SIAF

GRUPO N° 01:
1. Pinedo Dávila Cynthia Jackeline
2. Carol Beatriz Bao Ratzemberg
3. Fiorella Saavedra Mori.
4. Pepe Armas Barrantes
 A. ASPECTOS
CONCEPTUALES
• Es un sistema informático, que reporta información sobre los recursos
financieros públicos.
• Su objetivo es tomar decisiones de inversión mas eficientes
• Este modelo contribuye a la consolidación de la estabilidad macroeconómica
y la responsabilidad fiscal .
 B. SIAF EN LATINOAMERICA
• El modelo es pionero en Brasil y Bolivia
• Inicialmente centrado en control y tesorería ( poco integrado)
• En algunos países ha funcionado correctamente , en otros no vascamente por
obsolescencia tecnológica y apoyo político
• Se identifican 2 factores claves para el desarrollo de los SIAF: cambios en la
practicas de gestión fiscal, avances en la oferta de recursos tecnológicos.
• Los SIAF , han sido apoyados por organismos financieros como el BID y el BM
• Los SIAF en ALC han avanzado gracias a la interoperatividad con otros sistemas lo
que permite mejorar las decisiones gubernamentales.
 C.- ANATOMÍA DEL SIAF
• Sus funcionalidades son:
• 1) PRESUPUESTO.- Coordina la asignación de recursos y la ejecución de gastos.
• 2) TESORERÍA.-Abarcan todas las transacciones relacionadas con los ingresos y
pagos y el manejo de caja en general.
• 3)CONTABILIDAD.- Sus procesos básicos son mantener un registro sobre
autorización de gastos, procesos transacción, monitorear los ingresos y gastos
actuales por medio de libro mayor.
• 4)DEUDA PÚBLICA.- Comprende los procedimientos administrativos de la
operación del Estado para captar el financiamiento.
 D.-INTEGRACIÓN DEL SIAF CON OTROS
SISTEMAS Y FUNCIONALIDADES
ADMINISTRATIVAS
• Es un sistema completo y eficaz y a través de ello se promueven
funcionalidades administrativas:
• Compras y Contrataciones
• Administración de Pago del Personal.
• Administración de Bienes.
• Inversión Pública
• Administración tributaria
• El nivel de integración o interoperabilidad en ALC
 • E. LO QUE UN SIAF NECESITA.
• Poner en marcha un nuevo modelo de gestión, Además, necesita una
estrategia de desarrollo de recursos humanos, preferentemente basada en un
servicio civil y una gerencia pública profesionalizados, comprometidos con el
proceso de cambio y bien remunerados. Estos requisitos contribuyen tanto al
éxito de los cambios como a su sostenibilidad. Apoyo político, capacidad
institucional e infraestructura tecnológica
• Adecuación legal, institucional y de procesos
• Definición de funcionalidades, cobertura y plataforma tecnológica
• Desarrollo, implementación y gestión del cambio
• Operación, evaluación y actualización tecnológica
 • F. LOS SIAF Y SU TECNOLOGIA
En cuanto a los aspectos tecnológicos, varios países de ALC vienen actualizando sus versiones de SIAF para
migrar a tecnologías informáticas más actualizadas de software, hardware y redes, campo en el que se destacan
principalmente aquellas basadas en una arquitectura Web. Los avances tecnológicos han puesto a disposición del
sector público una gran diversidad de recursos técnicos para el diseño y la implementación de SIAF, como las
tecnologías de arquitectura de hardware y software que se han venido utilizando en ALC. Por otra parte, el
software libre es una novedad que probablemente será considerada cada vez más en los próximos años, y podrá
constituirse en una opción con un nivel de seguridad razonable a un costo mucho menor.
En general los SIAF de la región han evolucionado junto a las arquitecturas tecnológicas. En los años ochenta y
noventa casi la totalidad de los SIAF de la región se implementaron utilizando arquitecturas monolíticas o de
cliente-servidor. Recién hacia finales de la década de 1990 se inició la implementación de SIAF con arquitectura
multicapas. La puesta en marcha de SIAF multicapas utilizando redes de comunicación Web se iniciaron desde el
comienzo de la década de 2000.
 G. POR UN SIAF DE CALIDAD
• En la calidad del SIAF estamos en Perú mejorando con el SIGA el desarrollo y la aplicación de indicadores
para el análisis y el monitoreo de la calidad de los SIAF y de la administración financiera pública en general.
Actualmente los análisis existentes se basan en evaluaciones PEFA complementadas con variables específicas
de SIAF. La capacidad de los gobiernos para atender las crecientes demandas de información por parte de la
sociedad debe constituirse en un parámetro adicional a ser considerado en las evaluaciones de sus sistemas de
administración pública en los próximos años.
• Si se evalúan de forma agregada estos resultados,10 se pueden identificar tres grupos de países: i) un primer
grupo que abarca a los países más avanzados en la administración financiera pública (Brasil, Colombia, El
Salvador y Perú); ii) un grupo intermedio (Bolivia, Honduras, Paraguay y Trinidad y Tobago), y iii) un grupo
que tiene los puntajes más bajos (Belice, Haití, Jamaica y República Dominicana). Aunque en muchos casos
este análisis de la administración financiera está en línea con el estudio de los SIAF realizado por Solarte
(2010) (por ejemplo, para Bolivia, Brasil, Honduras, Paraguay y República Dominicana), no siempre es este el
caso.
 H. CONCLUSIONES, TENDENCIAS Y
DESAFIOS
• 1.Se debe hacer el SIAF una herramienta operativa que no deben ser vistos solamente informáticas, sino que
pueden cumplir un rol estratégico más amplio en la modernización de la gestión pública.
• 2. Hay evidencia de cómo la generación y oferta de información confiable y oportuna a gestores
gubernamentales y ciudadanos puede catalizar reformas y generar capital político para sustentarlas.
• 3.Actualmente, las modernas herramientas de inteligencia de negocios pueden facilitar este trabajo y
potenciar sus efectos.
• 4.No obstante, los procesos de identificar, organizar y suministrar información no pueden ser vistos como
desafíos exclusivamente técnicos, pues exigen liderazgo político y construcción de consensos para que se
garantice su sostenibilidad.
• 5.Las megatendencias en el mundo globalizado es crear una big data para evitar la impunidad en los temas de
rendir cuentas. En el Perú solo se trabaja la eficiencia y la descentralización.
Consecuencias

• ES SIAF ES UN TEMA DE PERSONAS MAS NO

DE NORMAS NI APLICATIVOS.
• AVANZAR ES TRABAJAR HONESTAMENTE.
• TENER ETICA ES PREDICAR CON EL EJEMPLO
PORQUE TODO SE PUEDE MODIFICAR