LÍNEA DE TIEMPO DE LA TEORÍA DE LA Teoría X: Trabajan lo m

posible, Evitan

Frederick “El padre de la Henry

ADMINISTRACIÓN
Divide las
actividades
Abraham
administrativas en
La teoría dice
que conforme Ludwig von
Tiene una
perspectiva
integradora, y define Douglas
responsabilidades, Pre
las manden, Se resisten
cambios.
Taylor investigación
Fayol seis partes que Maslow satisfacemos Bertalanffy a la organización McGregor
científica”. mantienen relación unas como un sistema Teoría Y: Tienen imagin
Intentó aplicar entre sí, las cuales necesidades abierto o cerrado. creatividad, Sienten m
métodos eran: Los objetivos son, Desean perfeccionarse
básicas los
científicos como Técnica: producción evitar la entropía. los objetivos de la emp
Administrativa: humanos vamos reciben compensacion
la observación y Los incentivos son
dirección conformando tecnificarse. Y los lograrlos.
la medición a los Comercial: compras necesidades más resultados que En 1981 el japonés Wil
problemas de la y ventas elevadas (estas busca esta realiza un estudio y est
administración Contable: Financiero
dependen de la organización son la nueva teoría “la teoría
para lograr Seguridad:
satisfacción de tecnificación y la teoría Z se basa, entre
mayor eficiencia protección de
empleados y bienes Teoría de las las necesidades agilidad de los los siguientes valores:
Teoría industrial. Teoría Teoría de los procesos. intimidad – sutileza.
de la empresas. Necesidades inferiores). Sistemas Teoría X-Y
Científica Clásica Humanas

1903 1909 1916 1932 1943 1947 1950 1954 1969 1972
Teoría Teoría Teoría Teoría Teoría
Burocrática Humanista Estructuralista Neoclásica Situacional

Tiene un enfoque La teoría neoclásica

Se enfoca en las se caracteriza por La TS es la primera
Se basa en la múltiple y
estructura relaciones hacer un fuerte teoría que pone énfasis
globalizante. en lo que es la relación
organizacional formal. humanas. Se basa análisis en los
Considera La aspectos prácticos organización-ambiente.
Concibe en la organización Las variables que
organización de la
la organización de informal. presentan mayor
como una unidad administración, por
manera humana pero Los incentivos impacto sobre las
debe basarse en la
social compleja. el pragmatismo y organizaciones son:
principales del
racionalidad que se Burnham divide por la búsqueda de 1. El tamaño de la
trabajador son los Lawrence
Max caracterice por Elton sociales y los James la organización en Peter resultados organización.
las normas y niveles concretos y y Lorsch 2. Adaptación al
Weber Mayo simbólicos. Los Burnham Drucker palpables, no se ambiente.
reglamentos, división jerárquicos: Nivel
resultados son la preocupo mucho 3. Las tareas.
del trabajo, jerarquía técnico, nivel 4. Las personas.
de autoridad, rutina y eficiencia óptima. por los conceptos
gerencial y nivel 5. Las estrategias.
ANA procedimientos. teóricos de la
institucional. 6. La tecnología usada.
administración.
CHANGO