INTEGRANTES

JOHANA PATRICIA ALDANA PADILLA

JOAO PAULO PEREZ SALCEDO
YORMAN JOSE ROMERO MENDEZ
IPANEMA DESARROLLOS INMOBILIARIOS S.A.S
INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

 Razón social: ipanema desarrollo inmobiliario s.a.s

 Nit : 901090629-5
 Dirección :calle 38B-80-589
 Teléfono : 7561871 fax – 7561871
 Correo : directorsiso@ingenal.com.co
 Actividad económica : empresa dedicada a la actividad inmobiliaria
realizadas con bienes propios o arriendo incluyendo solamente a empresas
dedicadas a acondicionamiento de terreno
 Representante legal : Alberto nieves caballero
LOGO DE LA EMPRESA
MISION

 Somos una empresa constructora que se dedica a la

construcción de viviendas, nos caracterizamos por la
responsabilidad, eficiencia, cumplimiento de nuestros
productos y así satisfaciendo las necesidades de nuestros
clientes uniendo esfuerzos tanto en el diseño como en la
construcción en servicios y desarrollos, utilizando tecnología,
materiales y sistemas constructivos innovador para que el
usuario obtenga el mejor provecho en su inversión.
VISION

 Como empresa nos proyectamos al año 2020 a ser una de

las mejores constructoras a nivel nacional, contando con un
grupo humano unido, comprometido con la innovación,
calidad, confort, generando un ambiente de trabajo bueno,
cómodo y seguro, será el éxito para competir en el mercado
con altos estándares de calidad, cumplimiento en diseño y
conciencia de servicios a los clientes.
VALORES

 Lealtad: Es nuestro compromiso a defender lo que creemos y en quien

creemos.
 Respeto: Fundamentamos nuestra acción en el buen trato entre empleados y
directivos, e igualdad entre compañeros.
 Productividad: De esta manera aseguramos la sostenibilidad y evolución de
la empresa.
 Honestidad: Nuestro compromiso con el ejercicio de la decencia, el decoro,
la prudencia y la justicia para con nosotros mismos y con los demás.
 Actitud: Es el sello que nos hace diferentes de los demás, una actitud
positiva, constructiva respetuosa y dinámica es nuestro ADN empresarial,
distinguido por quienes confían.
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
1.Somos creativos
2. Excelentes acabados
3. Precios económicos
4. Vamos teniendo reconocimiento en
Cartagena
5. Apoyo a las familias de los
trabajadores
OPORTUNIDADES
1. Oportunidad para adquirir un subsidio
de vivienda para trabajadores y
clientes
2. Buena relación con los proveedores
3. Nuevas viviendas, centro comerciales
y urbanizaciones en la zona
4. Posibles alianza con empresa del
sector
5. Problemas económicos de la
DEBILIDADES
1. Poco reconocimiento en Cartagena
2. Poca mano de obra NO calificada
3. Falta de publicidad
4. Presupuesto limitado
5. Perdidas en el cambio de modelos y
diseño
AMENAZAS
1. Existen competencia con mejor
financiamiento
2. Pocas ventas
3. Mayores tasas de intereses
4. Inflación de los precios
5. Estar expuesto a actividades de alto
riesgo como es el caso de trabajo en
alturas
MATRIZ MEFI
FORTALEZAS PESO VALOR PUNTAJE PONDERADO
Personal calificado 0.04 3 0.12
Buen servicio de atención 0.10 4 0.4
al cliente
Los trabajadores de la 0.08 3 0.24
empresa están motivados
Buena situación financiera 0.15 4 0.6
Buenos canales de 0.08 4 0.32
distribución
DEBILIDADES
Poca mano de obra no 0.1 1 0.1
calificada
Falta de publicidad 0.25 2 0.5
Perdidas en el cambio de 0.05 1 0.05
modelo y diseño
Presupuesto limitada por 0.05 2 0.1
cada apto
Poco reconocimiento en 0.1 2 0.02
Cartagena debido al poco
tiempo que llevan en la
cuidad
TOTAL 1 2.45
MATRIZ MEFE
OPORTUNIDADES PESO VALOR PUNTAJE PONDERADO
Buena relación con los 0.10 4 0.4
proveedores
Posibles alianza con 0.10 4 0.4
empresa del sector
Nuevas urbanizaciones en la 0.09 3 0.27
zona
Oportunidades para adquirir 0.10 4 0.4
subsidios de viviendas

Problemas económicos de 0.05 3 0.15

la competencia
AMENAZAS
Aumento de precio de la 0.11 2 0.22
materia prima
Aumento de la 0.09 1 0.09
competencia
Inflación de los precios 0.12 2 0.24
Estar expuesto a actividades 0.15 2 0.3
de alto riesgo
Pocas ventas debido al 0.09 2 0.18
poco reconocimiento
TOTAL 1 2.65
 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
COMPAÑIA NUESTRA COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2
ipanema Copacabana guanábana
factores peso calificación Peso calificación Peso calificación Peso
ponderado Ponderado ponderado

Calidad de 0.40 4 1.6 3 1.2 4 1.6

productos
Efectividad 0.09 3 0.27 4 0.44 2 0.22
publicitaria
Ventas online 0.11 3 0.33 1 0.09 2 0.18

Promociones 0.20 4 0.8 4 0.8 3 0.6

Servicio al 0.20 4 0.8 3 0.6 4 0.8

cliente
TOTAL 1 3.8 3.13 3.4
 MATRIZ BCG

PRODUCTOS VENTAS 2018 MERCADO 2018 MERCADO 2019

Arriendo de $10.800.000 $30.900.000 $70.000.000

apartamentos(12)
$900.000
Ventas de $2.375.000.000 $7.500.000.000 $10.425.000.000
(25)apartamentos
$95.000.000
PARTICIPACION EN EL MERCADO

 ARRIENDO DE APARTAMENTO: 34%

 VENTAS DE APARTAMENTOS: 31%
Ventas
TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO

 FORMULA:
 Mercado de 2019-mercado de 2018/mercado de 2018
 Arriendo de apartamentos: $70.000.000-$30.900.000/$30.900.000
 = 70%

 Ventas de apartamentos: $10.425.000.000-$7.500.000.000/$7.500.000.000

 = 10%
COMO PUEDE INFLUIR LA PLANEACION
ESTRATEGICA EN LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
 ¿Qué factores influyen sobre el bienestar presente y futuro de las organizaciones? A modo de respuesta,
diremos que todo planeamiento estratégico organizacional necesariamente debe incluir el tratamiento a la
influencia de los siguientes factores:
EL ENTORNO: La organización existe en el contexto de un complejo mundo comercial, económico,
político, tecnológico, cultural y social. Este entorno cambia y es más complejo para unas organizaciones
que para otras. Puesto que a la estrategia le incumbe la posición que mantiene una empresa con relación
a su entorno, la comprensión de los efectos del entorno en la empresa es de importancia capital para el
análisis estratégico. Los efectos históricos y medio? ambientales en la empresa deben estudiarse, así
como los efectos presentes y los futuros cambios en las variables del entorno. Esta es una de las tareas
fundamentales por la amplia gama de variables del entorno. Muchas de estas variables harán aparecer
algún tipo de oportunidades, en tanto que otros amenazarán a la organización.

LOS RECURSOS: Así como existen influencias externas sobre la organización y sobre su
elección de estrategias, también existen influencias internas. Una de las formas de estudiar
la capacidad estratégica de una organización es considerar sus puntos fuertes y sus puntos
débiles (qué es lo que la organización hace bien y en qué falta, o donde se encuentra en
ventaja o desventaja competitiva). Estos puntos fuertes y débiles pueden ser identificados a
través del estudio de las áreas, Recursos Humanos y recursos materiales de la
organización, como las instalaciones, su estructura financiera y sus productos/servicios.
 LAS EXPECTATIVAS: Los que esperan del futuro los diferentes agentes es importante,
pues influirá en lo que se considera aceptable en términos de estrategias anticipadas por la
Alta Dirección. No obstante, las creencias y los supuestos que constituyen la Cultura
Organizacional, aunque menos explícitas, también tienen una influencia importante. Las
influencias del entorno y de los recursos sobre la organización han de interpretarse a través
de estas creencias y supuestos. Así, dos grupos de directivos, posiblemente trabajando en
diferentes divisiones de una organización, pueden llegar a distintas conclusiones sobre la
estrategia, aunque se enfrenten a implicaciones de recursos y de los entornos similares. La
influencia que prevalezca, va a depender del grupo que tenga mayor poder, y entender esto
será de la mayor importancia para reconocer por qué se sigue una estrategia adoptada.
 LAS BASES: El entorno, los recursos y las expectativas, en el marco cultural y
político de la organización proporcionan las bases del análisis estratégico. Sin
embargo, para comprender en que posición estratégica se encuentra una
empresa, es necesario considerar también en qué medida la orientación e
implicaciones de la estrategia actual y los objetivos que sigue la organización
están en línea con las implicaciones que pueden afrontarlas. En este sentido, tal
análisis debe realizarse teniendo presentes las perspectivas del futuro. ¿Es la
estrategia actual capaz de lidiar los cambios que tienen lugar en el entorno de la
organización? Es bastante improbable que exista un perfecto ajuste entre la
estrategia actual y la imagen que emerge del análisis estratégico. El grado en que
haya aquí un desajuste, es el grado del problema estratégico que arrastra la Alta
Dirección de la Organización.

La fase más importante del planeamiento estratégico es la puesta en

práctica del mismo. Esto lo logramos mediante el planeamiento operativo
por parte de cada gerencia o área de trabajo. El objetivo es preparar a
cada negocio para hacer frente a diferentes escenarios, con el fin no sólo
de anticiparse a los cambios, sino también cómo deben manejarlos o
"gerenciarlos", de modo que sean efectivos en el análisis de sensibilidades,
desarrollando un marco de trabajo que actúe a la vez como medio de
control y equilibrio.
GRACIAS