Diseño y Estructura

Organizativa

Integrantes: Alejandro Monterrey
Horacio Quant Moya
Carlos Eduardo Namendi
José Valentín Dinarte
Franklin Molina Reyes
 Introducción

El diseño es el proceso mediante el cual el gerente elige
la estructura mas adecuada a la estrategia, las personas,
las tareas, la tecnología, el tamaño de la organización y
el ambiente a quien se enfrentará la empresa con el
desarrollo de su misión.
Las organizaciones han evolucionado a lo largo
del tiempo, y con ellas el diseño organizacional.

Los distintos

enfoques del sistema
organizacional que se han desarrollado a través
del tiempo son:

1) Enfoque Clásico.
2) Enfoque Neoclásico.
3) Enfoque Ambiental.
4) Enfoque Tecnológico.
 Enfoque Clásico

Se encuentran autores sobresalientes tales como
Max Weber, Frederick Taylor y Henry Fayol.
Sus aportaciones fueron de gran importancia.

Pensaban que las organizaciones mas eficientes

y eficaces tenían una estructura jerárquica
basado en una autoridad formal legalizada a los
que Weber dio el nombre de burocracia.
Estas organizaciones se caracterizan por la
especializan de actividades, nombramientos

por méritos, creación de oportunidades de
carreras para los empleados, sistematización de
las actividades y una atmosfera racional e
impersonal.
 Enfoque Neoclásico

Los investigadores de las relaciones humanas y de las
ciencias de la conducta afirmaron que la estructura
burocrática podía mejorarse haciéndola menos formal y
permitiendo mayor participación de los subordinados
en la toma de decisiones.

Estos investigadores reciben el nombre de

“neoclásicos”. Entre ellos destacan Douglas McGregor,
Chris Argyris y Rensis Likert.
Según McGregor; las organizaciones satisfacerían
mejor las necesidades de sus miembros y utilizarían su

potencial más efectivamente si se considera que “el
hombre obtiene satisfacción en su trabajo”, que desea el
logro y que busca la responsabilidad.

Tales organizaciones conceden más independencia a los

empleados, un papel más importante en la toma de
decisiones y mayor apertura en la comunicación con
otros administradores.
Chris Argyris; Le preocupaba el hecho de que, en una
organización burocrática, los administradores tenían

casi toda la responsabilidad de planear, controlar y
evaluar el trabajo de sus subordinados.
A semejanza de McGregor, recomienda dar mucho
mayor “independencia a los subordinados y poder de
toma de decisiones”, creando así una cultura
organizacional más informal.
Rensis Likert; Compartió las ideas de McGregor y
Argyris. En su investigación sobre el desempeño eficaz

de los grupos, descubrió que los administradores
autoritarios tradicionales eran menos capaces de motivar
a sus subordinados en la obtención de altos niveles de
desempeño, que aquellos que apoyaban los sentimientos
de autoestima e importancia de sus subordinados.
 Enfoque Ambiental

Uno de los enfoques modernos mas importantes del
diseño organizacional sostiene que entender el
ambiente es la primera y mas importante actividad del
diseño organizacional.

Lo podemos clasificar en:

1) Ambiente Estable.
2) Ambiente Cambiante.
3) Ambiente Turbulento.
 1) Ambiente estable

Es aquel que presenta las siguientes características:
 El cambio inesperado es poco o nula.
 Los cambios de productos ocurren rara vez y las
modificaciones pueden planearse con anticipación.
 La demanda del mercado presenta tan solo cambios
menores y previsibles.
 2) Ambiente Cambiante

Los cambios del ambiente se presentan en todas las
áreas: producto, mercado, legislación y tecnología.
Estos cambios no toman por sorpresa a los ejecutivos ya
que suelen ser evidentes y previsibles; de este modo las
organizaciones se adaptan con facilidad.
 3) Ambiente Turbulento

Cuando los competidores lanzan nuevos productos e
inesperados, cuando las leyes son aprobadas sin
advertencia considerable, decimos que a organización
esta en un ambiente turbulento. Aunque no todas las
organizaciones cuentan con ambientes turbulentos,
algunas empresas lo viven constantemente.
 Enfoque Tecnológico

Existe una relación importante entre los compromisos
tecnológicos de una organización, la motivación y la
productividad de sus empleados; una relación llamada
“habilidad tecnológica”.

Estudios clásicos llevados a cabo a mediados de la

década de 1960 por Joan Woodward encontraron que la
habilidad tecnológica de una organización afecta tanto
su estructura como su éxito.
El equipo de Woodward dividió un grupo de alrededor
100 empresas, fabricantes británicas en tres grupos de
acuerdo con sus respectivas “habilidad-tecnología” en:


1) Producción por unidades.
2) Producción en lotes pequeños.
3) Producción en lotes grandes y masivos.
4) Producción por procesos.
 1) Producción por unidad

Se refiere a la elaboración de productos individuales,
fabricados según las especificaciones del cliente.
Ejemplo: La ropa hecha conforme a un pedido del
cliente se fabrica en unidades individuales.
2) La producción en lotes pequeños

Designa productos hechos en cantidades pequeñas en
etapas distintas.
Ejemplo: Como sucede con las piezas de una maquina
que se ensamblan posteriormente
 3) La producción en lotes
grandes y masivos

Indica la fabricación de grandes cantidades de
productos; algunas veces en una línea de montaje.
Ejemplo: Como sucede en el caso de los automóviles.
 4) La producción por procesos

Se refiere a la fabricación de productos que se venden
por peso o volumen.
Ejemplo: Como los productos químicos o
medicamentos. Estos materiales suelen producirse con
equipo sumamente complejo que funciona en un flujo
continuo
 Diseño y
estructura
organizacional


Enfoque
Enfoque clásico Enfoque neoclásico Enfoque ambiental
tecnológico

Se especializa en las Existe una relación

Es menos formal y
actividades, Sostiene que entender el importante entre los
permite mayor
nombramientos por ambiente es la primera y compromisos
participación de los
méritos, creación de mas importante actividad tecnológicos de una
subordinados en la
oportunidades de del diseño organizacional. organización, la
toma de decisiones.
carreras para los motivación y la
empleados, etc.. productividad de sus
empleados

Ambiente estable
Producción por
unidad

Ambiente
cambiante
Producción en lotes
pequeños

Ambiente
turbulento Producción en
lotes grandes y
masivos.

Producción por
procesos.
 
GRACIAS POR SU
ATENCION
 
 Grupo #2 Diseno y Estructura Organizativa

 En base a la exposición dada en clases responda las siguientes preguntas:

 1) Como nació el diseño organizacional? Explique su concepto
 2) Como se denomino a la estructura jerárquica y mencione como se
caracterizan estas organizaciones?
 3) Como nace y cual es la importancia del enfoque neoclásico?
 4) Consideras que el ambiente en el que se encuentra una empresa es
importante e influye en su desarrollo organizacional? Explique.
 5) Explique porque es importante el enfoque tecnológico en una empresa
de producción