5 PASOS PARA REALIZAR UNA

EVALUACION DE DESEMPEÑO
Definir la metodología: Existen diferentes formas de medir la el

Id no sp do . P y y lta
desempeño. Cuando el empleado es evaluado por su jefe se conoce como

en ci ec . T or la do
co s a lea ajo ha su c).
90º; hay otra en que se evalúan entre pares (personas con los mismos

lo p ab as l re et

tifi mi tos ra e fu d
em tr on e n,
cargos) que se conoce como 180º y otra en que la persona es evaluada

qu en ce ba jem nc e s
de ers ide ció

e tos nt je pl ión u g
por subalternos conocida como evaluación 360º. Se recomienda

p m ra

la d ra po o,
se ctu
comenzar con una de 90º e ir evolucionando hasta la 360º.

s
fa

fu e c les r á en e c tió
nc ad e re C ad n
io a c n l as on a (c
ne a a y ta u ie
de

s, rg din de bil na rre

r ía Defina una :periodicidad de evaluaciones Si la evaluación es
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re o:  ám sm id de d
l ito ars os
t corta y no toma más de 30 minutos puede realizarla una vez al

sp H
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e u nt n
n a e u

on ag ica nu m ella ba
co esa ve s os p n mes. Si es más compleja lo ideal es hacerla cada trimestre para

sa a u di ce ire s y lan
n r a s ó supervisar metas y mejorar en las áreas donde hay falencias.
ió e cl e ci

b i n a r ca c c ce
ac hac es son iza

d es

lid a e ia d uá óm s,
m e es s an Recuerde que la evaluación por sí sola no tiene sentido si no hay

ad va de a p nt o
r d e g un feedback; siéntense a conversar con sus empleados, pares y
fo s d ál r
in ué ilida cu la o

es lu l
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a p jefes sobre los resultados para corregir errores y fortalecer

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es Des sab cirl en aciertos.
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ntr ra y r pa de é
o s Defina un plan de acción: Con toda la información generada con estos pasos

de
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Co lab ne un era

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co nci ada esp previos se traza el plan para evaluar el desempeño de los empleados. En el

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mercado existen herramientas digitales para facilitar este trabajo en la empresa. 

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