Presupuesto basado

en agregación de
valor
Aguillón Suárez Lady Tatiana
Martinez Juan Fernando
Triviño Rodriguez Alveiro Miguel
Vargas Lopera Fabian
Dayana Lorena Diaz Gaitan
Hernandez Santiago
 INDICE.
I. ¿Cuándo crea valor una empresa?
II. Factores que determinan el valor económico de una empresa
III. EVA
IV. Objetivos y funcionalidad
V. Calculo del EVA y métodos
VI. Estrategías de mejora
VII.Bibliografía
 Se crea valor cuando el retorno sobre la
¿CUÁNDO inversión es mayor que el costo de
capital, cuando estos costos son mayores
CREA a la rentabilidad de la empresa, se habla
de destrucción de valor.
VALOR
UNA
El valor económico agregado no es un
EMPRESA sustituyente de otros indicadores
? tradicionales, es un complemento.
 Factores que determinan el
valor economico
• Crecimiento
• Rentabilidad
• Capital de trabajo
• Costo de capital
• Impuestos
• Activos a largo plazo
 EVA.
Economic value Added / Valor económico agregado
Es la medición de
efectividad de la
administración por
producción de
riqueza cuando se da una
gestión que agrega valor
Es el indicador más
económico a la empresa, Todas las empresas sin
sencillo para considerar el
de igual manera, ayuda a El EVA nos expresa que: importar su tamaño,
desempeño de una
revelar cuando se da una deben producir riqueza.
empresa
mala administración en la
empresa. Esté, se mide
periodo a periodo y es la
base para implementar un
modelo de gerencia de
valor
 SÍ UNA EMPRESA OBTIENE
EVA, GENERA RIQUEZA.
DE LO CONTRARIO, LA ESTÁ
DESTRUYENDO.
OBJETIVOS
¿PARA QUÉ SIRVE?
Faculta a distintos agentes el poder hacía la toma
de decisiones (accionistas, inversionistas, entidades
financieras, el Gobierno, entre otros)
¿Cómo incrementa o sostiene el EVA una empresa?

1. Incrementar el valor de la empresa, es

decir, obtener más utilidades con menor
inversión de capítal
2. Ejecutar el menor riesgo probable, es
decir, debe sostener equilibrio entre los
aportes de socios y las deudas l.p
3. Contar con una liquidez impecable para
no tener que optar por apalancamientos
que generen más costos financieros
 Método cuantitativo.

EVA = UNA - (ANF * WAAC) • UNA= Utilidad neta ajustada

• ANF= Activo neto financiado
EVA= ANF * (RTAB –
WAAC)
• WAAC= Costo promedio
ponderado de capital
Si el resultado del calculo del EVA es positivo • RTAB= Rentabilidad obtenida
entonces se estará crando valor, por el contrario si
da negativo se destruirá valor a la empresa
 Método cualitativo
• El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta de
Gestión Empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de
una compañía, sus objetivos estratégicos y sus resultados, desde un punto
de vista estratégico y con una perspectiva general.
•Cuatro son las perspectivas o puntos de vista que componen normalmente un Cuadro de
Mando Integral y desde las cuales se observa y recopila la información que será medida
después:

• Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: Se refiere a los recursos que más importan

en la creación de valor; las personas y la tecnología. Cortan sobre la importancia que
tiene el concepto de aprendizaje por encima de lo que es en sí la formación tradicional.
• Perspectiva de procesos internos: Las métricas desde esta perspectiva facilitan una
valiosa información acerca del grado en que las diferentes áreas de negocio se desarrollan
correctamente. Indicadores en procesos de innovación, calidad o productividad
pueden resultar clave, por su repercusión comercial y financiera
•3. Perspectiva del cliente: La satisfacción del cliente como indicador, sea cual sea el
negocio de la compañía, se configura como un dato a considerar de gran transcendencia.
Repercutirá en el posicionamiento de la compañía en relación al de su competencia, y
reforzará o debilitará la percepción del valor de la marca por parte del consumidor.

•4. Perspectiva financiera: Refleja el propósito último de las organizaciones comerciales

con ánimo de lucro: sacar máximo partido de las inversiones realizadas. Desde el
punto de vista de los accionistas, se mide la capacidad de generar valor por parte de la
compañía y, por tanto, de maximizar los beneficios y minimizar los costes.
Estrategias de
mejora
 Mejora la eficiencia de los activos
actuales ( sin inversion)
 Incrementar las inversiones con
rentabilidad superior al costo de
capital promedio ponderado
 Liberar inversiones ociosas o mejorar
la estructura del capital de trabajo
 Administrar los riesgos de deuda
 Permite identificar los generadores
de valor en la empresa.
 Provee una medición para la creación
de riqueza
 • https://www.youtube.com/watch?v=WjhYq94kaCI&t=91s
• https://blog.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-
integral-todo-lo-que-debes-saber
• ps://es.slideshare.net/liclorenajimenez/clculo-del-eva
Bibliografía. • https://www.dinero.com/empresas/articulo/que-es-el-eva-
y-como-se-calcula/239711