caro, exige inversiones y gastos de

inmediatos.

 En principio, es menos seguro.

 Puede provocar barreras internas.

 RECLUTAMIENTO MIXTO

 ¿En que instancia se podría usar?

 PROCESO DE RECLUTAMIENTO
1) Cuando la Planificación de Personas indica una
necesidad de personal o cuando queda un cargo
vacante se inicia el Reclutamiento.

2) Y continua cuando un gerente o jefe presenta

una Solicitud de Necesidad de Personal, que es un
documento:

a. Que especifica el cargo,

b. el departamento,
c. fecha que la persona es requerido para
trabajar.
Gestión de Personas
 PROCESO DE RECLUTAMIENTO

3) Después se determina la fuente de

reclutamiento: interno, externo o
mixto.

4) Luego de ver la fuente de

reclutamiento, se decide la técnica
o método de reclutamiento.

Gestión de Personas
 PROCESO DE RECLUTAMIENTO

5) El proceso de reclutamiento
termina cuando el candidato
llena su solicitud de empleo
o presenta CV a la
organización.

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ENTONCES RECLUTAMIENTO
MIXTO:
 CARACTERISTICAS DEL
RECLUTAMIENTO

CONSISTE EN ATRAER PERSONAS:

a. EN FORMA OPORTUNA,
b. EN NUMERO SUFICIENTE,
c. Y CON LAS COMPETENCIAS ADECUADAS
LA ORGANIZACIÓN.

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 PASOS PREVIOS AL RECLUTAMIENTO
(ALTERNATIVAS ANTES DE RECLUTAR)

1. Outsourcing: que consiste en transferir

la responsabilidad de un área a un
externo ( proveedor).

2. Uso de trabajadores contingentes:

personas que trabajan a tiempo parcial.

3. Horas extras: es el método más usado

para resolver las fluctuaciones de corto
plazo en el volumen de trabajo.

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