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Presentación 1
Presentación 1
Una Teoría de Cambio nos permite ordenar nuestro pensamiento y configurar de manera
abstracta, y a partir de nuestro cuerpo de conocimiento y experiencia, aquellas
condiciones necesarias para lograr el cambio deseado en un contexto determinado.
Un ejercicio de visualización creativa y consciente que nos permite concentrar nuestra energía en
determinadas realidades futuras no sólo posibles, sino también probables y deseables.
Un enfoque de pensamiento-acción que nos ayuda a identificar hitos y condiciones que han de
darse en la senda del cambio que deseamos provocar.
Una herramienta de proceso que nos ayuda a monitorear consciente y críticamente nuestro
pensar y nuestra acción de manera individual y también colectiva.
3. ¿QUÉ NO ES UNA TEORÍA DE CAMBIO?
Lo operativo:
Lo epistemológico:
Lo ontológico:
poder para: “el potencial único que posee toda persona para
construir su propia vida y su propio mundo
5. LOS PASOS METODOLÓGICOS PARA EL DESARROLLO DE UNA
TEORÍA DE CAMBIO
Un primer momento del mapeo posiciona a los actores según su ubicación en la pirámide:
arriba (élites), en medio (actores con capacidad de articulación), abajo (organizaciones de
base). Un segundo momento analiza las relaciones que se dan al interior de y entre los
distintos niveles.
Análisis de posicionamiento e interés
La ruta de cambio identifica los hitos del proceso y las condiciones que se han de dar para lograr
avanzar con la certeza suficiente en medio de la complejidad en que ocurre todo proceso de
cambio social.
Revisión de áreas estratégicas
qué se quiere lograr, cómo se va a hacer, quiénes son los actores clave
Agrupaciones y diseño de la ruta de cambio: Agrupar aquellas ideas que podrían conformar una
sola agrupación de condición necesaria y enunciarla como Resultado de Proceso