4.Viabilidad y plan de sostenibilidad.

• Un proyecto tiene primero una idea, luego con la revisión, consulta, información
disponible, visitas de campo se puede convertir en un perfil de proyecto, bajo esta
condición se requiere de estudios de mayor profundidad hasta que se convierte en pre
factibilidad.
• La pre factibilidad consiste en estudiar el proyecto con dos o más alternativas en un
ranking de comparaciones hasta definir la alternativa más conveniente en el sentido,
técnico, económico, social.
• La alternativa seleccionada se convierte en el nivel de factibilidad o viabilidad con el
análisis de los aspectos técnicos, legales, económicos, sociales y ambientales; y,
obviamente con criterio de sustentabilidad (capacidad de los recursos naturales) en el
espacio de los ámbitos naturales y en el tiempo; a más de la sostenibilidad de carácter
social organizativo.
• Definida la vialidad o factibilidad de un proyecto, es decir, que conceptualmente ya no
varía, se procede a la formulación de lo costos definitivos, presupuestos y cronogramas
de ejecución.
• La sostenibilidad viene dada por el grado de socialización del proyecto antes de la
formulación y construcción del mismo con los actores sociales.
5. Presupuesto detallado y fuentes de
financiamiento.
• El presupuesto detallado contiene los costos unitarios, integrados en
cada uno de los rubros y componentes técnicos del proyecto. Además
de los costos administrativos y operacionales integrados en el
presupuesto detallado y el cronograma de trabajo.
• Las fuentes de financiamiento de igual manera debe estar ordenada
con el cronograma de trabajo y el origen de los recursos, sean
externos, internos o de autofinanciamiento de los interesados del
proyecto. El flujo de lo recursos se produce con el avance de los
trabajos, presentación de planillas de trabajo o facturación, informes
de fiscalización y pagos.
6. Estrategia de ejecución
• El responsable técnico del proyecto debe contar con lo presupuestos
calculados, cronograma de trabajo, equipo y maquinaria, mano de
obra calificada, técnico de campo, y el personal de apoyo(
administrativo, financiero, jurídico, de recursos humanos, logística y
seguridad) que le lleven a una eficiente ejecución del proyecto.
7. Estrategia de seguimiento y evaluación.
• Cada proyecto debe contener el desarrollo de una matriz de marco
lógico/ cuadro de evaluación técnica que incluye el cronograma de
trabajo ( objetivos, actividades, presupuestos, indicadores, supuestos
) que permita el seguimiento y evaluación del avance y desarrollo de
la ejecución del proyecto. Trabajo normalmente coordinado por el
responsable técnico del proyecto y el equipo de fiscalización.
8. Anexos
• En la memoria técnica o síntesis se encuentra la lista de anexos del
proyecto. (mapas, diagramas, etc)
• Bibliografía
Edgar Ortegón, J. F. (2005). Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyecto y programas. .
Santiago de Chile: Naciones Unidas.