Sociedades en Comandita por

Acciones y Sociedades de
Economía Mixta
Abog. DAEN. Abel Quintanilla Flores
Docente
CARACTERISTICAS DE LA
SOCIOS
SOCIEDAD EN COMANDITA
SIMPLE
. GESTORES . ANONIMOS
. COLECTIVOS .COMANDITARIOS
.COMANDITANTES .CAPITALSTAS

APORTAN
APORTAN

CAPITAL TRABAJO SU INDUSTRIA

UNICAMENTE
CAPITAL

ADMINISTRAN LA SOCIEDAD EN NO SE INMISCUYEN EN EL MANEJO DE LA

FORMA COLECTIVA SOCIEDAD

RESPONSABILIDAD ILIMITADA RESPONDABILIDAD LIMITADA

SE ASEMEJAN A LA SOCIEDAD HASTA EL MONTO DE SUS APORTES SE

COLECTIVA ASEMEJAN A LAS SRL-
• Según Edgar Rudiger Condori Valdez en “Sociedades Comerciales en
Bolivia”, apunta que, en las Sociedades en Comandita por Acciones, el
capital social se divide en acciones. Conservando las restantes
características de responsabilidad entre las diferentes clases de
socios. Es decir que los socios comanditarios son accionistas, por
estar el capital aportado por ellos, distribuido en cuotas de igual valor
unitario, como acciones; lo que permite su transmisión sin necesidad
de obtener autorización de los socios gestores colectivos
• Limberg Duran Ortiz en las “Consideraciones Generales de la
Sociedad en Comandita por Acciones indica que en realidad, en que
dicha sociedad está conformada por la por la misma estructura
societaria que la Sociedades en Comandita Simple, con la diferencia
de que la participación económica en el capital por parte de los socios
comanditarios o anónimos, está representada por en la misma forma
y con las mismas características de las sociedades anónimas, en la
misma forma y con las mismas características de la sociedad anónima,
y ya no por cuotas de capital como en la sociedad de comandita
simple. En ello consiste la principal diferencia entre ambas
comanditas.
Características de la S C.A
• La existencia de una razón social o de una denominación.
• La responsabilidad ilimitada y solidaria de los socios comanditados o
gestores.
• La responsabilidad limitada, has el monto de sus aportaciones de los socios
comanditarios, y
• La división del capital social en acciones, no negociables cundo se trata de
los socios comanditados (gestores), pues en este caso deben ser
nominativas y para cederse necesitan del consentimiento de la totalidad de
los socios comanditarios y comanditados en proporción al acuerdo
estipulado en la escritura constitutiva. (Ibidem)
• 2.2.1.3. Denominación o razón social
• La sociedad podrá llevar una denominación incluyendo las palabras
“Sociedad en Comandita por Acciones” o la abreviatura “S en C.A.”
La economía de mercado y la economía planificada presentaban una serie de
inconvenientes que la mayoría de países no podrían aceptar

• LA ECONOMÍA DE MERCADO se encuentra en un extremo en el que

el Estado no interviene nada. Las empresas son muy eficientes lo que
permite a los países crecer y satisfacer más necesidades, pero
provoca grandes desigualdades y otros efectos negativos.
• LA ECONOMÍA PLANIFICADA está en el otro extremo, donde el
Estado interviene en todo: Asegura unos niveles de renta a todo el
mundo, pero su excesiva burocracia y falta de incentivos termino
acabando con el sistema.
Si se hiciera una cierta intervención del
Estado
• Pero, ¿Y si se hiciera una cierta intervención del Estado? ¿Podríamos
situarnos en punto medio y aprovechar las ventajas de ambos?
• Tras la Segunda Guerra Mundial, la mayor parte de los países de
Europa Occidental se decidieron a aplicar un nuevo sistema que
intentaba combinar las virtudes de los otros dos. Este nuevo sistema
se conoce como economía mixta.
Crack de 1929
• Una fecha clave es el crack de 1929, que hizo entrar a los países
economías de mercado en una gran crisis (parecida a la del 2008). En
esa época la mayoría de países occidentales se enfrentaban a un
desempleo sin precedente. JM Keynes ante los problemas del
mecanismo de mercado para salir de la crisis, escribió un libro “Teoría
de la Ocupación, el Interés y el Dinero” (1936) en el que explicaba
que, en momentos de crisis económica, el Estado podía intervenir
aumentando sus gastos, para así conseguir que las empresas no
quebraran, que los trabajadores mantuvieran sus puestos de trabajo y
el consumo se pudiera mantener.(Javier Martinez Agudo “El Origen de
la Economia Mixta”
CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE ECONOMIA
PLANIFICADA Y DE LIBRE MERCADO
CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE ECONOMIA
PLANIFICADA Y DE LIBRE MERCADO
Concepto y Características
• 3.2.2.2. Concepto y Características.-
• Con respecto a las Sociedades de Economía Mixta, el Código de
Comercio nos da el siguiente concepto : “Son aquellas formadas por
la concurrencia del Sector Publico (Capitales) y los del Sector
Privado, para explotar actividades de interés colectivo e industriales
de orden estratégico” Art. 424 del Código Civil.
• El mismo artículo en la segunda parte nos dice que se entiende por
sector publico y dice que se entiende por estos: los Ministerios, Las
Prefecturas, Alcaldías Municipales y las Empresas e Instituciones
Públicas.
Caracteristicas:
• Con respecto a las Características de las Sociedades de Economía
Mixta y siguiendo al Dr. Alfredo Bocangel Peñaranda tenemos que:
• Primera característica, el Estado esta representado por Ministerios y
en su sector descentralizado por las Alcaldías, Gobernaciones
(Prefecturas), Empresas, etc. Entonces una de las primeras
características de esta forma societaria es que a diferencia de las
otras formas societarias hay dos categorías accionarias: unas del
Estado Boliviano y el otro paquete del Sector eminentemente Privado,
pueden ser personas particulares como nosotros o pueden ser otras
sociedades.
Segunda y Tercera Caracteristica
• Una segunda característica, es que la gestión está a cargo de ambos
sectores, existe una cogestión de directores, sindicas elegidos por cada
unos de los sectores, por lo que existe una Asamblea del Sector Publico y
otra del Sector Privado.
• La tercera característica, se refiere a que este tipo de sociedades no se
organizan para cualquier actividad sino actividades que el Estado boliviano
considera de interés publico e interés colectivo y además para actividades
de carácter estratégico.
•
• Es una forma societaria muy singular en la línea de organización, para
cualquier actividad, para ser calificada si es de orden público o privado o no
es de este orden
Cuarta y Quinta característica
• La cuarta característica es que su forma estatutaria o sea sus
estatutos deben estar aprobados por ambos sectores, nada se puede
hacer con una gestión del sector público o privado necesariamente
debe haber concurrencia de ambos sectores.
•
• Finalmente, la última característica es que estas sociedades a partir
de su organización son empresas de carácter eminentemente privado
o sea se regulan y desenvuelven como todo lo antes mencionado en
el caso de las anónimas como ser el manejo accionario, etc. (Bocangel
Peñaranda, 2006)
Aporte Estatal
• Aportes de carácter patrimonial, en dinero, en bienes, muebles e
inmuebles o en una combinación de estos.
• Concesión de privilegios de exclusividad o cualquier tipo d aporte
tecnológico.
• Liberaciones Arancelarias, tratamiento preferencial o concesiones de
excepción de materia tributaria, protección fiscal o compensación de
riesgos;
• Estudio, proyectos o cualquier tipo de aporte tecnológico;
• Concesión para la explotación de un servicio de carácter público;
• Recursos naturales susceptibles de explotación. Los aportes en dinero
serán valorados previamente, para la correspondiente emisión de acciones
• Cuando en la escritura constitutiva de estas sociedades se establezca
el propósito de mantener la prevalencia del sector publico señalada
en este articulo, cualquier enajenación debe ser autorizada por
disposición legal. Los estatutos contendrán loas normas necesarias
para impedir que, por nuevas emisiones, se altere esa mayoría
(Código Tributario Boliviano)
Aporte Privado
• 3.2.2.4. El Aporte Privado.
• El Articulo 431 del Citado Código de Comercio de Bolivia, indica que el
aporte de capital privado puede ser en dinero, en bienes o valores
depositados en un banco o en estudios, proyectos y aportes
tecnológicos.
• El convenio, el Decreto Supremo de autorización y la escritura publica
de constitución de la sociedad, deben especificar claramente el
aporte tecnológico, bienes o valores y el número de acciones que
corresponderá al capital privado por este aporte.
Transferencia reciproca de acciones
• 3.2.2.5. Transferencia reciproca de acciones. -
• La escritura de constitución puede establecer las condiciones,
modalidad forma de pago ara la transferencia de las acciones del
sector privado al Estado y viceversa, cuando así lo acuerden ambos
sectores en el correspondiente convenio de formación de la sociedad.
(Camargo Marin, 2015) Transferidas las acciones en favor del sector
estatal, la sociedad se convierte en empresa pública. Si la
transferencia se efectuará en favor del sector privado, la sociedad
continuará como sociedad anónima privada, sujeta a las
prescripciones que rigen este tipo de sociedad. (Camargo Marin,
2015, pág. 194)
 COLABORACION EMPRESARIAL
Temas: Conceptos, Claves de la Colaboración dee
.Empresas., Nuevo Significado de la Colaboración de
Empresas
Abog. DAEN Abel Quintanilla Flores
 CONCEPTOS DE COLABORACION EMPRESARIAL
También se
¿QUE ES LA denomina Como el
Conjunto de acuerdos o
COLABORACION EN UNA Alianza Estratégica
contratos voluntarios
EMPRESA?

Con un

Implican el intercambio o entre

comportamiento de parte que Dos o mas empresas Horizonte temporal de
de sus recursos o independientes medio y largo alcance
capacidades

Cuando se Se hace
habla de un referencia Al documento que se firma
¿ QUE ES UN ACUERDO DE Contrato de Colaboración
cuando dos empresas llegan a un
COLABORACION ? Empresarial
ACUERDO

A través de la

A cambio de una retribución Cual una adquiere de una

Algún tipo de servicios
acordada empresa especializada
 Consiste
¿ QUE SON LAS en que y
Son empresas se unen para
ESTRATEGIAS DE Lograr un OBJETIVO COMUN
trabajar juntas
COOPERACION ?

Donde
son
Cierto grado de existe Vínculos que unen a las Estas estrategias de
INTERCAMBIO empresas cooperación

Y que las partes

Comparten capacidades y sus

recursos con el fin de BIENES Y SERVICIOS
desarrollar o distribuir
 ¿ QUE ES LA
COLABORACIJON
EMRESARIAL ‘
Consiste en la

La colaboración empresarial permite a los

integrantes de una o varias compañías

Compartir sus

Ideas o trabajos en un tiempo real

Lo que permite

EN EFICIENCIA DE
LA CREATIVIDAD LA PRODUCTIVIDAD
LA MEJORA EMPRESARIAL TRABAJO HECHO
 LA IMPLANTACION HUMANA DE LA
COLABORACION EMPRESARIAL SE
REALIZA EN TRES AMBITOS O
DIMENSIONES

DIMENSION HUMANA DE
TECNOLOGIA DE COLABORACION ESPACIO DE INTERCAMBIO DE
COLABORACION
DE EMPRESAS IDEAS
EMPRESARIAL

• La digitalización ha puesto un * El puesto de trabajo digital esta * Nuevo entorno de trabajo es el

cambio en el entorno totalmente condicionado por la espacio de trabajo * Los
profesional tecnología * Gestores de contenidos, colaboradores no tienen sitio fijo,
internets , redes sociales corporativas, * * esta desapareciendo la
• Incorporación de millenials
Solución de comunicación a distancia, propiedad del puesto de trabajo *
generación que en 2020 videos conferencias, intranet,y
ocuparan el 50% de los el intercambio de ideas mejora la
reducimos el multitasking
puestos de trabajo productividad.
 EL EXTRANET, Es una red privada que utiliza
protocolos de internets, protocolos de
comunicación y probablemente infraestructura
publica de comunicación para compartir de
forma segura parte de la información u operación
propia de una organización de proveedores,
compradores, socios, clientes o cualquier otro
comercio

EL INTRANET, es un sistema de red privada que

permite compartir recursos entre sus miembros .
Lo que caracteriza a este tipo de intranet es que
se trata de un sitio web interno, diseñado para ser
utilizado dentro de los limites de la compañía.
– Procesos: Nos permite conocer
los momentos en los que – Tecnología: Es necesario saber
elementos de colaboración serán cuál es la tecnología con la que ya
utilizados y así poderlos integrar de se cuenta y la manera en cómo los
una manera más natural: empleados la utilizan:
¿Cuáles son mis capacidades ¿Cuál es el verdadero estado de
actuales, las que estoy madurez de la tecnología y las
desarrollando y las que no tengo? herramientas?
¿Cómo puede la nueva integración ¿Cómo es mi perfil en cuanto a
aportar valor real y qué podemos innovación?
realmente ejecutar?
Tres factores de éxito en la nueva
estrategia de colaboración
Ahora bien, para contar una
integración exitosa de tecnologías de
colaboración será necesario crear un
perfil de la compañía basado en el
análisis de tres pilares a través de las
preguntas adecuadas:
– Cultura de la
compañía: Nos permitirá
determinar la mejor
estrategia de capacitación
para integrar nuevos
elementos de colaboración:
¿Cómo es la cultura
organizacional actual y hacia
dónde va?
¿Hacia dónde se encamina la
estrategia marcada por la
dirección y los accionistas?
 QUE SON LAS ALIANZAS ¿QUE ES UNA ESTRATEGIA?
ESTRATEGICAS

Es un

Una alianza puede definirse

como la unión de personas, plan de acción que define cómo una
empresas o países, organización usará sus recursos -
tangibles e intangibles-
Mediante la cual

se da un compromiso de ayuda para

o apoyo mutuo

lograr una mayor ventaja

para competitiva en el medio ambiente de
los negocios en el que se desarrolla.
lograr un fin determinado, con beneficios
similares para las partes que la conforman
 Las alianzas estratégicas son,
hoy en día áreas
técnica
comercial

una modalidad a la que recurren cada vez

más empresas para compartir recursos
desarrollados y abundantes en una empresa,
y escasos en otra;
tecnológica, fondos

prestigio y sistemas , inversiones, credibilidad,

establecidos de
distribución a
nivel nacional e
internacional.
 1. Acceso a mercados. Es común
que, al buscar penetrar en un
nuevo mercado, las grandes
compañías internacionales
busquen asociarse con empresas
de otros países que -aunque de
menor tamaño- conocen a fondo
el mercado, la idiosincrasia local y
los "manejes" de los negocios en
su país
El momento de unirse
¿Cuándo es propicio analizar la
posibilidad de una alianza en una
empresa pequeña o mediana?
2. Aprovechamiento de
tecnología. Para actualizar o mejorar
la tecnología utilizada en los
procesos de producción de un
producto, las compañías suelen
recurrir a un socio tecnológico. Este
tipo de alianzas involucran,
generalmente, un traspaso de know-
how en ciertas áreas tecnológicas.

3. Mercadeo de innovaciones. Se sabe que las

innovaciones importantes en el mundo no
necesariamente se originan en las grandes
corporaciones. Hay casos en que grandes
compañías han buscado hacer de los inventores
pequeños o medianos sus socios en la explotación
y mercadeo de determinado invento.
4. Minimizar riesgos. Muchas alianzas exitosas
presentan en su sorígenes la necesidad, por parte de
uno de los socios, de aliarse conotra(s) compañía(s)
para minimizar los riesgos de una inversión en
nuevos productos o de investigación y desarrollo.
Por experiencia, se sabe también que no
todos los matrimonios empresariales
prosperan. Incompatibilidad de intereses,
comprensión limitada de las diferentes
culturas corporativas y criterios diferentes
en las políticas de inversión, capital,
expansión y ahorro, de tal unión.

suelen ser las razones principales por las que

gran parte de las alianzas estratégicas en
nuestro país, no obtienen el máximo
beneficio sinergético
Transparencia. Deberá quedar
claro con el o los socios Estrategia. En las
potenciales la situación negociacioness previas a la
presente de cada empresa; alianza o asociación, deberán
jamás ocultes información aclararse los motivos
sobre tu compañía y exije que estratégicos de cada empresa;
tus socios hagan lo mismo. la forma en que conducirán las
Por estas razones, es
Existen algunos aspectos actividades críticas de la
conveniente que las empresas
claves que deberás mantener operación conjunta,
que vislumbren su expansión,
en reserva. regulaciones gubernamentales
prosperidad o, incluso, su
supervivencia en una alianza y disposición hacia la alianza.
estratégica, analicen con
mucho cuidado los siguientes
puntos.

o imponer restricciones a los futuros socios. La

Involucramiento. Las negociaciones para concretar
cosmética o el ocultamiento de situaciones claves
una alianza serán más productivas si participan todos
para la fusión deben ser aclaradas, tanto en forma
los socios y directivos de ambas empresas. No es leal
interna como en el planteamiento veraz ante el
ocultar motivos, políticas internas o imponer
posible socio
Muchas alianzas fracasan porque una empresa se sintió afectada
por las mentiras, el incumplimiento de los compromisos pactados o
la presentación de información alterada.
Las alianzas crecen en número y en importancia. La razón de su
crecimiento es que es mejor tener socios para competir. Se
acabaron los tiempos en los que las empresas se fundaban,
operaban y crecían con sus propios recursos financieros, humanos,