JUST IN TIME

(JIT)
Integrantes: patricio jarrin, sergio
gualingay Paul Gaibor
Curso: 5to Industrial.
Sistema justo a tiempo 1976 crecimiento económico
• ,Las materias primas y los
productos llegan justo a
tiempo
Atacar los Problemas Fundamentales
• Consiste en atacar las causas
fundamentales de los problemas,
resolviendo éstos sin encubrirlos.
• De esta forma y en consecuencia a lo discutido
anteriormente se pueden establecer diferencias entre
el enfoque Tradicional y el enfoque de Just in Time
JIT
• se refiere a toda inversión de costo, tiempo,
material, mano de obra o recursos aplicada
en exceso versus lo mínimo indispensable
para ofrecer un producto o servicio
• 1. Sobreproducción
2. Tiempo de Espera
3. Transporte
4. Inventario
5. Proceso inadecuado
(reprocesamiento)
6. Movimientos innecesarios
7. Defectos en Productos
• Hacer el producto y/o prestar el servicio bien en
la primera oportunidad
• El operario asume la responsabilidad de controlar,
es decir, el operario trabaja en autocontrol
• Garantizar el buen desempeño del proceso
mediante el Control Estadístico de Procesos (CEP)
• Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay
en un Proceso
• Reducir stocks (Inventarios) al máximo
• Cero defectos
• Cero Tiempo de Preparación (Setup Time)
• Cero Inventarios
• Cero Lead Time (Plazos)
• Tamaño de Lote Unitario
• Productos que satisfagan las necesidades
(Calidad)
• Asociado a una gestión más eficaz

-Flujo de Material
-Control de las Líneas de flujo
• La adopción del sistema de manufactura
Justo a Tiempo o JIT debe nacer como
parte de una Planificación Estratégica,
con una mirada de largo plazo
• Compromiso de la Directiva y Trabajadores
• Disciplina de Trabajo
• Redistribución de la Planta
• Relación con los Proveedores
• Se corre un riesgo importante de que haya un retraso en el
suministro de los materiales, llegando incluso a quedarse sin
materiales
• Dificultad de encontrar proveedores que estén dispuestos a
ofrecer buenos precios aunque sus costes de distribución
aumenten debido a la cantidad de entregas parciales que
deben hacer.
• Cambiar de proveedor es difícil, porque implicaría un nuevo
proceso de adaptación del nuevo proveedor al sistema de
producción de la empresa.
• Resistencia inicial de los trabajadores.
• https://www.gestiondeoperaciones.net/gestion-de-calidad/que-es-just-in-time-jit-o-justo-a-
tiempo/