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Ubicacion y Distribucion de Instalaciones
Ubicacion y Distribucion de Instalaciones
DE LAS INSTALACIONES
- ¿Dónde localizar una instalación o una planta?
- Criterios para la ubicación de las instalaciones
- Métodos y la ubicación de plantas
- Método de clasificación de factores (QFR)
- Programación Lineal (método del transporte)
- Método del centro de gravedad
- Modelo Delfi
- Objetivos de un buen Layout
- Layout del Proceso : Métodos
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs
UBICACIÓN Y DISTRIBUCION
DE LAS INSTALACIONES
Administración de Operaciones
Gestión Empresarial – UNALM. Leo Fernández
METODOS PARA LA UBICACIÓN
DE PLANTAS
A través del macroanálisis(evaluación de regiones,
subregiones y ciudades) o el microanálisis(evaluación
de sitios específicos ) (ejem)
Administración de Operaciones
Gestión Empresarial – UNALM. Leo Fernández
METODO DE CLASIFICACION DE
FACTORES
Llamado también QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR):
Está basado en la asignación de valores cuantitativos a los
factores relacionados con una alternativa de localización.
El procedimiento podría ser como sigue:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor, de acuerdo a su importancia
relativa.
3. Asignar una escala común (de 1 a 10 por ejemplo). Multiplicar
y sumar. Ver ejemplo 2.
* La desventaja del método es que no considera análisis de
costos(ejemplo: poca diferencia en dinero entre la mejor y peor ubicación según
un factor; y lo inverso según otro factor.....)
......METODO DE CLASIFICACION DE
FACTORES
MATRIZ DE TRANSPORTE
P ORIGEN \ DESTINO 1 2 3 j
L 1 c11 X11 D1
A 2 D2
N 3 cij Xij D3
T
A
S i Di
B1 B2 B3 Bj
ALMACENES
Administración de Operaciones
Gestión Empresarial – UNALM. Leo Fernández
......Método del transporte (Ejem. 2)
Administración de Operaciones
Gestión Empresarial – UNALM. Leo Fernández
....... METODO DEL CENTRO DE
GRAVEDAD
Cx =
d V ix i d V
iy i
V i
Cy =
V i
Ejemplo....
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs
....... METODO DEL CENTRO DE
GRAVEDAD (Ejemplo)
Una refinería HiOctane necesita ubicar una instalación holding intermedia
entre su refinería de La Oroya y sus principales distribuidoras . En el
cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina
despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro
2. Suponer Primera ubicación: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500
500
* Thotos (25, 450)
400
* Glenda(350,400)
Ubicaciones Gls de gasolina /mes
*Habas (450, 350) (000,000)
Rio Bea 1500
**C.Grav(308, 217)
Ana 250
* Ana(400, 150) Haba 450
100 Glenda 350
* Rio Bea (325, 75) Thotos 450
100 300 400
Cuadro 1 Cuadro 2
....... METODO DEL CENTRO DE
GRAVEDAD (Ejemplo)
Administración de Operaciones
Gestión Empresarial – UNALM. Leo Fernández
….. MODELO DELFI
Desarrollo del método delfi:
1o. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las
tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la
organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para
identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el
grupo estratégico delfi).
2o. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador,
mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le
solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales
tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas
contra las que se debe prevenir la organización.
Administración de Operaciones
Gestión Empresarial – UNALM. Leo Fernández
…….. MODELO DELFI
....... Desarrollo del método delfi:
3o. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la
organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la
investigación delfi del grupo vaticinador
4o. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo
plazo por el grupo estratégico; este debe centrar su atención en el
desarrollo de diversas alternativas.
5o. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del
paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi para que se le
asignen juicios subjetivos de valor.
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DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
(LAYOUT)
Administración de Operaciones
Gestión Empresarial – UNALM. Leo Fernández
OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT
B A F E A F
D C E D C B
PLANEAMIENTO SISTEMÁTICO DEL LAYOUT
LEYENDA i : indispensable
m : muy importante
n : no deseable
ACT 1 Se tiene ocho centros de trabajo (o
i i
ACT 2 actividades, marcados como ACT1, ACT2,
ACT 3 n etc.) que deben ser ubicados en 2 filas y
ACT 4 m i cuatro columnas (ésta es la restricción de
n n
ACT 5 espacio y facilidad existente). Las relaciones
m i i
ACT 6 de cercanía deseables se muestran en el
n
ACT 7 n gráfico adjunto. Asigne las ubicaciones.
ACT 8
PROCEDIMIENTO
•Listar las relaciones indispensables y las no-deseables. Identificar las actividades con más
vínculos indispensables y ponerlas en el centro. Identificar las menos deseables y alejarlas.
•Formar un árbol de relaciones, que grafique las indispensables y las indeseables. A partir de este
gráfico acomodar todas las otras relaciones.
1
3 1 2 8 8 3 1 5
6 4 7 2 6
8 7 6 3
5
2 4
Ejem: ¿Cómo selecciona sus sitios AM/PM
International ?
Cx = (325*1500+400*250+….+25*450) / 1500+250+450+350+450
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Gestión Empresarial – UNALM. Leo Fernández
…. Ejercicios de Centro de Gravedad