I n n o v a c i ó n y Emprendimiento

Coherenciar de forma integral la explicación del

tema- generar taller para lo
importante…(autoest, creativi)
 UNIDAD IV
Ganancias en las
innovaciones
ANALISIS DEL CARÁCTER ATRACTIVO DE
LA INDUSTRIA EN CADA FASE DEL CICLO
EVOLUTIVO (se presentan genéricas, en los
trabajos se deben individualizar)
 Ingreso de nueva tecnología: la anterior se hace no
competitiva y da inicio a la fase fluida
Discontinuidad
Proliferación de productos Específica
Los productos se estandarizan y maduran De Transición
Hay flujo de incertidumbre de invertir o no Fluida
Amenaza de nuevos Participantes

Poder de
Poder de Rivalidad entre
Negociación
Negociación competidores
de
de
Compradores
Proveedores

Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos

Carácter atractivo de un sector industrial dinámico.

 Carácter atractivo de la industria en la FASE FLUIDA (era de fermento).
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Fuerza Presión en la fase fluida
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Rivalidad entre competidores existentes Baja, puesto que los productos son sumamente
diferenciados y con frecuencia únicos.
Se puede incrementar mediante campañas para obtener
el diseño dominante de la fase de transición.

Amenaza de nuevos participantes Alta. Dada una gran incertidumbre tecnológica y de

mercado, es difícil erigir barreras para la entrada.
Amenazas de tecnologías alternas con precio o
desempeño comparable.

Poder de negociación de proveedores Baja, puesto que los materiales y equipos utilizados
por lo general son de propósito general.

Poder de negociación de clientes Alta, puesto que los productos todavía son únicos y la
mayoría de los usuarios son de avanzada.

Amenaza de sustitutos Alta, en especial de antiguos productos que todavía

son sustitutos viables en muchas aplicaciones.

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Algunas Estrategias -Atención centrada en nichos de productos.
-Crear activos complementarios.
-Invertir para tratar de influir en el diseño dominante de la fase de
transición.
Carácter atractivo de la industria en la FASE DE TRANSICIÓN.
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Fuerza Presión en la fase de transición
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Rivalidad entre competidores existentes Baja, pero el surgimiento de un diseño dominante
incrementa la rivalidad que conduce a una
reestructuración de la industria.

Amenaza de nuevos participantes Los productos diferenciados aseguran cierto nivel de

protección contra los nuevos participantes pero aumenta
la amenaza con el surgimiento de una norma o diseño
dominante
Baja, si los “ganadores” del diseño dominante
mantienen patentada la tecnología
Alta, si los “ganadores” del diseño dominante conceden
licencia sobre la tecnología generosamente

Poder de negociación de proveedores Mas que en la fase fluida, puesto que los materiales y
equipos se vuelven mas especializados.

Poder de negociación de clientes Mas que en la fase fluida, puesto que los productos ya no
son únicos.

Amenaza de sustitutos Mas que en la fase fluida, puesto que los productos se
vuelven mas normalizados (estándar)..
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Algunas Estrategias -Atención centrada en productos diferenciados.
-Hacer inversiones irreversibles en capacidad, publicidad de la marca
registrada y en investigación y desarrollo sobre procesos y productos
en preparación para la fase especifica
- Contrato con proveedores para conseguir equipos o materiales
especializados que serán necesarios en la fase especifica
Carácter atractivo de la industria en la FASE ESPECIFICA.
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Fuerza Presión en la fase especifica
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Rivalidad entre competidores existentes Alta debido a la naturaleza de mercancía de los productos
Se puede reducir por cosas como una colusión táctica

Amenaza de nuevos participantes Baja, debido a medidas como:

inversiones irreversibles en capacidad , nombre de marca
registrada, patentes, licencias especiales o contratos y
canales de distribución; tener la reputación de tomar
represalias.
puede haber también una amenaza de tecnologías alternas
con mejor precio o potenciales de desempeño

Poder de negociación de proveedores Alta, para importantes proveedores de materia y equipos

especializados quienes también son fuentes de
innovaciones, en especial innovaciones de procesos

Poder de negociación de clientes Mayor, puesto que el producto es mas o menos una
mercancía

Amenaza de sustitutos Alta, en especial por parte de tecnologías invasoras

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Algunas Estrategias -Atención centrada en bajo costo.
-Énfasis en la calidad
-Dar a entender compromisos al hacer publicidad, invertir en
capacidad y en investigación y desarrollo
Carácter atractivo de la industria en la FASE DE DISCONTINUIDAD.
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Fuerza Presión en la fase de discontinuidad
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Rivalidad entre competidores existentes Baja o alta, según la reacción de los residentes
Se puede reducir por cosas como una colusión táctica

Amenaza de nuevos participantes Alta, puesto que los nuevos participantes pueden utilizar
la nueva tecnología para entrar

Poder de negociación de proveedores Baja, puesto que sus materiales y equipos

especializados se pueden reemplazar pronto por
materiales y equipos de propósito general.

Poder de negociación de clientes Alta, puesto que la discontinuidad conduce a la fase

fluida con sus productos únicos.

Amenaza de sustitutos Alta.

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Algunas Estrategias - Garantizar compatibilidad con la antigua tecnología si esta muestra
externalidades respecto a la red.
- Dar los pasos necesarios para identificar a los usuarios de avanzada.
ANALISIS DE LAS CAPACIDADES DE LA
INDUSTRIA EN CADA FASE DEL CICLO
EVOLUTIVO (se presentan genéricas en
los trabajos se deben individualizar)
 Ingreso de nueva tecnología: la anterior se hace no Discontinuidad
competitiva y da inicio a la fase fluida
Proliferación de productos Específica
Los productos se estandarizan y maduran De Transición
Hay flujo de incertidumbre de invertir o no Fluida
Derechos de autor protegidos por ley

Conocimiento
No se puede Conocimiento
de mercado
imitar de tecnologia

I+D eficaces

Capacidades necesarias (competencias y

cualidades) de un sector industrial dinámico.
Competencias y cualidades necesarias para triunfar en la FASE FLUIDA. (era de fermento)
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Modelos de competencias (capacidades) Modelos de cualidades
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Dirigir proyectos Ingenieros principales de compañías matrices que poseen
Obtener patentes la tecnología

Desechar antiguas competencias Reestructuraciòn orgánica

y adquirir nuevas Inversiones en activos relacionados con los proveedores

Dar sentido en medio de un caos Experiencia en las relaciones de proveedores

Trabajar con proveedores para modificar

La situaciòn actual Función experimentada de comercialización
Formaciòn de equipos de propósito general para Reputación
satisfacer necesidades únicas Relaciones anteriores con innovadores complementarios

Descifrar necesidades de clientes y

convertirlas en productos
Dar sentido de la retroalimentación
proveniente de clientes
Comunicarse con innovadores complementarios para comprender como
pueden proporcionar productos complementarios
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Algunas Estrategias -Atención centrada en clientes clave, especialmente usuarios clave,
y sus necesidades.
- Crear competencias técnicas, habilidades para las cualidades de
dirección de proyectos, tales como patentes
Competencias y cualidades necesarias para triunfar en la FASE DE TRANSICIÓN.
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Modelos de competencias (capacidades) Modelos de cualidades
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Diseñar productos que satisfagan Experiencia en diseño
las necesidades de clientes Reputación de ser un buen cliente

Saber donde hacer inversiones Base instalada

irreversibles

Negociar contratos con materiales Acuerdos especiales para que los innovadores
y equipos especializados que son complementarios desarrollen productos
necesarios en la fase especifica complementarios
Sintetizar las necesidades de
clientes que surgen
Desarrollar la base instalada, redes
de distribución y servicio
Crear redes de innovadores
complementarios
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Algunas Estrategias -Atención centrada en habilidades para la diferenciación de
productos.
- Centrar más la atención sobre la comercialización que en la
fase fluida
-En preparación para la fase especifica, hacer publicidad para
crear un reconocimiento de la marca registrada
Competencias y cualidades necesarias para triunfar en la FASE ESPECIFICA.
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Modelos de competencias (capacidades) Modelos de cualidades
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Diseño para que haya factibilidad Patente y otras propiedades intelectuales
de fabricación

Reducir los tiempos de los ciclos Licencias especiales para procesos de bajo costo

Efectuar innovación de proceso Porteros y extensores de fronteras

e incrementales

Integrar innovaciones del Contratos especiales para materiales o equipos

proveedor a procesos propios

Vender Fuerza de ventas experimentada

Crear nuevos canales de Canales de distribución y redes de servicio

Distribución

Coordinar innovaciones con Reputación

innovadores complementarios Acuerdos especiales para desarrollar productos
complementarios
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Algunas Estrategias -La atención centrada en competencias que aseguran bajo
costo y rentabilidad
- Reforzar habilidades de innovación de procesos e innovación
incremental de productos
-Explorar y prepararse para tecnologías invasoras
Competencias y cualidades necesarias para triunfar en la FASE DE DISCONTINUIDAD.
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Modelos de competencias (capacidades) Modelos de cualidades
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Reconocimiento temprano de las Porteros y destacados exploradores de fronteras
amenazas y del potencia de nuevas
Tecnologías

Reconocer innovaciones que se Estrechar relaciones con universidades y otras

originaron en el proveedor instituciones publicas de investigación

Hacer que las discontinuidades sean Relaciones confiables con los proveedores
transparentes para los clientes

Reconocer discontinuidades Experimentada fuerza de ventas y comercialización

tecnológicas que se originaron Reputación
en los clientes

Hacer que las discontinuidades sean Gran base instalada compatible

transparentes para los innovadores
complementarios
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Algunas Estrategias -Centrar la atención en reconocer las posibles amenazas y
oportunidades de la discontinuidad. Es decisivo que
los residentes desechen las antiguas habilidades
 EMPRENDURISMO

5 ETAPAS DEL PROCESOS DE

INNOVACIÓN
 INTEGRACION DE EQUIPOS

OPERACIONES DE DESCRIPCION
EQUIPO
Adquirir equipo confirmar la
disponibilidad de
recursos humanos
Desarrollar equipo mejorar las
competencias:
capacidades y
cualidades

Dirigir equipo seguimiento del

desempeño de los
miembros del equipo
 COMUNICACIÓN

SISTEMA DE DESCRIPCION
COMUNICACIÓN
Planeamiento y Acciones a seguir
Elaboración para cubrir la
necesidades de
comunicaciones
Diseño Conceptual Requerimientos
integrales
Diseño en Detalle Requerimientos
prioritarios
Implantación Implementar las
comunicaciones con
recursos

Monitoreo Seguimiento de
ejecución de las
comunicaciones
START UP