Caballero Claudia

Moreno Pérez Dina Luz

Ojeda Portilla Mery
Rodríguez Rodríguez Damaris
 METODO 5 S´S
 Filosofía japonesa o metodología para
establecer y mantener el orden, la limpieza
y el hábito.

 Surgió a partir de la segunda guerra

mundial, sugerida por la Unión Japonesa
de Científicos e Ingenieros como parte de
un movimiento de mejora de la calidad y
sus objetivos principales eran eliminar
obstáculos que impidan una producción
eficiente, lo que trajo también aparejado
una mejor sustantiva de la higiene y
seguridad durante los procesos
productivos.
“LUGAR DIGNO Y SEGURO DONDE TRABAJAR”

Se llama estrategia de las 5S´s porque

representan acciones que son principios
expresados con cinco palabras japonesas que
comienza por S.

 SEIRI : SELECCIONAR O CLASIFICAR

 SEITON: ORGANIZAR U ORDENAR

 SEISO: LIMPIAR

 SEIKETSU: BIENESTAR PERSONAL Y

ESTANDARIZACION.
 SHITSUKE: DISCIPLINA Y HABITO
 CARACTERISTICAS:

 ES APLICABLE A TODO TIPO DE

ORGANIZACIÓN.
 EN CUALQUIER PUESTO DE TRABAJO.

 PROPICIA LA PARTICIPACION DEL

PERSONAL EN LOS PROCESOS DE MEJORA.
 BUSCA MEJORAR Y MANTENER LAS
CONDICIONES DEL CENTRO DE TRABAJO
BUSCANDO UN AMBIENTE ADECUADO,
AGRADABLE Y SEGURO.
 PASO PREVIO A LA IMPLEMENTACION DE
CUALQUIER PROYECTO DE MEJORA
CONTINUA EN LA ORGANIZACIÓN.
 BENEFICIOS
 MAYOR PRODUCTIVIDAD
REDUCE: LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN
VALOR, LOS DESPERDICIOS Y PRODUCTOS
DEFECTUOSOS, LAS AVERIAS, LOS ACCIDENTES,
EL NIVEL DE INVENTARIOS, LOS MOVIMIENTOS Y
TRASLADOS INUTILES, EL TIEMPO PARA
LOCALIZAR HERRAMIENTAS Y MATERIALES.

 MEJOR LUGAR DE TRABAJO

AUMENTA; EL ESPACIO Y BIENESTAR,
SEGURIDAD EN LAS INSTALACIONES, ORGULLO
EN EL LUGAR QUE SE TRABAJA, IMAGEN ANTE
LOS CLIENTES, GENERA CONFIANZA,
COOPERACION, TRABAJO EN EQUIPO,
COMPROMISO, RESPONSABILIDAD Y
CONOCIMIENTO DEL PUESTO DE TRABAJO.
 COMPROMISO

 ORGANIZACIÓN CONVECIDA Y
COMPROMETIDA.

 ALTA DIRECCION: PRINCIPAL RESPONSABLE

DEL PROGRAMA. (PROPORCIONAR
RECURSOS).

 LIDER
 MANTENER COMPROMISO ACTIVO

 PROMOVER LA PARTICIPACION DE TODOS

LOS IMPLICADOS.
 DAR SEGUIMIENTO.
 PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL
PROYECTO

APLICAR UNA SERIE DE

ACTIVIDADES: SELECCIONAR
DETERMINAR LAS AREAS A AREA, EQUIPO DE TRABAJO,
IMPLEMENTAR, LAS COORDINADOR O LIDER
ETAPAS Y LAS RESPONSABLE, CALENDARIO,
ACTIVIDADES A REALIZAR, EVALUAR RESULTADOS.
SU DIRECCION, LOS
RESPONSABLES Y LOS
RECURSOS NECESARIOS.
 SEIRI : CLASIFICAR
DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA

CONSERVANDO SOLO LO
IDENTIFICAR, CLASIFICAR, NECESARIO : LOS
SEPARAR Y ELIMINAR DEL ELEMENTOS NECESARIOS
PUESTO DE TRABAJO LOS SE DEBEN MANTENER
EQUIPOS, PARTES, CERCA A LA ACCION.
PRODUCTOS, MATERIALES
Y DOCUMENTOS
INNECESARIOS.
 SEIRI - CLASIFICAR
COMO IMPLANTAR

1. DETERMINAR LOS
CRITERIOS DE SELECCIÓN
DE ELEMENTOS 3. CAPACITE AL PERSONAL
INNECESARIOS. (DAÑADOS, QUE HARA LA SELECCIÓN.
OBSOLETOS, PELIGROSOS, (EXPLICACION CON
ADORNO, PERSONALES. EJEMPLOS).
2. DETERMINAR LAS 4. IDENTIFIQUE Y CLASIFIQUE
HERRAMIENTAS A UTILIZAR:
LISTADO ELEMENTOS LOS ELEMENTOS
INNECESARIOS, TARJETA INNECESARIOS, EN EL
ROJA (ACCION SITIO.(FOTOGRAFIAS ANTES
CORRECTIVA), PLAN DE – DESPUES) REVISAR
ACCION PARA RETIRAR LOS
ELEMENTOS (ALMANCENAR, SITIOS ESPECIFICOS
ELIMINAR, MOVER), REPISAS, CASILLEROS,
CONTROL E INFORME FINAL ALMACEN, PAREDES.)
(DOCUMENTO JEFE
PUBLICA).
 SEITON: ORDENAR
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

ORDENAR LOS ELEMENTOS PROPOSITO MANTENER

DE TRABAJO QUE SE LOS ELEMENTOS DE
UTILIZAN TRABAJO NECESARIOS EN
FORMA ORDENADA,
IDENTIFICADA Y EN SITIOS
DE FACIL ACCESO.

ELIMINAR PERDIDA DE
TIEMPO.
 SEITON - ORDENAR
COMO IMPLANTAR

1. ORDENE EL AREA DONDE

ESTA O ESTARAN LOS 3. ESTABLEZCA CRITERIOS DE
ELEMENTOS ORDENAMIENTO. (POR
NECESARIOS. ( ORDEN NUMERICO,
REDISTRIBUIR ESPACIOS,
FRECUENCIA,
ADQUIRIR MOBILIARIO).
LOCALIZACION).
2. 2. DETERMINAR EL
LUGAR DONDE QUEDARA 4. IDENTIFIQUE LOS
CADA ELEMENTO. ( ELEMENTOS. (ASIGNAR
NECESIDAD DE NOMBRES A LOS
CERCANIA, VOLUMEN, ELEMENTOS Y EL LUGAR
PESO, CANTIDAD, DONDE SE COLOQUEN).
RIESGO, FRECUENCIA)
 SEISO - LIMPIAR
ARMESE CONTRA LA FALTA DE LIMPIEZA

LIMPIAR EL ENTORNO DE PROPOSITO ES QUE TODO

TRABAJO (PAREDES, EL PERSONAL SE HAGA
PISOS, MOBILIARIO, RESPONSABLE DE LAS
EQUIPOS,) VERIFICAR LOS COSAS QUE USA.
ELEMENTOS DE TRABAJO
DURANTE LA LIMPIEZA E UN AMBIENTE AGRADABLE
IDENTIFICAR LAS FALLAS PARA LABORAR.
 SEISO - LIMPIAR
COMO IMPLANTAR

1. CAMPAÑA DE
LIMPIEZA (INICIO Y 3. DETERMINE LAS CAUSAS DE
PREPARACION PARA SUCIEDAD (ES NORMAL O
ANORMAL? DESCUIDO? SE
LA PRACTICA DE PUEDE PREVENIR? PUEDE
LIMPIEZA OCASIONAR UN
PERMANENTE). ACCIDENTE?
2. IDENTIFIQUE 4. ESTABLEZCA EL PLAN DE
PROBLEMAS O ACCION PARA CADA
FALLAS REALES Y SITUACION. (PARTIENDO
DEL RESULTADO DEL
POTENCIALES. ( ANALISIS CAUSAS ? Y
DERRAME, GOTEO, OPCIONES SOLUCION CON
DESCOMPOSTURA) PARTES INVOLUCRADAS).
 SEISO - LIMPIAR
COMO IMPLANTAR

5. ESTABLEZCA UN PROGRAMA DE LIMPIEZA

(INTEGRARLA EN LAS TAREAS DIARIAS DEL
PERSONAL, DESARROLLAR UN MANUAL DE
LIMPIEZA. TAREAS- FRECUENCIA – TIEMPO-
INSPECCION, PROCEDIMIENTOS RIESGOS)
 SEIKETSU – BIENESTAR PERSONAL Y
ESTANDARIZACION
SE ALCANZARA POR CONVICCION Y NO POR IMPOSICION

CONSERVAR LO QUE SE HA
BUSCA PROCURAR EL
LOGRADO EN LAS TRES
BIENESTAR PERSONAL DE PRIMERAS S´s.
LOS TRABAJADORES.
APLICANDO ESTANDARES A
ROPA ADECUADA, LIMPIA, LA PRACTICA. DISEÑAR
ELEMENTOS DE SISTEMAS Y
PROTECCION, ENTORNO PROCEDIMIENTOS QUE
DE TRABAJO SALUDABLE Y ASEGUREN LA CONTINUIDAD
LIMPIO, DESCANSO, DE 3S´s. HACER PARTE DEL
ILUMINACION, PROGRAMA ANUAL DE
VENTILACION. PLANEACION.
 SEIKETSU – BIENESTAR PERSONAL Y
ESTANDARIZACION
COMO IMPLANTAR

1. DETERMINAR Y 3. INSTALAR UN TABLON DONDE

ASIGNAR DE MANERA SE REGISTRE EL AVANCE DE
PRECISA LAS CADA S´s IMPLANTADA
RESPONSABILIDADES 4. ELABORAR UN PROGRAMA DE
DE LO QUE TIENE QUE TRABAJO PARA ATENDER
HACER Y CUANDO, PROBLEMAS NO RESUELTOS
DONDE Y COMO Y PARA MEJORAR LOS
HACERLO. (MATRIZ DE METODOS DE LIMPIEZA.
TRABAJO) 5. INTEGRAR EN LOS TRABAJOS
2. MEJORAR E COMO RUTINA LAS
IMPLEMENTAR DE ACCIONES DE
MANERA PERMANENTE CLASIFICACION, ORDEN Y
EL MANUAL DE LIMPIEZA.
LIMPIEZA.
 SHITUKE - DISCIPLINA

LUCHA CONTRA LA RESISTENCIA AL CAMBIO

PROPOSITO: ESTABLECER
Y MANTENER UN NUEVO
ESTABLECER NUEVOS ORDEN DE VIDA EN EL
HABITOS DE ORDEN Y TRABAJO CUMPLIENDO
LIMPIEZA Y MODIFICAR COTIDIANAMENTE CON LAS
AQUELLOS QUE NORMAS O ESTANDARES
PUEDEN HECHAR DE TRABAJO.
ATRÁS LO QUE SE HA
LOGRADO CON LAS 4
S´s
 SHITUKE - DISCIPLINA
QUE ES?

 ES EL APEGO A UNA SERIE DE LEYES Y REGLAS

QUE NORMAN LA VIDA DE UNA COMUNIDAD, DE LA
ORGANIZACIÓN O A NUESTRA PROPIA VIDA.
 ES ORDEN Y CONTROL PERSONAL QUE SE LOGRA
A TRAVES DE UN ENTRENAMIENTO DE LAS
FACULTADES MENTALES, FISICAS Y MORALES.
 EL ÉXITO VA ACOMPAÑADO DE LA DISCIPLINA.
 LAS CASUALIDADES SON TEMPORALES “LA
BUENA SUERTE NO PERDURA”.
 PRACTICANDO Y PRACTICANDO SE ADQUIERE EL
HÀBITO.
 SHITUKE - DISCIPLINA
LA INDISCIPLINA
CONSECUENCIAS:
1. IMPUNTUALIDAD.
1. CAUSA COMUN DE LOS
2. DESORDEN. FRACASOS.
3. INCUMPLIMIENTO DE 2. AFECTA A LOS DEMAS
NORMAS. CUANDO SE TRABAJA EN
4. CONSTANTES EQUIPO.
DISTRACCIONES 3. HACE PERDER LA
PERSONALES.
CONFIABILIDAD COMO
5. ELEMENTOS DE TRABAJO PERSONA Y COMO
FUERA DE SU LUGAR. EMPLEADO.
6. LUGARES DE TRABAJO 4. INCUMPLIMIENTO DE
SUCIOS. COMPROMISOS.
7. CAMBIOS 5. PERDIDA DE TIEMPO PARA
CONSTANTEMENTE EN LOCALIZAR LOS ELEMENTOS.
LOS PROGRAMAS.
 SHITUKE - DISCIPLINA
ACCIONES PARA PROMOVER
1. CUMPLIR Y VIGILAR QUE SE 7.RECONOCER EL DESEMPEÑO
CUMPLA LOS ESTANDARES. SOBRESALIENTE Y ESTIMULAR A
QUIENES AUN NO LO LOGRAN.
2. ESTAR DEFINIDAS 8.RETROALIMENTAR DE INMEDIATO
CLARAMENTE LAS CUANDO NO SE LOGRAN LOS
RESPONSABILIDADES. OBJETIVOS.
3. CREAR CONCIENCIA 9.ESTABLECER UN PROCESO Y
IMPORTANCIA ORDEN Y HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO
LIMPIEZA. EFICAZ PARA VERIFICAR Y
4. EDUCAR AL PERSONAL. EVALUAR EL CUMPLIMIENTO
SISTEMÁTICO Y EL PROGRESO EN
5. HACER PARTICIPE AL CADA AREA.
PERSONAL DE LAS 10.PROPICIAR RESPETO POR LAS
ACCIONES DE LA AREAS QUE VISITAMOS.
BUSQUEDA DE SOLUCIONES 11.ESTABLECER AYUDAS VISUALES
Y ACCIONES DE MEJORA. QUE NOS RECUERDEN.
6. SER CONGRUENTES COMO 12.PUBLCIAR EL ANTES Y DESPUES.
JEFES DEMOSTRANDO CON
EJEMPLO Y CON HECHOS. 13. ESTABLECER RUTINAS.
 TRABAJO A REALIZAR

DE MANERA PERSONAL, REALIZAR UN

PROYECTO IMPLEMENTANDO LA
METODOLOGIA DE LAS 5S´s A UN AREA
ESPECIFICA DONDE USTED HAGA PARTE.

FCHA DE ENTREGA: 26 marzo 2019

GRACIAS…