Programa de

Valoración de Puestos
y Equidad Salarial
Objetivos:

Poder crear una base que sea equitativa en la aplicación de

sueldos y salarios dentro de la empresa siendo competitiva
con el mercado, ofreciendo datos reales, definidos y
sistemáticos.

Posibilitar el control y medición, con exactitud, de los costos

de personal, definir las funciones, líneas de autoridad y
responsabilidades, servir de base para negociaciones y
revisión de salarios y de ayuda en los procesos de selección de
la organización.
Metodología:

Este proyecto de consultoría será llevado a cabo en las oficinas

de la empresa por un periodo de tres meses y en coordinación
y colaboración de las Jefaturas y Gerencia.

Se realizara basándose en el método de factores y puntos

Metodología del proyecto de RRHH:
Durante los próximos 3 meses se implementarán y
desarrollaran las siguientes acciones:

Primera Etapa Segunda Etapa Tercera Etapa

• 1. Validación de Organigrama
actual
• 2. Análisis y descripción de
puestos de trabajo.
• 3. Actualización del MOF
• 1. Identificación de puestos • 1. Aplicación General de
muestra- Validación Evaluación de Puestos
• 2. Selección de factores y • 2. Calificación de los puestos
grados • 3. Resultados de evaluación.
• 3. Calificación de los puestos
muestra
• 4. Evaluación y control del
modelo
• 5. Elaboración del Manual de
Evaluación de Puestos.
1.- Primera Etapa

• Junto con el cliente se validara el organigrama actual, cambios

realizados en los últimos meses, y si existen planes de modificación a
corto plazo.

• Se analizara la descripción de funciones actual para validar si se

mantiene el esquema vigente o se desarrolla una nueva propuesta
de organigrama en base a funciones y procesos.

• Se analizara si los puestos en el organigrama se justifican o no.

• Se realizaran entrevistas directas y validaciones por área y trabajador

para actualizar los perfiles de puesto.

• Elaborar un nuevo MOF en base al análisis de puestos y procesos

realizado.
2.- Segunda Etapa:

• Se realizara la Identificación de puestos muestra siguiendo la

metodología respectiva.

• Se trabajara con los factores establecidos por el cliente(comunes,

significativos, excluyentes), y se determinara la intensidad de los
grados la asignación de puntos directos para la ponderación de los
mismos.

• Se realizara la calificación de los puestos muestra y Jerarquización

• En la evaluación y control del modelo realizaremos pruebas sucesivas ,

correlación y se definirá la categoría de puestos.

• Se presentara el Manual de Evaluación de Puestos.

3.- Tercera Etapa:

• Aplicación de la Evaluación de Puestos, esto se dará a todos los

puestos de la organización

• Calificación de los puestos

• Se estructuraran los cuadros de categorías (cumpliendo con la

ley N. 30709)

• Se asesorara en la revisión de las políticas salariales existentes

• Se asesorara en la creación de un comité de equidad salarial.

 Entregables:

• MOF actualizado y revisado .

• Manual de Evaluación de puestos

• Cuadro de categorías – y funciones

• Modelo de Políticas Salariales para su adecuación

e implementación.
 LOGISTICA

Durante este proyecto la empresa debe proveer a los

consultores de People Consulting:

• Espacio/oficina privada con escritorio, llave (o que contenga

cajones o gavetas con llave) y conexión a internet en ofic de
Emusa.

• Facilidades para poder entrevistar al personal en labores.

• Facilidades para la entrega de documentación existente,

perfiles, escalas, organigramas.