ÁREA DE TRABAJO DE ORGANIZACIÓN Y

MÉTODOS

LA UBICACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y
MÉTODOS EN LOS ORGANISMOS DE LA
ADMINISTRACIÓN ES MUY DERIVADA Y
DEPENDE DEL TIPO DE RELACIONES Y
LAS FUNCIONES QUE SE LE ASIGNEN

A) UBICACIÓN SEGÚN LA FUNCIÓN DE

ASESORÍA

SE ASIGNA FUNCIONES DE
ASESORÍA QUE DEBEN UBICARSE AL
MÁXIMO NIVEL JERÁRQUICO O
MÁXIMO NIVEL DE DECISIÓN
B) UBICACIÓN SEGÚN LA FUNCIÓN DE APOYO
ADMINISTRATIVO

PERMITE QUE LOS ÓRGANOS

ADMINISTRATIVOS CUMPLAN SUS
ACCIONES SUSTANTIVAS Y AGRUPA
LA LÍNEA DE AUTORIDAD

C) UBICACIÓN SEGÚN LA FUNCIÓN DE

PROYECTOS

ES MAS RESULTANTE Y ESTE SE CARACTERIZA

PORQUE CONSTITUYE UNA ORGANIZACIÓN
AJUSTABLE Y FLEXIBLE IDENTIFICÁNDOSE
COMO UNA ESTRUCTURA HORIZONTAL
DIAGONAL ES UNA COMBINACIÓN DE LA
RELACIÓN DE COORDINACIÓN Y DEL MANDO
ESPECIALIZADO ESTE TIENE DOS ENFOQUES
 EL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO SEA
ASESOR DIRECTO QUE ES MAS DE ALTO
NIVEL

QUE EL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO

TOME LA AUTORIDAD SOBRE LAS
AUTORIDADES

RESPONSABILIDADES DEL ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y

MÉTODOS

• CONJUGAR LOS RESULTADOS DEL TRABAJO DE DISTINTAS

JURISDICCIONES
• ESTABLECER CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
• REDACTAR EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y SU
FUNCIONES
• PROPONER LA INCLUSIÓN DE LOS DIVERSOS SERVICIOS
• INVESTIGAR Y VALORAR TODAS LAS POSIBILIDADES
• COORDINAR Y ORGANIZAR EL TRABAJO DE REVELAMIENTO Y
REGISTRO DE DATOS
 Analizar de acuerdo a lo previsto , los
procedimientos y métodos seguidos en la
ejecución de los trabajos

Formular recomendaciones para la eliminación

de procedimientos

Confeccionar los manuales de

procedimientos

Confeccionar lo diagramas de recorrido

Elegir de acuerdo a las disponibilidades de la

empresa los métodos de trabajo
ALGUNOS ERRORES QUE DEBEN EVITARSE

FALTA DE RECURSOS

RESISTENCIA AL CAMBIO

ESCASES DE PERSONAL

POCA PREDISPOSICIÓN DE LOS EJECUTIVOS.

CARENCIA DE UN PROGRAMA GENERAL DE O Y M

 ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

La estructura organizacional es
fundamental en todas las
empresas, define muchas
características de cómo se va a
organizar.

Las organizaciones deben

contar con una estructura
organizacional de acuerdo a
todas las actividades o
tareas que pretenden
realizar, mediante una
correcta estructura.
 TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura Formal

surge como una necesidad para realizar

una división de las actividades dentro
de una organización que les permita
principalmente alcanzar los objetivos

Estructura Informal

Su origen esta en la estructura formal ya

que de ahí parte la formación de estructuras
de la relaciones entre los miembros de
conforme a una mezcla de factores
La estructura informal obedece al orden
social y estas suelen ser más dinámicas que
las formales.
 Los organigramas son representaciones gráficas,
EL DIAGRAMA ORGANIZACIONAL
se les llama lineo funcionales debido a que la
U ORGANIGRAMA
división de trabajo, las líneas de autoridad y
comunicación se representan de forma gráfica.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Micro-administrativos
Macro-administrativas
Por el tipo de naturaleza:
Meso-administrativo

Informativo
Por su finalidad: Analítico
Formal
Informal
 Por su ámbito:

Generales:

Resalta la información importante de

una organización hasta cierto nivel
jerárquico a continuación.

Específicos:

Este organigrama detalla un área a

detalle cómo se muestra en la figura.
Por su distribución gráfica:

Vertical
Horizontal

Mixtos
 De bloque:

son derivados de los verticales

permite que los últimos
noveles jerárquicos aparezcan

Circulares:
 SAN GABRIEL

ANTECEDENTES

SOALPRO S.R.L. actualmente reconocida como una de las principales industrias líderes en la
producción de alimentos en Bolivia, nació como una pequeña empresa unipersonal con el
nombre “Panadería San Gabriel” el 17 de septiembre de 1987 en la zona Villa Bolívar de El
Alto.

En 1997 “Panadería San Gabriel” decide transformarse de una empresa unipersonal a una
empresa de responsabilidad limitada, incorporando nuevos socios, nuevos capitales y nueva
tecnología. La empresa se traslada a la propiedad donde actualmente se desarrolla, con
16.000 metros cuadrados de extensión.
 Llegamos a nuestros clientes con productos
MISION alimenticios sanos, agradables y nutritivos.
Practicamos una cultura de mejoramiento
continuo con un compromiso con nuestros
recursos humanos y la comunidad.

Ser reconocidos como líderes en la industria de

alimentos, mediante la búsqueda permanente
VISION de la excelencia en nuestras acciones,
otorgando valor para el cliente.
ORGANIGRAMA SAN GABRIEL