La planificación
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación
actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos
Características
1. Es un proceso permanente y continuo,
se realiza continuamente en la empresa.
2. Está siempre orientada hacia el futuro:
la planificación se halla ligada a la
previsión.
3. Busca la racionalidad en la toma de
decisiones
5. Es sistemática: la planificación debe
tener en cuenta el sistema y subsistemas
que lo conforman
6. Es un proceso que forma parte de otro
mayor: el proceso administrativo.
7. Es una técnica de asignación de
recursos: humanos y no humanos de la
empresa.
8. Es una función administrativa que
interactúa con las demás; organización,
dirección y control
Etapas de la
planificación
1. Evaluar las condiciones
actuales
2. Determinar objetivos y
metas
3. Establecer un plan de acción
4. Asignar recursos
5. Ejecución
6. control
Principios de la
planificación
1. Debe ser participativa
Niveles operacionales
2. Planes flexibles a cambios
• Plan económico: es el que se encarga de la
3. Sincronización de planes
gestión de la actividad económica de una
4. Comenzar con lo que se
empresa, un sector o una región.
tiene
• Plan de inversión: es el que establece el destino
que se les daría a los recursos financieros de una
empresa.
 Enfoques de la planificación
Según López, J (2005), en la actualidad en Latinoamérica el debate académico y las experiencias practicas de la
planificación se centran en las siguientes modalidades y enfoques:

Planificación corporativa Diferencias y

• Es un patrón o plan de decisiones que determina semejanzas
y revela los objetivos y propósitos de la
organización, asimismo produce las acciones Los enfoques vistos tienen mucha
políticas para lograr tales metas.
importancia dentro las
• Establece la clase de organización económica y organizaciones, excepto el
humana que se pretende ser.
situacional, el corporativo y
• Ofrece el contexto para potenciar las operacional , mientras que las
oportunidades, minimizar las amenazas e
normativas y situacional
identificar las fortalezas
podríamos verlo a nivel

Planificación Situacional gubernamental

Está concebido especialmente para los

problemas públicos y es aplicable a
cualquier organismo cuyo centro de juego
no es el mercado, sino que tiene como
objetivo la ciudadanía y como corolario el
bien común. se traslada hacia lo social, lo
económico y lo político
Planificación normativa
se enfoca en una serie de procedimientos
y/o reglamentos que deben seguirse
rigurosamente en la planeación de un
objetivo. Forma parte del proceso
administrativo que se desarrolla dentro de
una organización.
Planificación Operacional
se enfoca en una serie de procedimientos
y/o reglamentos que deben seguirse
rigurosamente en la planeación de un
objetivo. Forma parte del proceso
administrativo que se desarrolla dentro de
una organización.
Planificación de la producción
Consiste en establecer un plan de trabajo
dependiendo de la cantidad de pedidos
o de las ventas esperadas
Objetivos
• Disminuir el “lead time” del proceso
operativo y por tanto, el plazo de
entrega.
• Mejorar la productividad, mediante el
aumento de la producción a realizar en
un determinado plazo de tiempo, a
través de una mejor programación de la
producción y un mejor control de la
misma.
• Mejorar el control en lo relativo a
localización de las piezas, planificación y
montaje, etc.
• Establecer una sistemática conocida por
todos en lo relativo a planificación a
largo y corto plazo, gestión de la
capacidad de la planta, secuenciación de
la producción, plazo de entrega estándar,
control de la producción y localización de
piezas, etc.
Fases de la planificación de la
producción
Planificación
• Planificación de la producción
• Plan maestro de producción
MRP de materiales y recursos
• Explosión de necesidades
• Plan de recursos y aprovisionamiento
• Control de proveedores
Programación y ejecución
• Ordenes de fabricación
• Control de planta
Metodo Kanban
Kanban es una palabra japonesa que significa algo así
como “tarjetas visuales” (kan significa visual, y ban
tarjeta). Esta técnica se creó en Toyota, y se utiliza
para controlar el avance del trabajo, en el contexto de
una línea de producción.
El objetivo de esta visualización es que quede claro el trabajo a realizar,
en qué está trabajando cada persona, que todo el mundo tenga algo
que hacer y el tener clara la prioridad de las tareas.
Las fases del ciclo de producción o flujo de trabajo se deben decidir
según el caso, no hay nada acotado
Necesidad de la planificación industrial
La planificación se ha vuelto una necesidad al nivel industrial debido a su importancia en el ciclo PHVA
Planificación
regional
Tiene como objetivo
principal, hacer más
eficiente las actividades de
uso del suelo, la
infraestructura, y
crecimiento de los lugares a
través de un área más
grande de espacio de una
sola ciudad o pueblo. El
campo relacionado de
planificación urbana se
ocupa de las cuestiones
específicas de planificación
de la ciudad.
Etapas
• La planeación
• Negociación
• Ejecución
• control y evaluación de los
planes
Nos recuerda al ciclo PHVA
eh?
Planificación
sectorial
Los programas sectoriales
comprenden los aspectos
relativos a un sector de la
economía o la sociedad, que
es atendido por una
dependencia. Rigen el
desempeño de las
actividades del sector
administrativo relacionado
Ciclo Deming PHVA con la materia de los
mismos.
El Sistema Nacional
de Planificación de Venezuela
Tiene entre sus objetivos contribuir a la optimización de los procesos
de definición, formulación, ejecución y evaluación de las políticas
públicas en cada uno de sus niveles, a la efectividad, eficacia y
eficiencia en el empleo de los recursos públicos dirigidos a la
consecución, coordinación y armonización de los planes, programas y
proyectos para la transformación del país.