Gerencia de Proyectos

INDICE

CAPITULO I
Conceptos Básicos
CAPITULO II
Gerencia de Proyectos
CAPITULO III
Project Management Institute P.M.I.
CAPITULO IV
Procesos de la Administración de Proyectos
BIBLIOGRAFIA
 CAPITULO I
Conceptos Básicos
Algunos ejemplos de
PROYECTO proyectos:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para Un concierto de musica,
crear un producto, servicio o resultado único: construcción de un
puente. fabricación de
un software, entre otros.
TEMPORAL
Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un
final definido.

PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS ÚNICOS

Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos La construcción de una
entregables son productos, servicios o resultados. casa de playa tiene de
duración 6 meses, el
ELABORACIÓN GRADUAL producto final es la
casa de playa y se
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante ejecuta inicia en los
incrementos graduales. cimientos hasta
culminar en el techo.
 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Los proyectos "nacen"

cuando el cliente, las
personas o la
Ciclo de vida do projeto organización dispuestas
a proporcionar los
fondos para satisfacer
la necesidad identifica
una necesidad.
Por ejemplo, para una
familia que está
creciendo en tamaño, la
necesidad quizá
sea una casa más
amplia.

Cuadro n° 01 Fuente: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos

 CAPITULO II
Gerencia de Proyectos
El término “dirección
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS de proyectos” se usa a
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y veces para describir un
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los enfoque de la
requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra organización o de
dirección respecto a la
mediante la aplicación e integración de los procesos de gestión de los proyectos
dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, y de algunas
seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la operaciones continuas,
que pueden ser
persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. redefinidas como
proyectos, que también
La dirección de un proyecto incluye: se denomina “dirección
• Identificar los requisitos por proyectos”
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad,
alcance, tiempo y costes
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a
las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes
interesados
 TRIPLE RESTRICCION

Alcance
Los directores del
proyecto a menudo
hablan de una “triple
restricción” —alcance,
tiempos y costes del
proyecto— a la hora de
gestionar los requisitos
•Costo concurrentes de un
proyecto. La calidad del
•Tiempo proyecto se ve afectada
por el equilibrio de
estos tres factores
•Alcance

•Calidad

Tiempo •Costo

Cuadro n° 02 Fuente: Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI

 ÁREAS DE EXPERIENCIA

Cuadro n° 02 Fuente: Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI Los estándares de PMI

se encuentran en la
intersección de estas 5
FUNDAMENTOS DE aéreas de experiencia
LA DIRECCION DE
PROYECTOS
 CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

La dirección de proyectos
existe en un contexto más
amplio que incluye la dirección
de programas, la gestión del
portafolio y la oficina de
gestión de proyectos. Con
frecuencia, hay una jerarquía
de plan estratégico, portafolio,
programa, proyecto y sub
proyecto, dentro de la cual un
programa que consta de
varios proyectos asociados
contribuye a lograr un plan
estratégico.
 CAPITULO III
Project Management Institute P.M.I.
PMI Internacional fue
fundado en 1969 con
 Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI®) socios voluntarios.
 Asociación profesional sin fines de lucro En nuestro país existe el
 Más de 50,000 miembros en el mundo capítulo Colombiano
del Instituto de
 Establecido en el año1969 Gerencia de Proyectos
- PMI desde hace
 Oficina Central: varios años,
 Newtown Square, constituyéndose en la
entidad mas reconocida
Pennsylvania en el rubro
USA
 DEMANDA DE PMP’S

PMP es un profesional
en gerencia de
16000 proyectos certificado
por PMI
14000
Total PMPs 12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
'94 '95 '96 '97 '98 99
'89 '90 '91 '92 '93
'85 '86 '87 '88
'84
 ESTÁNDARES

Adicionalmente existen
Desde 1987, el PMI se ha encargado de investigar, publicaciones
recopilar y publicar las buenas prácticas generalmente orientadas a áreas
aceptadas para la mayoría de los proyectos, la mayor como la gerencia de
portafolios, gerencia de
parte del tiempo. Desde entonces, ha publicado 14 libros programas , estructura
de estándares. Uno de ellos el PMBOK, tiene en de desglose de trabajo ,
circulación más de 2,000,000 de ejemplares. entre otros.

Se tiene acceso a estos estándares como socio del PMI

Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas

 VISION, MISION Y OBJETIVOS

La visión de PMI es obtener reconocimiento mundial por el desarrollo

de la excelencia profesional en Dirección de Proyectos.

La misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y

profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la
práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional.

Los principales objetivos de PMI son:

• Promover la dirección de proyectos.
• Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de
profesionales.
• Desarrollar calidad en los recursos humanos para la dirección de proyectos.
• Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan
reconocimiento a la profesión.
• Consolidar estándares internacionales
• Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.

Los objetivos del PMI se lleva cabo a través de Capítulos.

CAPITULO IV
Procesos de la Gestión de Proyectos
10 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK
10 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK
BIBLIOGRAFIA