CONCEPTO DE MANTENIMIENTO.

-Esuna aplicación de la Ingeniería

para obtener el máximo aprovechamiento de los recursos de
la empresa; su máxima disponibilidad, alta fiabilidad y
seguridad, dentro de un marco económico.
FUNCIONES PRIMARIAS:
Mantenimiento de maquinaria existente en la planta.
Mantenimiento de edificios, instalaciones
Inspección y lubricación de equipos.
Producción y distribución de equipos
Modificación al equipo y edificios existentes
Nuevas instalaciones.
FUNCIONES SECUNDARIAS
-Almacenamiento de maquinaria y producto
-Protección de la planta (incendios)
-Recuperación de los materiales.
-Administración de seguros para las plantas.
-Cualquier otro servicio delegado
ACTIVIDADES DEL MANTENIMIENTO:
-SERVICIO
-CAMBIO
-REPARACION
-INSPECCION
-MODIFICACIÒN.
ACTIVIDADES DEL MANTENIMIENTO

 SERVICIO. Dar servicio significa mantener

la buena apariencia y adecuado
funcionamiento de la maquinaria, así como
la higiene del personal y seguridad de la
empresa. Por sus características de
desarrollo, periodicidad y costumbre, a ésta
tarea se le considera como mantenimiento
rutinario y se representa tanto el
mantenimiento preventivo como en el
correctivo.
CAMBIO. O reemplazo significa restablecer
el adecuado funcionamiento de la maquinaria
al sustituir las partes o componentes que han
fallado, si están defectuosos y/o si su vida
útil y/o su vida económica han concluido.

REPARACIÓN. La reparación es restablecer el

adecuado funcionamiento de la maquinaria
mediante la corrección de fallas. La
reparación no es la principal tarea del
mantenimiento y es ésta con la cual se le
identifica, lo que constituye un criterio muy
limitado.
INSPECCIÓN. Tiene por objetivo la
detección de las fallas potenciales en
cualquiera de sus etapas y en ella se
incluye la verificación

MODIFICACIÓN. Significa reducir o

eliminar las fallas repetitivas,
mediante la alteración del diseño
original.
 RESPONSABILIDADES DEL DEPTO. DE MANTTO.

-Proporcionar seguridad de que no haber paros durante

las operaciones de producción.
-Mantener el equipo a su máxima eficiencia.
-Reducir el tiempo ocioso.
-Reducir el costo del mantenimiento.
-Mantener un alto nivel de Ingeniería práctica en los
trabajo.
 PARA DESEMPEÑAR LAS RESPONSABILIDADES SE
REQUIERE.
-Formar grupos de Técnicos profesionales.
-Programa firme de mantenimiento.
-Refacciones adecuadas por prioridad
-Investigar las causas raíz de paros de emergencia.
-Mantenerse informado de las tecnologías de punta.
-Estrecha cooperación con el personal de operación.
PAPEL DEL MANTENIMIENTO
 El mantenimiento dentro de la industria es el motor de la
producción, sin mantenimiento no hay producción.
 Todo equipo esta sujeto a normas constantes de
mantenimiento, dando así alta confiabilidad a la industria;
durante el transcurso del curso descubrimos que el
mantenimiento es un proceso en el que interactúan maquina y
hombre para generar ganancias, las inspecciones periódicas
ayudan a tomar decisiones basadas en parámetros técnicos.
 El desempeño de la empresa estará en la calidad de
mantenimiento que se provea a cada uno de los elementos, es
de suma importancia tener una visión a futuro, planificar y
programar el mantenimiento para cubrir toda el área en el
tiempo, sea a mediano o largo plazo y además reducir costos
de repuestos y materiales, para un mejor desempeño;
 El mantenimiento esta enfocado en la mejora continua y
prevención de fallas, mediante una organización que esta
documentada por la misma que ayuda al trabajo en equipo, y
preparación constante para actuar sin dejar caer la producción.
GESTION Y ADMINISTRACION DEL MANTTO.
RECURSOS DE LA ADMINISTRACION
DEL MANTENIMIENTO

RECURSO HUMANO (HOMBRES)

RECURSOS FISICOS ( MAQUINAS, DINERO,
MERCADOS Y MATERIALES)
RECURSOS TECNICOS (METODOS,
PROCEDIMIENTOS).
¿ QUE ES LA PLANEACION?

 CONSISTE EN FIJAR EL RECURSO DE

ACCION QUE HA DE SEGUIRSE,
ESTABLECIENDO LOS PRINCIPIOS QUE
HABRAN DE ORIENTARLO, LA SECUENCIA
DE OPERACIONES PARA REALIZARLO Y LA
DETERMINACIÒN DEL TIEMPO Y RECURSOS
NECESARIOS PARA SU REALIZACIÒN.
LA PLANEACIÒN CONTIENE 5 PUNTOS
IMPORTANTES

 OBJETIVOS
 POLITICAS
 PROCEDIMIENTOS
 PROGRAMAS
 PRESUPUESTOS
 5 PUNTOS IMPORTANTES DE LA PLANEACION

OBJETIVO.- COMO LO QUE DESEAMOS CONSEGUIR Y

OBTENER CON NUESTRAS ACTIVIDADES.
POLITICAS.-ENUNCIADOS QUE PROPORCIONAN GUIAS
PARA FACILITAR EL TRABAJO ADMINISTRATIVO.
PROCEDIMIENTOS.-LO QUE NOS LLEVA A DEFINIR LA
INTERRELACION DE RECURSOS POR EMPLEAR,
INCLUYENDO EL TIEMPO.
PROGRAMAS.-TODO AQUELLO QUE NOS PUEDA
MOSTRAR EL PLAN A SEGUIR.
PRESUPUESTOS UN VALOR ANTICIPADO DE TODOS LOS
RECURSOS QUE SE EMPLEARAN, O LO QUE
SUCEDERA SI ACTUAMOS CONFORME LO PLANEADO.
TECNICAS DE PLANEACIÒN

 GRAFICA DE GANTT.
 ES UNA HERRAMIENTA DE
PROGRAMACION QUE SE GRAFICA EN
FORMA DE BARRAS QUE TIENE EN EL EJE
HORIZONTAL EL TIEMPO Y EN EL EJE
VERTICAL, LOS RECURSOS QUE SE VAN A
PROGRAMAR.
METODO DEL CAMINO CRITICO

 ESTE METODO RECURRE A UN DIAGRAMA

DE FLECHAS QUE REPRESENTA LAS
INTERRELACIONES, DE LOS DISTINTOS
TRABAJOS DE UN PROYECTO DE
INGENIERIA DE PLANTA. PERMITE
PLANEAR Y CONTROLAR MONTAJES DE
MAQUINARIA O EQUIPO, REPARACIONES
MAYORES Y MANTENIMIENTO A PLANTAS
INDUSTRIALES.
CONCEPTO DE ORGANIZACION

 Significa dar forma o estructurar las

partes del proyecto planeado,
disponiendo en forma adecuada
los recursos que se ocuparan, de tal
manera que estos funcionen según
lo previsto
PROPOSITOS DE LA ORGANIZACION

 Establece la estructura administrativa

que se requiere en el mantenimiento.
 Proporciona las obligaciones y
responsabilidades para todos los
niveles de supervisión.
 Analiza el trabajo de ingeniería
requerido para alcanzar todos los
niveles de producción.
FACTORES DE LA ORGANIZACION

 PUESTOS
 HOMBRES
 AUTORIDAD
 RESPONSABILIDAD
 PUESTOS

Explica las labores a desarrollar, el

grado de conocimientos por
habilidades y experiencia, el
esfuerzo necesario tanto físico como
mental
 HOMBRES

Se debe considerar el tipo o perfil de la

persona para ocupar cualquier puesto, así
también atributos positivos o negativos
para su contratación.
Debemos recordar que siempre hay que
llevar el hombre al puesto y no el puesto al
hombre.
 AUTORIDAD

Es la facultad de conseguir la acción de terceros.

Es importante cuando las personas están
ocupando su puesto es indispensable delegarles
la autoridad necesaria para la buena función del
mismo; no olvidar que la autoridad reposa
principalmente en la razón.
 RESPONSABILIDAD

Una persona debe tener responsabilidad

para responder ante sus superiores por
su actuación o la del personal a sus
ordenes durante el desempeño de sus
labores. Recuerde la responsabilidad no
se delega, solo se comparte.
 EJECUCION

 Significa realizar las operaciones

especificas por un programa, en otras
palabras, la ejecución es la acción
del administrador para que sus
subordinados inicien sus labores para
la conquista de sus objetivos. Un buen
administrador de mantenimiento debe
tener conocimientos y aptitudes para
crear en su personal el interés, el
deseo de progreso, el amor al trabajo,
etc
FACTORES DE LA EJECUCION

 MOTIVACION
 COMUNICACIÓN
 DIRECCION
 COORDINACION
 CONCEPTO

 La motivación es, en síntesis, lo que hace

que un individuo actúe y se comporte de
una determinada manera. Es una
combinación de procesos intelectuales,
fisiológicos y psicológicos que decide, en
una situación dada, con que vigor se
actúa y en que dirección en encauza la
energía
 MOTIVACION

 La motivación, aun siendo un factor

esencial del rendimiento individual y
dentro del concepto de empresa
moderna, no es el único factor a
considerar. Otras variables como el
esfuerzo, la capacidad y la experiencia
previa, también influyen en el
rendimiento
 COMUNICACION
 Es un proceso de interacción social a través de símbolos y
sistemas de mensajes que se producen como parte de la
actividad humana. Para que exista una buena comunicación
debe tener los siguientes factores:
 EMISOR
 RECEPTOR
 CANAL DE COMUNICACIÓN
 MENSAJE
 La comunicación influye en el comportamiento humano
dentro de la organización en el intercambio de
pensamiento, información, hechos, ideas, opiniones o
emociones.
ORDEN DE TRABAJO
 COORDINACION

 Es un proceso que consiste en integrar las

actividades de un departamento a efectos
de perseguir las metas de la organización
con eficiencia; sin coordinación los
trabajadores perderían de vista el papel que
desarrollan dentro de la empresa.
 Cuanto mas altos son los objetivos de la
empresa requiere un grado mayor de
coordinación.
 DIRECCION
 Se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al
recurso humano para un desempeño eficiente de sus
actividades.
 Esta estrechamente ligado con el liderazgo, por lo cual:
 Define claramente las tareas de los trabajadores.
 Desarrolla eficiente el proceso de selección de personal.
 Mantiene la comunicación eficaz con el personal.
 Fomenta el interés, iniciativa y participación del
personal.
 Mantiene la disciplina a un grupo de trabajadores.
 Remunera equitativamente al personal.
 CONTROL

 Permite observar constantemente el

comportamiento de dichos
procedimientos para tomar
acciones necesarias. Esto, es
comprobar que los recursos
humanos, físicos y técnicos se
comporten dentro de lo establecido
en la planeación del
mantenimiento
FACTORES DEL CONTROL

 MEDIR
 COMPARAR
 ANALIZAR
 CORREGIR
 MEDIR

 PRIMER PASO PARA SABER A DONDE

HEMOS LLEGADO DESPUES DE UN
TIEMPO PREESTABLECIDO. ASI, QUE
DURANTE EL PROCESO
ADMINISTRATIVO SE ESTARÀN
MIDIENDO LOS RESULTADOS
OBTENIDOS EN AQUELLOS ELEMENTOS
DE CONTROL, PREVIAMENTE
ESCOGIDOS.
 COMPARAR

 ES COMPARAR LAS
MEDICIONES CONTRA LO QUE
HABIAMOS PRESUPUESTADO
OBTENER AL TERMINO DE LA
PLANEACIÒN Y AQUELLAS
VARIACIONES QUE JUZGAMOS
IMPORTANTES PARA SU
ANALISIS.
 ANALIZAR

 LAS VARIACIONES IMPORTANTES

DEBEN ANALIZARSE MINUCIOSAMENTE
USANDO LA CAUSA-RAIZ DE CADA
PROBLEMA DE MANTENIMIENTO,
MUCHAS VECES SERÀ NECESARIO
REVISAR PROCEDIMIENTOS O AÙN LOS
METODOS, PUES ESTOS NOS
MOSTRARAN EN DONDE FRACASARON.
 CORREGIR

 DEL ANALISIS ANTERIOR SE

DERIVA UN DIAGNOSTICO,
QUE A SU VEZ OBLIGA A
TOMAR UNA DECISIÒN DE LO
QUE SE DEBE HACER PARA
ELIMINAR LA VERDADERA
CAUSA- RAIZ Y NO SOLO
CORREGIR EL DEFECTO.