PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es una actividad administrativa y un
proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de una
organización en el largo plazo, y cómo se deberían asignar los
recursos para lograr los objetivos. Es una herramienta fundamental
para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.
QUE NO ES LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de
pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en su organización.
Si bien es cierto que, para preparar la planeación estratégica, usualmente se
tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción, etc.

La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma

de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.

La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona

herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.
Llevar a cabo los ejercicios de planeación estratégica sin una adecuada
metodología en la que muchos directivos reducen la planeación a largas
presentaciones en power point que no permiten el análisis, la discusión y
una mirada profunda hacia los clientes.

Desarrollar un proceso de formulación estratégica desligado del proceso de

revisión estratégica.

No comunicar la estrategia ni los objetivos de la empresa. Cuando la

estrategia no desciende al resto de la organización, esta se queda en
manuales o documentos farragosos.

Desconectar la estrategia del día a día. El secreto de una buena estrategia

es que esta sea el trabajo diario de todo el mundo.
 ¿POR QUÉ HACER
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de
la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto,
ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común
basados en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas
provechosas y de valor para la organización.
 PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
1- Definir o revisar los valores, visión y misión de la organización.
2- Llevar a cabo un análisis del entorno
3- Desarrollar una serie de objetivos de largo plazo
4- Desarrollar un plan de acción para lograr esos objetivos
5- Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y modificar la
estrategia o el plan de acción basándose en cambios objetivos en el entorno
 DEFINIR O REVISAR LOS VALORES,
VISIÓN Y MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN.

Los valores describen la cultura deseada de una organización. Son principios

que guían el comportamiento de los miembros. La visión expresa dónde quiere
estar la organización en el futuro. Cómo se ve la organización en el futuro. La
misión describe en qué negocio opera la organización, ahora y en el futuro.
LLEVAR A CABO UN ANÁLISIS DEL
ENTORNO
En esta etapa, la planeación estratégica debe evaluar las fortalezas y
debilidades de la organización, ante el entorno presente y futuro. Y cómo es
posible adaptarse para aprovechar al máximo los futuros cambios del entorno o
modificar algunos aspectos del mismo.
Un método que se aplica en esta etapa es el análisis DAFO. El análisis DAFO se
denomina así por las siglas de:
- Debilidades - Amenazas - Fortalezas - Oportunidades

Las debilidades y fortalezas están relacionadas con elementos internos de la

organización, mientras que las amenazas y oportunidades están relacionadas
con elementos del entorno.
DESARROLLAR UNA SERIE DE OBJETIVOS DE
LARGO PLAZO

Los objetivos de largo plazo muestran con elementos concretos la visión de

la organización. Los objetivos de largo plazo pueden ser medibles o
cuantificables, lo que será muy útil a la hora de realizar un control. Por
ejemplo, lograr un market share del 30% dentro de 5 años u obtener un
margen de ganancias del 20% dentro de 3 años.
DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN
PARA LOGRAR ESOS OBJETIVOS

Definir medidas y acciones concretas a llevar a cabo, y un plan de

asignación de recursos para lograr las metas definidas anteriormente.
Muchos analistas y consultores indican que la parte más difícil de la
estrategia es la implementación. Ir de una serie de objetivos generales a
definir claramente qué medidas tomar, puede ser la clave que defina el
éxito de la planeación estratégica.
DESARROLLAR PROCEDIMIENTOS PARA MONITOREAR
EL PROGRESO Y MODIFICAR LA ESTRATEGIA O EL PLAN
DE ACCIÓN BASÁNDOSE EN CAMBIOS OBJETIVOS EN
EL ENTORNO

La planeación estratégica es un proceso continuo. La estrategia puede ser

mejorada a medida que la organización adquiere más información y
experiencia, pero también cuando el entorno cambia en relación a lo predicho,
o bien se vislumbran cambios que requieran ajustes en la estrategia.
Existe el peligro de que los administradores sobrestimen su capacidad de
anticipar cambios en el entorno y se mantengan con una estrategia fija, a
pesar de cambios sustanciales en el mercado.