ADMINISTRACION CIENTIFICA

Preparado: Carolina Lituma

Joao Rodriguez
 MAPA CONCEPTUAL

ENFOQUE CLÁSICO
DE LA
ADMINISTRACIÓN

ORINETACION

Administracion
cientifica Teoría clásica

ENFASIS Y AUTOR
ENFASIS Y AUTOR

Las tareas
La estructura y las
Frederick W. Taylor
funciones
Henry Fayol
 MAPA CONCEPTUAL

LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA

PERIODOS ESTUDIO DE LA DMON

Administracion de talleres ELEMENTOS DE ESTUDIO Ciencia

1903

Principios de
administracion cientifica
1911

Evaluación crítica de la
Principios de la admon científica
Organización racional del admon cientifica
trabajo
PRINCIPALES PUNTOS
ASPECTOS

1 Análisis del trabajo tiempos y movimientos 1 Ppio de la admon científrica
2 Estudio de la fatiga humana 1.1 Planeación
3 División del trabajo y especialización del obrero 1.2 Preparación
1.3 Control
4 Diseño de cargos y tareas
1.4 Ejecución
5 Incentivos salariales y premios por producción
2 Eficiencia (Emerson) 12
6 Concepto de hombre económico 3 Básicos de Ford
7 Condiciones amnbientales de trabajo 3.1 Intensificación
8 Estandarización de métodos y de máquinas 3.2 Economicidad
9 Supervisión funcional 3.3 Productividad
4 Excepción
1 Mecanismo de la admon c.
2 Superespecialización del
obrero
3 Visión microscópica del
hombre
4 Falta de comprobaciónC.
5 Enfoque incompleto de la O
6 Limitación campo aplicac.
7 Enfoque prescriptivo y nor
8 Enfoque de sistema cerrado
Continuación
introducción.....

PREOCUPACION ORIGINAL DE TAYLOR:

ELIMINAR DESPERDICIOS
ELIMINAR PERDIDAS
ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD
A TRAVES DE APLICACIÓN DE METODOS Y
TECNICAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.
Frederick W. EEUU

Taylor
1856
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
PRIMER PERÍODO. LIBRO: Shop management.(1903).
±INICIO :Con trabajo de obrero. Su objetivo ppal. Era racionalizar el
trabajo del operario , a través del estudio
de tiempos y movimientos.

±CAMINO : De abajo hacia arriba. De Mensaje:

las partes hacia el todo.
±FAMA: En 1889 inició experiencias
en las cuales registró cerca de 50
patentes de máquinas ,
herramientas y procesos de trabajo.
˜Salarios altos ,costos bajos.
˜Atmósfera cordial de cooperación.
˜Métodos científicos para :
-Establecer procesos patronizados.
-Ubicación y adiestramiento de
empleados.
-Selección de materiales y condiciones de
trabajo.
 DESARROLLO DE
CADA HOMBRE
PARA ALCANZAR
MAYOR
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA. EFICIENCIA.

SI NO
»CIENCIA. EMPIRISMO.

»ARMONÍA. DISCORDIA.

»COOPERACIÓN INDIVIDUALISMO.

»RENDIMIENTO PRODUCCIÓN
MÁXIMO REDUCIDA.
INCENTIVOS SALARIALES Y
PREMIOS DE PRODUCCION
IDEA BASICA: REMUNERACION BASADA EN EL
TIEMPO NO ESTIMULA A NINGUN OPERARIO A
TRABAJAR MAS, LA REMUNERACION DEBE ESTAR
BASADA EN LA PRODUCCION DE CADA OPERARIO.
PROPONE PLAN DE INCENTIVOS PARA LOS
OPERARIOS QUE SUPEREN LA PRODUCCION
ESTABLECIDA DE ACUERDO CON LOS TIEMPOS
PATRON.
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:
SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LA CIENCIA

2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN:
SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS
TRABAJADORES, DISTRIBUCIÓN FÍSICA,
EQUIPOS Y DISPOSICIÓN RACIONAL DE
HERRAMIENTAS Y MATERIALES
3. PRINCIPIO DEL CONTROL:
CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA
GERENCIA
DEBE COOPERAR.

4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN:
DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS
ATRIBUCIONES
Y LAS RESPONSABILIDADES.
 FIN

GRACIAS POR SU ATENCION