El paradigma de la

Industria 4.0
El punto de vista de las pequeñas y
medianas empresas.

 Ana Ceballos Montoya

 Docente:Freddy Munera
 Corporacion Universitaria Americana
 Facultad de ingeniería industrial
 Resumen

 La Industria 4.0. A pesar de los esfuerzos económicos de varios gobiernos en

todo el mundo, todavía hay pocas empresas, especialmente pequeñas y
medianas empresas (PYME), que adoptan o tienen la intención de adoptar en
un futuro próximo 4.0 soluciones Este trabajo se centra en cuestiones clave
para implementar Las soluciones 4.0 en las PYME utilizando un ejemplo de
caso específico como banco de pruebas de una pequeña empresa italiana
de fabricación. Requisitos y restricciones derivadas del campo. la experiencia
se generaliza para proporcionar una visión clara de la profundas
potencialidades y dificultades de la primera industria revolución anunciada
en lugar de ser históricamente Reconocido. Luego se proporciona una
clasificación preliminar en ver para comenzar a concebir una biblioteca de la
Industria 4.0 formal patrones para identificar la madurez de una PYME para
implementar Conceptos y tecnologías de la Industria 4.0.
 Motivación

Las tecnologías de comunicación dan la oportunidad de implementar

"inteligencia" en la fábrica y proporcionar Nuevas herramientas para un
enfoque de fabricación predictivo: el núcleo de la Industria 4.0 anunció la
revolución. Es garantizar una mejor flexibilidad y escalabilidad de los sistemas
de fabricación a través de tecnologías de la información e industria
automatización. Esta es la razón por la cual varios Los gobiernos de todo el
mundo están financiando 4.0 implementación de soluciones a mediano /
largo plazo inversión (por ejemplo, Industrie 4.0, Manufacturan
 METODOLOGIA

 Analizar las diferentes líneas de producción, para

identificar problemas que, si se comparan, determinan
mejora exponencial en el rendimiento de la sistema
completo.
 Evaluar las posibles acciones a tomar, cuando los
procesos de producción están expuestos a eventos
externos.
 Tomar decisiones y hacer pronósticos más precisos. en
términos de producción y consumo;
 Identificar y cuantificar los recursos que contribuyen. al
aumento de la eficiencia de los sistemas; Para verificar y
supervisar el uso de recursos en fases individuales del
proceso de producción;
 Compartir e integrar la información entre todos miembros
de la empresa; Para optimizar el rendimiento del negocio.
 Caso de estudio

 Caso de estudio. Es el ensamblaje celulares en una pequeña empresa

italiana de fabricación (Master Italia srl). Este caso se presenta como un
ejemplo de pequeña empresa de fabricación genérica, ya que incorpora
Todos los requisitos y necesidades para la transición de Estado actual de la
empresa hacia la implementación de la 4.0 paradigma. La clave para
interpretar lo que se puede llamar el Se pensaba que la "ruta de transición
4.0" era la huella de Flujos de información presente, entendiendo sus
significados y funcionalidades. El análisis realizado proporcionó un Soporte
inequívoco para decidir el camino de la digitalización. Los La transición 4.0 no
necesariamente se refiere al aumento de datos / información / conocimiento
(genéricamente llamado información aquí) desde el campo o la
automatización / integración de flujos de información: debe responder a la
necesidad de Disponibilidad correcta para utilizar esta información.
 Solución y discusión

La industria 4.0 se considera como el uso

generalizado de sensores para la adquisición,
procesamiento y análisis de datos a costos cada vez
más bajos. El punto más crítico en esta
implementación es de hecho la definición y
selección de un conjunto completo de la
información realmente necesaria: esto debería ser
fácilmente comprensible y manejable por los
diferentes actores y herramientas involucradas, a
menos que un aumento de se espera complejidad
con respecto al presente condiciones de operación.
Esta situación es clara por el análisis del caso.
considerado, donde la complejidad se basa en la
explicación de la experiencia del operador más que
en el.
 la preparación de una PYME para implementar
Conceptos y tecnologías de la Industria 4.0 y
también el propensión de estas tecnologías para
satisfacer las verdaderas necesidades. La
adopción de la madurez de capacidad de
inteligencia existente modelo (SCMM), similar al
conocido CMMI para mejora del proceso guía
en un proyecto, división, o una organización
entera, entonces apoyaría enormemente este
proceso decisional. La formalización de SCMM
no se proporciona aquí, a pesar de la que
sugieren los principales elementos del SCMM y
resaltado, para dejar un futuro documento
proveniente del Autor de la carga de
proporcionar un modelo eficiente.
 Conclusión

 Como conclusión de este documento es la formalización de la

implementación de 4.0 problema para las pymes como formalización y
estandarización problema de conocimiento gerencial y tecnológico, a
hacer esto independiente de la aplicación específica y usuario y así
permitir la adopción de TIC de uso general soluciones .
 BIBLIOGRAFIA

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dustry4_0_market_study_en.pdf ..