GRUPO O EQUIPO DE TRABAJO

AUTOR: ESPINOZA SIGÜENZA ROBERTO PAÚL

CURSO: 4TO SEMESTRE “A”
EQUIPO
• Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto
La finalidad del equipo la decide el mismo equipo
Responsabilidad individual y grupal compartida
El producto del trabajo es grupal
La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del
trabajo
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas
GRUPO
• Hay un sólo líder
El líder decide, discute y delega
La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización
Responsabilidad individual
El producto del trabajo es individual
Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de
c/individuo, etc.)
Las reuniones son propuestas por el líder
• 1. Haz que los empleados establezcan sus metas y revísalas
Es mucho más motivante para los empleados el hecho de fijar sus propios
objetivos, en lugar de simplemente dictárselos. Así que pídeles que establezcan
sus metas, evalúalas y apruébalas o modifícalas cuando sea necesario.
• 2. Asegúrate que las metas estén dentro del control de tus empleados
Debes asegurarte que cada miembro de tu equipo mantenga el control sobre
la posibilidad de lograr o no sus metas. No fijes cosas que no puedan cumplir,
ya sea por falta de recursos, porque estén fuera de su alcance o dependan de
un tercero y de la situación del mercado.
• 3. Asegúrate que las metas sean medibles
Como mínimo, tus empleados deben establecer metas mensualmente, aunque podrías
considerar hacerlo en un periodo semanal e incluso diariamente. Lo que es esencial es
que la meta esté atada a un periodo específico de tiempo.
De forma similar, estas metas deben ser medibles con métodos claros y
predeterminados. De no ser así, ni tú ni tu equipo sabrán si se han cumplido, lo que
puede afectar su motivación y disminuir la moral.
• 4. Establece metas grandes y pequeñas
Los empleados necesitan establecer tanto metas grandes, destinadas a alcanzarse en
el largo plazo y que identifiquen lo que desean cumplir en el futuro, como metas más
pequeñas que puedan conseguirse en poco tiempo y que signifiquen pasos para llegar
a las grandes.
• 5. Impulsa el reconocimiento grupal
Reúnete con tu equipo en una junta grupal al inicio de cada mes. En esta reunión, cada
miembro del equipo debe exponer las metas que alcanzó el mes pasado, cuál fue su
desempeño y cuáles son sus metas para el próximo mes.
Esta clase de juntas ofrecen una retroalimentación y colaboración positivas, que sirven
para que los miembros del equipo mejoren su desempeño en aras de obtener la
satisfacción de compartirlo con el resto del equipo.
• 6. Permite que los empleados vean resultados en tiempo real
Tus trabajadores deben ser capaces de ver resultados en sus metas al menos
diariamente. Hacer esto les permite entender cómo están progresando y qué cambios
deben realizar para conseguir los objetivos a largo plazo.
No hacerlo sería similar a no decirle a un atleta el marcador sino hasta que termine el
partido. En cambio, hacerlo les dará una oportunidad de modificar su estrategia y
desempeño según si van perdiendo o ganando.
• 7. Define metas creativamente cuando sea necesario
Para algunos roles, como las ventas, las metas son fáciles de desarrollar. Pero
en otros puestos, esto puede ser mucho más retador ya que no son del todo
obvias o cuantificables. Para superar esta situación piensa el escenario ideal en
el que la persona realizaría un excelente trabajo que contribuya al bien de la
empresa.
Al alinear las metas de la empresa con las de los empleados, y proveyendo
visibilidad en tiempo real para permitirles saber su progreso, tanto tu empresa
como tu fuerza laboral se verán beneficiadas.