Pablo Aure Fariñez

Consultor de Empresas Familiares

Semillero de Empresas
Universidad Central de Venezuela (UCV)

© 2010 Pablo Aure Fariñez. Todos los derechos reservados

 “El emprendedor direcciona recursos
económicos de un área de baja a otra de altos
niveles de productividad y rentabilidad”
Jean Baptiste Say.

 “La función de un emprendedor debe ser

reformar y revolucionar los patrones de
producción”.
Joseph Schumpeter

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 En 1980, Edward Skloot fundó una consultora para
ayudar a las ONG a crear negocios, en 1983 en un
articulo de la HBR usó el termino “nonprofit
entrepreneurship”.
 In 1981, Bill Drayton un consultor privado fundó
Ashoka: Innovadores para el sector público, con el
objetivo de buscar, ayudar y difundir, personas que
el originalmente llamó “public entrepreneurs,” y más
tarde “social entrepreneurs.”
 Peter Drucker in 1985 en su libro “Innovation and
Entrepreneurship” describió el emprendimiento
como un fenómeno que se extendía por múltiples
sectores y que no se limitaba a las empresas
privadas.

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Es aquella persona que decide abordar un
problema social, a través de una solución

innovadora y sustentables
utilizando los instrumentos del mercado, para

crear impacto social.

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EMPRENDEDOR SOCIAL

Los tres sectores tradicionales de la economía y la

Responsabilidad Social. Por Andrew M. Wolk

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 Generalmente su mercado esta asociado a las
base de la pirámide de los negocios.
 Usualmente escogen el mercado más difícil y
no el más lucrativo.
 Son hacedores de cambio, buscan modificar
una situación problemática a un estado
positivo en gran escala, para ello atraen o
convencen otros a seguirlos.
 Sus soluciones son innovadoras y
sustentables y para poder crecer necesitan
apoyarse en el trabajo en Red.

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 No, las empresas sociales pueden adoptar
cualquier forma jurídica.

 Lo fundamental es que poseen una misión

social.

 La forma jurídica corresponderá a la forma

más apropiada para cumplir su misión social.

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 Tipo de
Mercado/ Sin Limitado Poco rentables
Características
Beneficiarios Si el mercado se
Beneficiarios
Problema pagan desarrollo los
no pagan.
parcialmente. Beneficiarios pagan.
La innovación esta presente a lo largo de los fallos del
Innovación
mercado.
Donaciones
Donaciones
Inversionistas
Sustentabilidad Donaciones Beneficiarios
Beneficiarios
M. Alternativos
M. Alternativos
Tipo de Gobierno o Empresas privadas y
ONG
organización. ONG ONG

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 Pobreza.
 Inclusión social niños, niñas y adolecentes.
 Acceso a las TIC.
 Responsabilidad Política (Transparencia).
 Discriminación de genero.
 Salud pública (VIH/Sida, Adicciones, etc).
 Reciclaje y Disposición de desechos.
 Educación.
 Movilidad, etc…

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 No, si bien hoy en día las empresas inviertan
mucho capital en la RSE su misión principal
no deja de ser la producción de bienes y
servicios.

 Para que una empresa sea considerada como

un emprendimiento social, su misión
claramente debe ser la solución innovadora y
sustentable a un problema social o
medioambiental

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Muhammad Yunus

• Fundador y creador del Grameen

Bank;

• Hoy el banco es propiedad en un 90%

de la población rural pobre a la que
presta sus servicios y solo en eun 10%
del gobierno;

•Es un modelo sustentable que se ha

replicado en todo el mundo.

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José Antonio Abreu Anselmi

• Fundador y creador del Sistema

Nacional de las Orquestas Juveniles e
Infantiles de Venezuela;

•Reconocimiento como emprendedor

social. Schwab Foundation for Social
Entrepreneurship (Suiza).

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 http://www.schwabfound.org
 http://ashoka.org
 http://www.se-alliance.org/
 http://www.rootcause.org/
 http://www.skollfoundation.org/
 http://www.caseatduke.org/

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…!Entonces tu proyecto de vida
debe intentar cambiar el mundo o
tu entorno más cercano¡…

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 Pablo Aure Fariñez
Consultor de Empresas Familiares
pabloaure@yahoo.com

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