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Michael Porter
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Michael E. Porter, Ph.D., es el Profesor de la cátedra de
Administración de Negocios C. Roland Christensen en la Escuela
de Negocios de Harvard y una destacada autoridad en estrategia
competitiva y en competitividad internacional.
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El libro que el profesor Porter publicó en 1990, The Competitive
Advantage of Nations (La Ventaja Competitiva de las Naciones),
desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política económica
en muchas partes del mundo, sobre como compiten las naciones,
las provincias y las regiones y cuáles son las fuentes de su
prosperidad económica. El profesor Porter ha publicado libros
sobre la competitividad nacional de países como Nueva Zelanda,
Canadá, Suecia y Suiza. Sus ideas han inspirado iniciativas sobre
competitividad nacional en más de una docena de países y
regiones tales como Cataluña, Escocia e Irlanda del Norte.
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Entrada nuevas firmas
Proveedores Compradores
Productos Sustitutos
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Cinco Fuerza Competivas
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Michael Porter
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Michael Porter
Cadena de Valor:
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Cadena de Valor según Michael Porter
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Cadena de Valor según Michael Porter
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Cadena de Valor según Michael Porter
Y, ¿qué es el VALOR?
En términos competitivos, el VALOR es la cantidad que los
compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les
proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al
precio y a las unidades que se pueda vender.
• Los Proveedores
• Canales (valores)
• Cadena de Valor del comprador
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Cadena de Valor según Michael Porter
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Cadena de Valor según Michael Porter
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Cadena de Valor según Michael Porter
Actividades Primarias:
Son las implicadas en la creación física del producto, su veta y
transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la
venta. Se dividen a su vez en las cinco categorías genéricas que
se observan en la imagen.
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Cadena de Valor según Michael Porter
Actividades de Apoyo:
Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí,
proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos
humanos y varias funciones de toda la empresa. Las líneas
punteadas reflejan el hecho de que el abastecimiento -compras- ,
la tecnología y la gestión de recursos humanos pueden asociarse
con actividades primarias específicas, así como el apoyo a la
cadena completa. La infraestructura no está asociada a ninguna de
las actividades primarias sino que apoya a la cadena completa.
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Cadena de Valor según Michael Porter
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Cadena de Valor según Michael Porter
Realizar Diagnóstico:
Los pasos a seguir para la construcción de una cadena de valor y
su posterior análisis, se resume entonces en:
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