PRESENTACIÓN

DESARROLLO DEL PD Y OT
SANTA MARÍA FLOREANA
DESARROLLO DE LOS PD Y OT
• TALLERES PARTICIPATIVOS CON EL CONSEJO DE PLANIFICACIÓN Y
AUTORIDADES DEL GAD, Y, LA COMUNIDAD PARA CONOCER LPOS
PROBLEMAS Y ASPIRACIONES
• LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN SECUNDARIA
• CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DEL DIAGNOSTICO
• BORRADOR DE DIAGNÓSTICO
• AVANCE DE POLÍTICAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• COMPLETAR DIAGNÓSTICOS POR SISTEMAS
• CONSTRUCCIÓN DE MATRICES DE PROBLEMAS – POTENCIALIDADES POR
SISTEMAS Y SU IMPACTO TERRITORIAL
• ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
• CONSTRUCCIÓN DE MATRICES DE ESCENARIOS POR SISTEMAS:
ESCENARIO ACTUAL O SIN PROYECTO, ESCENARIO TENDENCIAL SIN
PROYECTO Y ESCENARIO DESEADO CON PROYECTO
• CONSTRUCCIÓN DE PROPUESTAS:
• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• POLÍTICAS PÚBLICAS
• PLANES
• PROYECTOS
• VALIDACIÓN DE PROPUESTAS
• MODELO DE GESTIÓN
DIAGNOSTICO
BIOFISICO

PROBLEMAS
• Especies Invasivas:

• Crecimiento de áreas de plantas introducidas, no

controladas
• Crecimiento de especies faunísticas incontrolables: Gatos
y ratas
• Contaminación de acuíferos por actividades antrópicas

POTENCIALIDADES

• Sistema biofísico mejor conservado del mundo

• Agua dulce
DIAGNOSTICO
ECONÓMICO

PROBLEMAS

• Mercado interno reducido

• Dificultades para trasladar la producción a mercados rentables
• Mano de obra escasa
• Mano de obra cara
• Baja rentabilidad en la actividad agrícola y ganadera
• Turismo no pernocta en la Isla
• Infraestructura hotelera con dificultades de legalización
POTENCIALIDADES

• Suelos altamente productivos

• Atractivos turísticos inexplotados
DIAGNOSTICO
SISTEMA SOCIO CULTURAL

PROBLEMAS

• Migración de estudiantes para asistir al colegio

• Envejecimiento de la población por migración
• Deficiencia para atención de problemas de salud
• Equipamiento limitado en Medicinas
• Alto grado de migración poblacional
• Alto grado de inmigración poblacional

POTENCIALIDADES

• Bajo nivel de analfabetismo

DIAGNOSTICO
ASENTAMIENTOS HUMANOS

PROBLEMAS

• Disminución de la Población en el tiempo

• Crecimiento urbano sin planificación
• Imagen urbana sin identidad propia
• Solares abandonados
• Lejanía de la isla de otros Centros poblados

POTENCIALIDADES

• Desarrollo de proyectos arquitectónicos amigables con el

ambiente
DIAGNOSTICO
MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD

PROBLEMAS

• Deficiencia en servicios de telefonía celular

• Deficiencia en Internet
• El número de pobladores no justifica el funcionamiento del servicio
de transporte regular
• Dependencia externa de biocombustible
• Dependencia externa de combustible

POTENCIALIDADES

• Tienen energía eléctrica operada con biocombustible

DIAGNOSTICO
POLÍTICO INSTITUCIONAL

PROBLEMAS

• El cuidado ambiental sobre Galápagos beneficia a actores externos

• Modelo político de desarrollo de Galápagos es injusto con la población
rural de las Islas
• Debilidad Institucional
• Presupuesto insuficiente
• Dependencia financiera de los GAD Municipales, El Consejo de
Gobierno del Régimen Especial de Galápagos y el Estado Central
• Población no se involucra en la solución de los problemas parroquiales

POTENCIALIDADES
• Posibilidad de dialogo sobre el desarrollo del Reglamento de la
LOREG
• Marco legal que permite asumir a GADs parroquiales
competencias delegadas
PROPUESTAS
BIOFÍSICO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Disminuir el tamaño de las áreas invadidas por las especies
contaminadas
• Erradicar las especies mamíferas invasivas
• Preservar el recurso hídrico

POLITICAS
• Recuperar áreas contaminadas con especies endémicas de las Islas
• Controlar la contaminación antrópica
• ´Desarrollar investigación con productos locales para el cumplimiento
de los objetivos estratégicos

PROYECTOS Y PROGRAMAS
• Programa de eliminación de especies invasivas ( Proyecto Gatos y
ratas)
• Proyecto de baños ecológicos (B. secos, PEEPOO)
• Programa de utilización del agua lluvia (Reservorio, Geomembrana,
potabilización agua lluvia, reutilización de aguas grises)
 PROPUESTAS
ECONOMICO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Mejorar la situación económica de los habitantes de la parroquia
• Desarrollar el turismo comunitario
• Mejorar la rentabilidad de las actividades agrícolas y ganaderas
• Desarrollar un sistema de información de la producción agrícola y
ganadera

POLITICAS
• Conseguir el trabajo mancomunado de los productores rurales
• Organizar la producción de los pobladores rurales
• Buscar mercados rentables para las actividades agrícolas, ganaderas y
artesanales
• ´Reglamentar la actividad del turismo comunitario

PROYECTOS Y PROGRAMAS
• Programa de turismo comunitario rural
• Proyecto de mejoría de la calidad de la producción
• Proyecto de identificación geográfica (denominación de origen –
Galápagos Rural)
• Creación de un centro de acopio o Central de Transferencia en Bellavista
PROPUESTAS
SOCIOCULTURAL

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Disminuir la migración de los jóvenes
• Mejorar los servicios de educación
• Mejorar los servicios de salud

POLITICAS
• Crear oportunidades de desarrollo tanto educativas como económicas
para los pobladores de la Isla
• Mejorar las condiciones de salud para los pobladores de la parroquia

PROYECTOS Y PROGRAMAS
• Programa de educación a distancia
• Proyecto de medicina preventiva
• Proyecto de control de vectores productores de enfermedades
PROPUESTAS

ASENTAMIENTOS HUMANOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Implementar planificación urbana
• Mejorar el paisaje urbano
• Dotar de infraestructura de entretenimiento (parque, canchas)

POLITICAS
• Mejorar el aspecto urbano del sector consolidado de la Isla
• Propiciar a través de un espacio público inclusivo la interacción vecinal

PROYECTOS Y PROGRAMAS
• Programa de mejora urbana
• Proyecto de integración vecinal (Rescate juegos antiguos)
PROPUESTAS
MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Dotar a la población de transporte marítimo para la conexión con el
resto de las Islas
• Lograr que las compañías de telecomunicaciones asuman su
responsabilidad social corporativa, brindando los servicios requeridos
por la población

POLITICAS
• Asegurar la provisión de los servicios de movilidad, energía y
conectividad para la población

PROYECTOS Y PROGRAMAS
• Proyecto de Cooperativa de Transporte marítimo intercantonal
• Proyecto de servicio de telefonía celular
• Proyecto de servicio de internet
PROPUESTAS
POLÍTICO INSTITUCIONAL

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Fortalecer la capacidad de gestión y ejecución de los GADPR
• Implementar el trabajo mancomunado, planificado y efectivo de los
GAD parroquiales rurales
• Propiciar el dialogo sobre el modelo de desarrollo de Galápagos
• Gestionar la cooperación internacional descentralizada
• Obtener nuevas fuentes de financiamiento para los GADPR

POLITICAS
• Asegurar el fortalecimiento institucional
• Desarrollar un trabajo mancomunado para la solución de problemas
comunes a los GAD parroquiales

PROYECTOS Y PROGRAMAS
• Proyecto Reingeniería Institucional del CONAGOPARE o Creación
de una mancomunidad o Consorcio
• Programa para conseguir competencias delegadas por otras
instituciones gubernamentales
• Programa de participación ciudadana (Capacitación)
MODELO DE GESTIÓN
ACTORES INTERNOS
•Equipo técnico • Junta
multidisciplinario Parroquial y
(Voluntarios) Consejo de
Planificación.
• Herramienta:
Sistema de
monitoreo y
Órgano de seguimiento
Órgano ejecutor
Control y
del PDOT
Seguimiento

Participación
CONAGOPARE
ciudadana

•Asambleas
parroquiales •Poder político y de
articulación con
actores externos
MODELO DE GESTIÓN
ACTORES EXTERNOS

C.G.R.E.G.

UNIVERSIDA
MUNICIPIO
DES

CONAGOPARE
IGLESIA – GAD FUNCION
PARROQUIAL EJECUTIVA

EMPRESAS
ONG
PUBLICAS

EMPRESAS
PRIVADAS
MODELO DE GESTIÓN

ACTORES EXTERNOS

• C.RG.R.E.G.: Consejo de Gobierno del Régimen Especial de

Galápagos
• Municipio: GAD Cantonal
• Función Ejecutiva: Ministerios: Turismo (Observatorio de Turismo);
Ambiente (Parque Nacional Galápagos), MAGAP, SENAGUA,
MIDUVI, SALUD (Dispensarios), MIES, Cultura, SENPLADES
• Universidades
• Iglesia
• Empresas Públicas: Petroecuador, Elecgalápagos, CNT, Banco
Nacional de Fomento
• Empresas Privadas: Agencias de viaje y turismo, Transporte, Guías
organizados, Bancos
• ONG: Estación Charles Darwin, WWF, Príncipe Carlos, Cooperación
Internacional
MODELO DE GESTIÓN

PROYECTOS PRIORITARIOS

• Cooperativa de Transporte terrestre interparroquial

• Cooperativa de transporte marítimo intercantonal
• Reingeniería Institucional
• Turismo Comunitario
• Centro de Acopio o Central de transferencia
• Delegación de competencias: Empresas públicas de Agua potable y
alcantarillado parroquial y de Manejo de residuos sin relleno
sanitario,
• Programa de conservación del recurso hídrico (Reservorio,
reservorios, potabilización agua de lluvia, recirculación de aguas
negras, geomembrana