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PRESENTACIÓN DEL TALLER

LINEAMIENTOS GENERALES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EL LIDERAZGO


TRANSFORMACIONAL

Ingeniería de Sistemas Empresariales – Metodología de la Investigación – Orlando Tipismana - Nombre de archivo 23/01/2020
Ingeniería de Sistemas Empresariales – Metodología de la Investigación – Orlando Tipismana - Nombre de archivo 23/01/2020 1

PREGUNTAS
ALECCIONADORAS
1. ¿Cómo se lidera a las personas?

2. Qué piensan y sienten los grandes


líderes

3. Cuáles son los mitos comunes


sobre el liderazgo

4. Porqué es importante la
inteligencia emocional y social

5. Cómo los buenos líderes


gestionan la presión y los
inevitables sacrificios de su
papel?
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Lo que un líder “Emocional suele evidenciar

a. CONCIENCIA

b. ESPERANZA

c. COMPASIÓN

d. RENOVACIÓN

Ingeniería de Sistemas Empresariales – Metodología de la Investigación – Orlando Tipismana - Nombre de archivo 23/01/2020
Qué patrón se suele observar?
¿Qué se busca?

CAMBIO INTENCIONAD0

PLAN DE CAMBIO

VISIÓN COMPARTIDA INVOLUCAR A OTROS

VIAJE HACIA EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR


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O. Tipismana 02/11/2010
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Cualidades del Líder emocional

INTELIGENCIA
LIDERAZGO EMOCIONAL

1. Compromiso con los VALORES


personales
2. Hacen frente a la realidad con
VALENTÍA Y CREATIVIDAD
3. Emplean las RELACIONES 1. Asumen RETOS hoy y las
4. Usan una VISIÓN PROMESAS del mañana
5. Están en sintonía CONSIGO 2. Viven y dirigen con ESPERANZA
MISMO Y OPTIMISMO
6. Crean CONDICIONES 3. Capturan PASIÓN
4. Emplean la EMOCIÓN
7. Buscan un futuro que valga la 5. Impulsan hacia un FUTURO
pena MEJOR
8. Son flexibles

O. Tipismana 02/11/2010
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¿QUIÉN ME AYUDÓ LÍDER TRANSFORMADOR

SINERGIZAR

EMOCIONES POSITIVAS 1. INSPIRACIÓN


“ATRACTOR EMOCIONAL 2. ESPERANZADOR
POSITIVO” 3. CAPAZ

O. Tipismana 02/11/2010
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Taller I

¿Se aprende a ser líder?

¿Se aprende el liderazgo?

O. Tipismana 02/11/2010
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¿Cómo y cuándo cambian las personas?


“ Las Aprenden y se desarrollan
cuando lo que quieren cambiar es
muy importante y va a afectarles
personalmente y profesionalmente “

En realidad:
“ Un Crecimiento profesional
significativo es imposible sin una
transformación personal ”

O. Tipismana 02/11/2010
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Cambio intencionado

Cuando queremos cambiar y desarrollarnos, necesitamos:

“ Darnos cuenta primero o reconocer con lo que es


más importante para nosotros y ver quiénes somos ”

Nos procura la energía y la


motivación para mirar de
cerca lo que nos favorece y
lo que constituye un
obstáculo
O. Tipismana 02/11/2010
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Cambio Intencionado

Mi Yo ideal:
Visión Personal

Experimentación y Relaciones
Mi Yo Real
práctica Humanas

Mi programa
para aprender
O. Tipismana 02/11/2010
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Nada ocurre por


casualidad

TENER EL VALOR DE INTENTAR QUE NUESTROS


SUEÑOS SE HAGAN RAD Y DE RECONOCER
QUE NO LO CONSEGUIREMOS SI NOSOTROS
MISMOS NO CAMBIAMOS

¿“ EMPRENDEMOS EL VIAJE “?

O. Tipismana 02/11/2010

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