Tema :Evaluación De Desempeño Y Plan De Carrera

La evaluación debe medir el desempeño

mostrado para alcanzar metas y
desarrollar planes, así como el
desempeño en las funciones gerenciales

OBTENCIÒN DE RESULTADOS
Al evaluar el desempeño, los sistemas de evaluación
que consideran objetivos cuantificables
preestablecidos tienen un valor extraordinario.

PLANEAR
ORGANIZAR
El sistema para medir el desempeño con base en INTEGRAR PERSONAL
objetivos preestablecidos debe complementarse con
DIRIGIR
una evaluación del gerente en sus funciones como tal.
CONTROLAR
 La administración de Carrefour en España ha
desarrollado un plan anual de evaluación del
desempeño

Su sistema se basa en índices de evaluación de cada elemento de la empresa, según el

puesto y la categoría, entrevistan a sus evaluados de acuerdo con los objetivos
cuantificables.
 • La evaluación formal exhaustiva debe realizarse al menos una vez al año, con
Revisión discusiones más frecuentes; ésta debe complementarse con revisiones frecuentes o
periódicas del progreso.
Amplia

• Pueden ser breves y relativamente informales, pero ayudan a identificar los

Revisiones problemas o barreras que entorpecen el desempeño eficaz; también
mantienen la comunicación abierta entre el superior y los subordinados;
Periódica incluso permiten reordenar las prioridades y renegociar los objetivos si
hay cambios en las situaciones que lo ameriten.

• Cuando el desempeño se desvía de los planes no se

Monitoreo tendrá que esperar hasta la revisión periódica para
Constante corregirlo, pues el superior y el subordinado analizan la
situación de inmediato para que puedan tomarse acciones
correctivas al momento
  Es necesario conocer y definir cuál
es la cadena de valor de la empresa.
 Descomposición de la empresa en
actividades estratégicas
 Con el fin de entender qué los hace
diferente a la competencia.

BIMBO
La evaluación de las
actividades de la
gerencia se centra
precisamente en el grado
de cumplimiento de los
objetivos claves fijados
para cada área.
¿Qué implica?
IMPLICA VERIFICAR
El cumplimiento de los
objetivos claves fijados para
cada área
Su capacidad de anticiparse
a los cambios, negociadora
y de resolución de
conflictos.
Su capacidad para definir
las responsabilidades de
alcanzar los resultados
esperados.
El grado de integración de
las variables estratégicas y
operacionales
Su capacidad de imaginar
respuestas a problemas que
se presentan e innovar en la
gestión.
Su capacidad para
establecer relaciones de
cooperación y participación,
motivar y lograr el trabajo
en equipo.
La calidad de la información
La existencia de indicadores
gerencial para la toma de
de gestión para medir y
decisiones y si el sistema de
controlar las actividades
información funciona en
decisivas.
tiempo real
Capacidad de las gerencias
para detectar cambios en el
La credibilidad de los
entorno y para reaccionar
gerentes y la transparencia
rápidamente en su
de la gestión.
estructura interna ante esos
cambios.
Tema :Evaluación De Desempeño Y Plan De Carrera
 Un software de evaluación de desempeño
es la herramienta ideal para mejorar
significativamente la gestión del recurso
humano en tu empresa.
Este sistema permite medir y gestionar el
rendimiento de tu fuerza de trabajo de
forma automatizada y segura para dar
seguimiento al trabajo de tus
colaboradores.

Entre la paquetería más conocida se encuentra

la desarrollada por SAP, Nexus, Meta4, Cezanne,
RRHH, 360 Deegre, GestPeople 2.0, Orangehrm,
entre muchas otras. https://blog.peoplenext.com.mx/caracter%C3%ADsticas-de-un-software-
de-evaluaci%C3%B3n-de-desempe%C3%B1o-para-tu-empresa
 • Un software de revisión de desempeño ideal es aquel capaz de
asumir todos los procesos y automatizarlos para que el
AUTOMATIZACIÓN departamento de recursos humanos logre ser verdaderamente
productivo e influyente para la compañía.

• El almacenamiento en la nube garantiza la seguridad,

ALMACENAMIENTO
EN LÍNEA disponibilidad y confidencialidad de los datos.

• El hecho de que tus profesionales de recursos

humanos tengan la posibilidad de preparar
REPORTES E reportes e informes con solo hacer un par de
INFORMES clics les permite tener más tiempo para
atender aquellas actividades que son más
estratégicas para la empresa .

https://peoplenext.com.mx/software-de-evaluacion-del-desempeno.htm
 • Las grandes organizaciones requieren de tecnologías que sean
CAPACIDAD DE capaces de integrarse con el resto de los software existentes
INTEGRACIÓN tales como ERP, CRM o sistemas de recursos humanos.

• Una de las razones por las cuales los departamentos de

recursos humanos no logran adoptar un software de
DISEÑO evaluación de desempeño con éxito es debido a que
AMIGABLE Y muchas veces, estos son presentados en plataformas
FÁCIL DE USAR difíciles de utilizar que en lugar de facilitar el trabajo de
los colaboradores, se convierten en una carga adicional.

• Es importante que tu proveedor sea muy

específico y sincero con respecto a la
inversión a realizar, para que junto a tu
COSTO equipo determines con claridad si tu
empresa se encuentra en capacidad de
asumir el costo de la herramienta.

https://peoplenext.com.mx/software-de-evaluacion-del-desempeno.htm
https://peoplenext.com.mx/software-de-evaluacion-del-desempeno.htm
https://peoplenext.com.mx/software-de-evaluacion-del-desempeno.htm
https://peoplenext.com.mx/software-de-evaluacion-del-desempeno.htm
 En General Electric (GE) se paga a los
trabajadores por su desempeño: se les
pagan bonos cuando logran metas
desafiantes, en vez de recompensarlos por
su título o antigüedad en el servicio.
La recompensa debe ser oportuna, es decir,
debe entregarse poco después del trabajo
bien hecho.
Es una respuesta de adaptación, mediada por
diferencias individuales, procesos psicológicos, o
ambos, que es la consecuencia de cualquier
acción externa (ambiental), situación o suceso que
somete a demandas psicológicas, físicas, o ambas,
excesivas a una persona.
Definirse a sí mismo como
persona.
No se puede formular una estrategia sin antes darle
una dirección

Incertidumbre
Fracaso
 Análisis del ambiente externo

Factores

Políticos Económicos Geográficos Tecnológicos Sociales

Análisis del ambiente interno
Plantear diferentes posibles alternativas
Elegir la mejor estrategia teniendo en cuenta el interés y deseo personal
Traducir las metas a largo plazo en objetivos a corto plazo y a su vez
apoyar estos objetivos con los planes de acción
Desarrollo de un plan de contingencia en
caso de que la estrategia elegida pueda
fracasar debido a la situación de
incertidumbre

PLAN DE
CONTINGENCIA
Instrumentación:Disposición u organización de los medios
necesarios para llevar a cabo un plan o llegar a una solución.
Evaluar el progreso de la meta, así como objetivos
y actividades fundamentales.
Se debe planear una
estrategia que se
anticipe a situaciones
como reubicación por
ascender en la empresa.
1.-Pueden ser eficaces las “remuneración
complementarias” para incentivar la productividad de los
empleados?
IMPLEMENTARSE DICHAS REMUNERACIONES

MEJOR AMBIENTE LABORAL

CREAR CIERTOS PLANES

O
ESTRATEGIAS DE PRODUCTIVIDAD
 2.-Señale las ventajas y desventajas de los incentivos
económicos variables.

Ventajas Desventajas

-Focalización del desempeño de los empleados

-Hace realidad las estrategias de la empresa

-Premia el desempeño sobresaliente

3.-Considerando las dificultades para medir las mejoras del
desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de
incentivos para este tipo de personal?

REALIZAR UN PLAN EVALUAR VARIOS ASPECTOS

INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

EL SEGUIMIENTO DE MANUALES Y PROGRAMAS

NO SOLO CUMPLIR CON METAS ESTABLECIDAS.