“Año de la Lucha contra la corrupción y la impunidad”

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Curso : Administración de Operaciones Integrantes:

Profesor: Julio Baltazar Miñan Luna  Yanina Yoshiko Jurado Quispe

 Johann Lobatón Morante
Aula : A402  Ana María de Jesús Hernández C.
 Luis Junior Lujan Chávez
 Yasmeni Flores Troncos
CAPACIDAD
La capacidad es la “producción” o
número de unidades que pueden
caber, recibirse, almacenarse, o
producirse en una instalación en
determinado periodo de tiempo.
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
La capacidad de producción es el
volumen de productos que puede generar
una planta o empresa de manufactura en
un período determinado, utilizando los
recursos existentes actuales.
Ejemplo:
En una fábrica de gaseosas la
capacidad es la cantidad de
envases embotellados en un turno
de 8 horas.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Factores externos Factores internos
• Legislación Vigente vinculada
• Dirección de materiales.
con la regulación del trabajo.
• Sistemas de control de
• Convenios colectivos firmados
calidad.
con los sindicatos.
• Capacidades directivas
• Capacidades de los
proveedores.
 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN A
TRAVÉS DEL TIEMPO

De estas tres capacidades la que más compromete a

la empresa tanto en el momento presente como en el
futuro es la capacidad a largo plazo, dado que puede
implicar la realización de nuevas inversiones, analizar
la demanda para las líneas de productos, etc.
Para desarrollar esta planificación de la capacidad a
largo plazo, se deben seguir los siguientes pasos:
ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD
PRODUCTIVA

Para tomar decisiones acerca de la capacidad productiva, los

gerentes deben analizar previamente tres aspectos básicos:

Colchón de capacidad
Diferencia entre la producción que una organización podría
lograr y la producción real que elabora para satisfacer la
demanda.
 
Momento y magnitud de la expansión

Cuello de botella
TIPOS DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Capacidad de diseño Capacidad Capacidad real o

o Teórica efectiva utilizada
 

PRINCIPALES INDICADORES DE CAPACIDAD

DEMANDA Y CAPACIDAD: ESCENARIOS Y ESTRATEGIAS

Cuando la demanda es superior a la capacidad

¿Qué hacer entonces?

 Modifica la estrategia de precios,
 Mejora la productividad
 Contrata más personal
 Trabajar horas extras.
 Subcontrata la producción

Cuando la capacidad es superior a la demanda

¿Qué hacer entonces?
Primero debemos determinar esto por qué se da.
 ¿Esto es nuevo?  Estrategias de precios
 ¿Ya había pasado?  Despide al personal
 ¿La demanda ha estado disminuyendo?  Publicidad y promoción
 ¿Siempre ha sido superior a la demanda?  Investigación de mercados
CÁLCULO DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL TAMAÑO DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN