UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN FISCAL Y FINANCIERA

UNIDAD 07
MARCO CONCEPTUAL
DEL
MARCO LÓGICO

Elaborado por Martín Garza Flores

Agosto de 2019
 OBJETIVO DE LA UNIDAD

CONOCERÁ LA PARTE INICIAL

DEL MARCO LÓGICO
 MARCO LOGICO DE PROYECTOS

 Importancia del Marco Lógico.

 Elementos y estructura del Marco Lógico:

La jerarquía de Objetivos del proyecto
Los Indicadores
Los Medios de Verificación
Los Supuestos
 Casos Prácticos o Ejemplos de Marco Lógico
 1. Marco Conceptual del Marco Lógico
Respuesta a tres problemas comunes en los proyectos
(León Rossemberg, USAID- 1969)

• Objetivos pocos claros, difusos e imprecisos.

• Responsabilidad gerencial ambigua.
• Imposibilidad de sus evaluación desconociendo su impacto positivo
negativo (sin indicadores).

“El éxito de los proyectos radica en dos simples principios: objetivos

claros y compromisos fuertes”. (Moses Thompson, 1981). GTZ
Metodo ZOPP. Planificación de proyectos por objetivos.

En 1996 el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) adopta el enfoque en la

gestión del ciclo de vida de los proyectos que financia.
En 1998 el Banco Mundial (BM) incorpora el enfoque en sus procesos de
preparación, monitoreo y evaluación de proyectos.
Actualmente es el enfoque metodológico de mayor aceptación en el mundo
que se utiliza en el diseño, ejecución y evaluación de proyectos sociales
de desarrollo.
 ¿ Que es el Marco Lógico ?

Es una herramienta útil para facilitar el proceso de

conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos,
principalmente en su etapa de formulación por las siguientes
razones:

1. Contribuye al diseño de un sistema de objetivos jerárquico y coherente que toma

en cuenta los problemas priorizados que se quiere resolver.
2. Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos e
indicadores del proyecto entre las agencias de financiamiento y las Unidades Ejec.
3. Suministra información para preparar el plan operativo y los cambios producidos
en el proyecto.
4. Incorpora supuestos que están fuera del proyecto que permitirá tomar las medidas
necesarias para que no afecten su ejecución.
5. Proporciona una estructura para expresar en un solo cuadro la consistencia de un
perfil con sus principales componentes (bienes o servicios) o resultados.
6. Identifica las actividades clave que servirán de medios necesarios para garantizar
el logro de los resultados y objetivos del proyecto.
7. Contribuye a elaborar indicadores para el monitoreo y evaluación (impacto) del
proyecto.
 EL MARCO LÓGICO
Herramienta para fortalecer el Diseño, la
Ejecución y la Evaluación de Proyectos
Diseño

Marco
Lógico

Evaluación Ejecución
 EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO
PROBLEMA/INVOLUCRADOS

FORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE PROYECTO

SOSTENIBILIDAD

EJECUCIÓN
(Gerencia)
OPERACIÓN

FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
 Estructura de la Matriz de Marco Lógico

Es una matriz de 4 filas y 4 columnas que presenta de manera resumida la

información básica de la alternativa (proyecto) recomendada.
1 2 3 4

Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Supuestos para el
1 Fuentes de los indicadores
Fin Objetivo de Desarrollo Impacto
del Objetivo de Desarrollo
logro del Objetivo de
Desarrollo
Supuestos para el
2 Fuentes de los indicadores
Propósito Objetivo Central Efectos logro del Objetivo
del Objetivo Central
Central
Objetivos Supuestos para el
3 Fuentes para el monitoreo
Componentes Específicos/Resultados Productos
de Productos
logro de los Objetivos
(medios del proyecto) Específicos
Supuestos para el
Principales acciones para Costos del proyecto Fuentes para el monitoreo
4 Acciones logro de los
cada producto Presupuesto del Presupuesto
Productos
Enfoque de proyecto y marco lógico

Responsabilidad IMPACTO SOBRE EL DESARROLLO (ISD) E

Social
N
Responsabilidad
Compartida SITUACION AL FINAL DEL PROYECTO T
(SFP)
Financiador/Donante
O

PROYECTO PROPIAMENTE DICHO (PPD)

R
Responsabilidad
N
gerencial
O
PROCESO PARA LLEGAR AL FINAL DEL
PROYECTO (PFP)

La responsabilidad del gerente del proyecto es realizar las

actividades del proyecto, de modo que se obtengan los
resultados previstos
Lógica vertical: condiciones necesarias
PARA LOGRAR ESTA DIRECTRIZ DEBE DE
FIN LOGRARSE EL SIGUIENTE

PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO, DEBE

PROPOSITO PRODUCIRSE ESTOS

PARA PRODUCIRSE ESTOS PRODUCTOS

PRODUCTOS REQUIEREN ESTOS

“ Garantiza la coherencia interna

INSUMOS
del proyecto (Diseño)”
Lógica vertical
FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3

Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1

Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2
Actividad 1.3 Actividad 2.3 Actividad 3.3

Actividad 1.n Actividad 2.n Actividad 3.n

 Información a nivel de columnas

1 2 3 4

Objetivos Indicadores Medios de

Supuestos
Verificación

Son Indican dónde Son los

Aquí se trasladan especificaciones obtener la factores
los objetivos cuantitativas que información externos que
relacionados con permiten verificar necesaria para están fuera del
cada fila: fin, el nivel de logro elaborar los control del
propósito, alcanzado por el indicadores proyecto y que
componentes y proyecto en el (material publicado, inciden en el
acciones cumplimiento de encuestas, registros éxito o fracaso
sus objetivos e informes del del mismo
proyecto, boletas y
facturas de los
gastos realizados,
etc.)