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REOGCI 2018 ACTA 01 18 Presentacion Paraguay
REOGCI 2018 ACTA 01 18 Presentacion Paraguay
Identificación
CONTEXTO Análisis
ESTRATEGICO Valoración Administración
INTERNO Y Priorización del Riesgo
EXTERNO Políticas
Controles
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
¿Qué es?
Es una parte integral de las buenas prácticas gerenciales que
consta de una serie de pasos a seguir.
¿Qué busca?
Busca establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar y
comunicar los riesgos asociados a una actividad.
¿Qué consigue?
Con una buena administración de riesgos se consigue alcanzar
los objetivos marcados optimizando recursos y costos.
ESTRUCTURA DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
Establecimiento del Contexto
¿Riesgos a Que?
Monitoreo y Revisión
objetivo del proceso?
¿Por qué puede suceder?
Comunicación
Mapas de riesgos.
• 1 Misional.
13 • 4Estratégicos
Macroprocesos • 8 Apoyo
• 5 Misionales
32 Procesos • 8 Estratégicos
• 19 Apoyo
• 13
Misionales
58 Subrpocesos • 10
Estratégicos
• 35 Apoyo
MECIP – Resultado de la Evaluación
Actividades
de
Control
Evaluación de riesgo
Ambiente de control
Tipos de Control Actividad-Operación
Detectar Corregir
Prevér
los los
los
problema problema
problema
s s
s
PLAN ANUAL DE LA AII DE LA AGPE
PRINCIPALES LOGROS
Gestión en la creación e
implementación de la Norma
Paraguaya NP 38 004 17 de
“Calidad en la Gestión Pública”,
integrando el Modelo Estándar
de Control Interno para
Instituciones Públicas del
Paraguay – MECIP y la Norma
ISO 9001:2015,
PRINCIPALES LOGROS
Cambio de Enfoque.
• Tolerancia al riesgo.
Consultoría
Aseguramiento Mejorar Oportunidades, crecimiento
Activos del Proyecto Existentes Valor futuro.
1. Cobertura basada en riesgos. 1. Cobertura basada en riesgos.
Agregado 2. Activos intangibles.
2. Activos tangibles.
3. Orientación de EEFF. Función de 3. Informes cuadro de mando.
4. Informes de excepción. Auditoría 4. Identificación mejores prácticas.
5. Soluciones de desarrollo de Dir. Interna 5. Desarrollo de soluciones en
6. Cumplimiento de Controles. colaboración.
7. Controles general TI. 6. Respaldo y mejora Gestión de
8. Lista de verificación Riesgo.
Balance
Óptimo
Protección
Mejora
NORMAS INTERNACIONALES PARA LA PRACTICA
PROFESIONAL DE AUDITORIA INTERNA
¿APLICAS TU TRABAJO DIARIO LAS NORMAS PARA LA
PRACTICA PROFESIONAL DE LA AUDITORIA INTERNA?
Universo de Riesgos…
¿Cuáles son los Riesgos que afectan a la Organización?
Fallas
Productos
Ejecución
Proceso
Reputación Ambiente
Políticas
Proced. Legal y
Regulatorio
Integridad
Gestión de Riesgos – Nivel Proceso
3. Coraje para Innovar: Creatividad para adaptar las innovaciones y exceder las
expectativas .