DESARROLLO DEL CAPITAL

HUMANO Y CONOCIMIENTO
ORGANIZACIONAL
El capital humano constituye actualmente un factor que agrega valor a las organizaciones, este valor se hace
aún más relevante cuando el conocimiento se coloca en función del logro de los objetivos de la organización.

La gestión del capital humano se orienta esencialmente al desarrollo del valor intangible de los recursos
humanos, mientras la gestión de recursos humanos dirige uno de sus subsistemas. Dentro de este subsistema,
se ubica la creación y desarrollo de las capacidades de los recursos humanos.
 Gestión del conocimiento Gestión de los recursos Gestión del capital humano
humanos
Enfoque del proceso • Transparencia del • Se involucran los recursos • Desarrollo cognoscitivo del
conocimiento organizacional. humanos en la dinámica ser humano.
• Intercambio de experiencia. organizacional.
• Conversión y flujo del
conocimiento.

Procesos que intervienen • Identificación del • Planificación. • Gestión del aprendizaje

conocimiento organizacional.
• Adquisición del
conocimiento organizacional.
• Desarrollo del conocimiento
organizacional.
• Compartir y distribuir el
conocimiento organizacional.
• Retención del conocimiento
organizacional.
• Utilización del conocimiento
organizacional
• Organización. • Gestión del talento
• Selección del personal.
• Formación.
• Evaluación.
• Promoción y desarrollo.
• Retribución y estimulación
• Seguridad, salud,
condiciones de trabajo
• Comunicación e información
EL VALOR DEL TALENTO PARA EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES

Las personas son el principal activo de las organizaciones, por encima

de los activos materiales y financieros con los que cuentan, por lo que
todo el proceso productivo o de servicio depende de ellos.

RELACIÓN ENTRE TALENTO Y MOTIVACIÓN

El talento humano de una empresa es considerada la pieza clave para
lograr los objetivos de la misma. Señalar que ese talento debe estar
comprometido y motivado para llegar al éxito.
Diversas teorías
Frederick Herzberg

Fuentes de satisfacción Fuentes de insatisfacción

Factores Motivacionales Factores Higiénicos
Logro Política y administración
Realización Supervisión
Reconocimiento Salario
Responsabilidad Reconocimiento
El trabajo mismo
 Motivación, satisfacción y desempeño
• Cuando la gente está motivada para realizar una actividad empieza a
pasar más tiempo realizándola, lo que facilita que casi siempre
aumente su aptitud en ella. La influencia de la motivación sobre el
rendimiento queda evidente cuando nos damos cuenta de que nadie
da siempre su 100%.